老闆早出晚歸，最後企業半死不活？80%的老闆犯過這五個管理錯誤

為什麼現在的老闆早出晚歸，最後企業半死不活？要想把老闆們從心力交瘁中解放出來，首先需要弄明白老闆們“嘔心瀝血”的原因在哪裡。

權利不放

有些老闆把權力看得過重，把權力牢牢抓在手中，不願意把權力適度授予下屬，個人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領袖的感覺，習慣於事事插手，喜歡一支筆一言堂；有的老闆則是疑心太重，偌大的一個企業竟沒有幾個可以信任的人，對誰都不放心，自然也不會把權力授予下屬。

如上所述，多數老闆都會過分貪權專權濫權，就現實而言，企業適度的集權管理有好處，但是全部權力集於老闆一身絕不不科學。術業有專攻，老闆不是萬能的，什麼都管，什麼都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大！

職責不清

企業在招聘的時候，招聘的每個崗位都有崗位職責，實際上在企業裡，每個崗位都應該有明確具體的崗位職責，這當然也包括老闆在內，只是老闆的崗位職責不像企業裡其他崗位那樣，有具體明確書面化的內容，這是因為沒有人給自己的老闆定崗位職責，老闆的崗位職責只能有老闆自己制定，不一定書面化公佈出來，但是在老闆內心必須清晰如鏡，並且必須身體力行。

而現實中有的老闆恰恰是職責不清，做了很多本來不該做的工作，這些老闆雖然進行了授權管理，但是仍然做了很多下屬許可權之內的工作，所以，有的企業裡出現“老闆忙死，下屬清閒”的奇特現象。

談起老闆的崗位職責，一般說來老闆重點只做五件事：

思考決策、計劃考核、培訓員工、分配任務、簽署檔案，

除此之外的忙碌和壓力，與職責不清有一定關係。

計劃不周

“凡事預則立，不預則廢。”，這是古人強調做事情必須事先做好計劃，古人都明白計劃的重要性，何況身處21世紀管理現代企業的老闆呢？

現在談到管理，經常說到“有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老闆管理企業要做好計劃。做計劃就是明確在一定時間裡，要做哪些事情，先做什麼，後做什麼。

可是現實當中，為什麼有些老闆明明做了計劃，還會出現手忙腳亂的情況呢？

那是因為計劃不周，做計劃是講究務實、科學、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，後做緊急不重要的事情，最後做不緊急不重要的事情。

制定計劃還要考慮到例外情況，留出機動時間處理“計劃不如變化快”等突發情況，當然制定適合的計劃，可能不是三言兩語就能說得一清二楚，需要在實踐中不斷探索和總結。所以說，老闆有時候雖然做了計劃，但是計劃不周等同於沒做計劃，也會忙而無序，壓力重重。

心態不穩

做老闆不是那麼容易的，不是隻有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時刻存在風險，經常遇到艱難險阻的，這就要求老闆必須有一個成熟的心態。

何謂成熟的心態?

就是“勝不驕，敗不餒”，對成功、失敗、打擊、風險等都有充分的思想準備，做事情有相對合理的預期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個真正經得起考驗的成熟而穩定的心態，才是健康的心態。心態不穩，患得患失，老闆自然壓力山大。

效率不高

對老闆來說，管理不僅要講科學，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學管理。比如同樣的事情，有的老闆一個小時就處理了，而有的老闆半天弄不出結果來，這就是明顯的效率問題，對那些效率低的老闆來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下。

怎能泰然處之?

給他帶來的唯有忙碌和壓力！管理效率低跟老闆的水平和能力直接有關，提高管理效率首先得提高水平。

你的公司是否存在以下問題：

員工執行力不強、工作散漫，明明能用一天完成的工作，員工卻拖了兩三天！

老闆在的時候員工積極表現，老闆不在的時候就刷劇玩手機！

員工在公司混日子，老闆推一下就動一下，老闆不推就一動不動！上班抽菸、上廁所、下樓買東西半天就過去了。

公司招人難，招聘資訊掛了半年，無人問津，福利增加、工資增加還是找不到人！

員工來了又走，培訓成本增高了卻沒有達到理想效果，員工把公司當跳板，一有能力就走人！

員工積極性不高，花大價錢請人做培訓，一週不到又打回原形！

考核標準不明確，缺乏有效的獎懲機制，員工幹多幹少一個樣，導致優秀員工離職，只留下平庸的員工在公司混日子！

公司營業額明明是增多，利潤卻不斷下降！訂單不斷增多，利潤卻越來越少！

公司想要改革，卻屢屢失敗，員工反感不執行，深知不改革企業被淘汰卻無能為力！

老闆來得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！

如果你的企業存在以上的問題，那是分配機制出了問題。如何解決分配的問題，需要藉助一套管理模式。

華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——資料積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。

績效：

比如業務員一個月工作指標設定了個人業績目標、工作彙報、客戶管理，那麼公司對這個業務員考核，重點會看他的業績，其次客戶管理（回訪、關係維護），最後工作彙報。

假設員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之後才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個時候我們要對員工所作的工作進行分配——任務，比如說員工在這個月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務

（功道雲積分制軟體）

中，系統每日、每週給員工分配任務，月底根據員工完成任務的情況來決定績效。

獎金、分紅：對於一些超額完成當月目標的優秀員工，公司就可以給予獎金、分紅，這是屬於公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例，拿出2000作為績效考核。

想要檢視員工具體的完成情況，光光靠人力去監督和稽核浪費時間和精力，而且帶有很大的主管性，我們需要藉助第三方軟體——功道雲積分制管理來記錄員工的工作和行為，幫助老闆監督和檢查員工任務完成情況，用資料反映員工工作狀態。

現在功道雲積分制管理軟體開通免費試用，前100名註冊可免費試用並領取同行業落地積分資料，名額有限，先到先得！下拉找到“免費領取資料”點選進去即可免費獲取！