員工上班摸魚怎麼辦？領導要懂得放權，才能激發員工的工作主動性

為什麼中國的孩子普遍喜歡考公務員？

公務員招生，每年就那麼多崗位，有大量的人去報，有時候需要上千人去競爭一個崗位，並且事實上他們的工資也並不是很多，這是為什麼？

因為公務員穩定，不用擔心被開除，即便是坐在辦公室裡摸魚也能開錢，寧可少掙錢，也要穩定。

其實在企業裡也是一樣的，大家都是喜歡穩定，因為人性的本質就是擔憂，謹慎，和懷疑。

人是靠對大自然的擔憂和謹慎活下來的，那些喜歡到處折騰的，勇於冒險的，都被吃掉了，淘汰掉了。

但是在企業裡，員工都想著穩定，那麼這個企業就很危險。有的人會問，大家都聽話不是很好麼？能出什麼問題？

有句話叫做：“

員工不會做你佈置的事情，員工只會做你檢查的事情

”。

因為喜歡穩定的員工沒有活力，大家像機械化一樣的部隊，像工具一樣，沒有自主解決問題的能力。一旦遇到困難怎麼辦呢，就找領導，到最後公司所有的問題都要領導親自去解決。這樣長期下去，不是領導被累死，就是企業被耗死。

也就是說，一旦員工都穩定了，那麼企業可能就不穩定了。

因此如果你作為一個企業的領導，一要學會塑造員工的成長型心態，想辦法激發員工的主動性，讓整個群體產生生命力，能夠自主解決遇到的問題。

那麼問題來著，該如何激發員工的主動性呢？

最有效的方法就是領導要學會給員工放權。

把權力下放到員工的手中，讓員工自己有做決定的權利。凡是是員工自己做的決定，他們就會把責任也放在自己的身上，這樣在遇到問題的時候就會主動動腦子，想辦法自己去解決，而不是把這個問題推出去，讓領導去解決。

但是這樣做其實也有一個問題，那就是如果員工濫用權力該怎麼辦？有的員工並沒有足夠的能力去解決問題，讓他自己做決定，反而會把事情做得更糟。

因此在下放權力的時候，一定要有針對性，針對不同能力的員工，要用到不同的管理方式。

面對剛入職的新人，這時候他們主動性強，但是能力低，這個時候不宜過早地下放權力，而是要多命令他們該如何去做。

在入職一段時間後，你會發現他們的能力提高了，但是工作的主動性卻降低了，這個時候可以在做決策時，多問一問他們的想法，但最終還是要領導去做決定。

之後等員工的能力提升到可以自己做決定時，這個時候領導可以真正放權給他們，讓他們自己做決定，以此來提高他們的主動性。但是放權並不意味著完全不管，領導依然需要站在員工背後去承擔一部分責任。

一個優秀的管理者，一定要學會去相信自己的員工，把每個員工當成是一個生命來看待，而不是一個只會服從的機器。只有打造一個的團隊，才會激發整個群體的智慧，企業才會越做越大。