關於調薪，HR必須知道的五點！

企業兜裡有錢，員工業績突出，雙方對視一笑，調薪應運而生。薪資的增長應該成為留住人才、激勵人才的作用，

這五種方法讓你受益無窮！

01

向關鍵崗位傾斜

員工不會因為薪資增加而長久開心，但是因為薪資的減少一定會產生情緒，其中需要注意的是，這種減少可能是在對比中產生的。不公平，成就感不足會時刻影響著他們。

因此，留下員工的方法中，調薪這種途徑能解決大多數問題。

隨之產生的良性迴圈就是，受到鼓勵，更有動力！

但是需要注意的是，

調薪應該側重公司核心、重要的人。

他們在工作當中除了公司內部對比外，還會考量行業內的整體水平，如果整個行業內、整個公司內他們的薪資都沒有競爭力，那確實會缺少幹勁，反之行業內的薪資領先，

會極大的激發工作的熱情和創造力，最後受益的依然是公司！

02

績效考核作為調薪依據

績效考核是當前大多數公司的考察辦法，或許績效考核會引發一點小問題，但是整體上肯定是公平合理的。

因此依據績效來進行的調薪，還是可以帶來大面積的正面影響的。

調薪要優先向績效考核中表現優秀部門和員工傾斜，透過榜樣作用建立良性的條件反射，

績效表現好-調薪-有錢開心-繼續加油，利用薪酬的槓桿作用，促成了正向的迴圈。

畢竟多勞多得是馬克思交給我們的勞動規律，經過歷史的檢驗也沒什麼問題！所以尊重規律，利用好調薪的手段。

同時需要注意的是，避免給表現好的部門發均價紅包，這樣“瓜分”了業績好的同事的積極性，

在紅包的手段下也應該有階梯性的體現！

03

向能力有明顯提升的員工傾斜

每一個剛進入職場的員工都是小白，每一個小白的快速進步都是無數日夜的研究，自我學習和經驗總結，他們更

渴望自己的付出被認可，自己的進步被看到。因此在薪資的調整中也應關注到這群人的存在。

每個企業都有自己明確的任職資格體系，明確了員工的發展通道和能力等級，也配套了相應標準。正是因為這樣，員工們才願意不斷的努力和堅持，亟待認可的途徑怕是這些物質化的體現了。

我們能很快的理解這個道理，

能力調薪的漲幅要大於績效調薪的漲幅，

因為能力晉升比較難，人會少一些；而也恰恰是因為難，所以工資要多一些。

一個並不太貼切的表達“物以稀為貴”應該可以通俗的表達這點！

04

向市場薪資標準相對較低的崗位傾斜

企業中總會有那麼一個崗位，薪資水平低於市場價格。短期內員工還可以理解，長此以往，難免會產生抱怨考量。該怎麼辦呢？水滴石穿，

一點點的漲上去，既能讓員工感受企業的關注，也能滿足員工的生存需求。

但是需要注意的是，這裡所說的

工資相對較低，不是絕對意義的低水平，而是相對的薪酬低水平。

05

全員調薪，普天同樂

對於關鍵崗位、能力突出的員工、對標崗位等進行調薪，還可以

採用全員普調的方式，增加公司的人情味。

當然，這種全員普調不是扣除已調人員的調薪，而是針對所有人的全員普調。

讓所有人都感受到公司的溫暖，額度不必很大，但是確是很實在的激勵方式，

相信所有員工都會更加努力的工作！

五種調薪方式分享給大家，但是也要特別提醒，調薪之前一定要做好預算，

保證薪資的調整是在企業的收益的可調整範圍內，避免“虧損”狀態下打腫臉充胖子！