專案管理人才的特點

專案管理人才的專案管理始終貫穿於專案實施的全過程，直至專案管理和合同完成。透過其決策、組織、規劃、控制、指揮、協調等功能，在專案管理中起著核心作用。它通常具有較高的專業要求和較高的週期性管理要求，具有較高的風險控制要求。

專業要求高

建築工程領域涉及土木工程、機電、結構、工程造價、安全、環保等一系列專業。為了保證正常執行，必須配備清晰、經驗豐富的現場指揮、專案經理、專案總工程師等專案管理人才。

一般來說，專案管理人才除了具有良好的思想道德素質和專業素質外，還需要具備一定的能力要求、資格條件和工作經驗。

能力要求一般關注專業知識、執行力、溝通協調、計劃管理等；

資質條件主要包括一級建造師資質、B類安全管理人員證書、職稱等；

工作經驗主要包括專案工作經驗、相關專案經驗、下一級工作經驗等。

2。週期性管理要求高

這個專案是週期性的。從招標、設計、施工、採購到竣工驗收、投入生產或交付的整個施工過程從幾年甚至幾十年不等。

大多數專案經理參與專案的整個過程，他們的績效評估應與專案週期掛鉤，注意專案的整體產值完成、資本回收、利潤創造、安全和質量等維度。因此，專案經理鼓勵更多地關注專案結束後的超額利潤或成本餘額。

3。風險控制要求高

工程建設是一項投資高、週期長的工程。專案總承包合同簽訂後，工程風險客觀存在，如合同風險、價格風險、管理風險、誠信風險和安全風險。此外，天氣、自然災害等因素也會給建設專案的進度、質量和安全帶來風險，這就要求專案經理具有全面的控制能力，因此，如何增強專案經理的責任感，降低建設專案的風險是專案經理激勵的一大難點。