一年半從助理升到總監，總經理的請客讓他悟出了職場升遷的秘密

總經理請客，隨後行政經理跟大家AA制收費，這麼奇葩的事你碰到過沒有？上個與公司接了個大專案，專案部加班加點，協調落實，總算得到客戶認可，完美收工。總經理特別高興，宣佈他請客。下班後大家聚餐，專案部辦公室一片歡呼。

專案完工加上週末，都很興奮，總經理請客，讓大家輪流點菜，誰都沒端著客氣，各人挑自己愛吃的點，吃大戶的感覺。

都是成年人，氛圍熱鬧，表面上看似不講究，實際都心裡有數。看看桌上，總經理點了海鮮，副總點了一套烤鴨，所有的一切都是不經意中井然有序，點餐順序按職位高低，菜的價位也是越點越便宜，新入職的專案助理小趙最後點的，點了個宮保雞丁。

酒桌上推杯換盞，說著工作中的趣事，開著玩笑，對領導輪流一杯杯敬酒。當然，領導隨意，自己要乾了，表示尊重、表達感恩。

總經理、部門經理喝的都有點高，很盡興，明天週六休息，熱熱鬧鬧地喝到了夜裡11點多，行政經理拿著總經理的卡結了賬，就散了。

週一上班，行政經理就來找了，說昨天一共花了1538元，一共9個人，昨天聚餐不能讓總經理一個人出，咱AA制，每人171元。我心裡真是彆扭，不是差這一百多塊錢。關鍵是，你領導說請客，你還派人來收錢，你倒是提前說啊！

雖然很彆扭，但是我卻說“那我微信轉給你，你應該發起個群收款，省得你挨個通知。”行政經理說：“不用，我挨個去說一下就行”。

我心裡琢磨，這到底是不是總經理的意思呢？之前領導們也不是沒請過客，請客就是誰請誰花錢，AA制聚餐都是提前說好的，現在來收錢，這叫什麼事兒！

後來知道了，收錢這事果然不是總經理的意思，是行政經理替領導著想，跟大家說的AA制。把錢收了，去給總經理送去時，被批評了。

總經理說：“說請客就是請客，跟大家收錢AA制，你怎麼想的？啊！你倒是提前跟我說一下？”行政經理也很尷尬，好心辦壞事了！委屈的問：“那怎麼辦？錢都收了，退回去多不好！”

“你呀！剛來不瞭解公司文化，雖然出發點是為了我，可這事關做人誠信，大家都會很彆扭。得了，不批評你了，下不為例。”總經理又說“這錢就別退了，週末再組織這些人來個團建聚餐，就用收上來的這筆錢，跟大家提前說好了，別再鬧“烏龍”了！”

這事我琢磨了很久才明白行政經理的套路。他做這件事本意，那就是拍領導馬屁，討好。領導收了錢，那以後可以被領導當成自己人，有什麼“黑臉”的事去替領導做，幫領導排憂解難，何愁不升職加薪。

領導不收錢他也沒損失，最起碼讓領導知道，他時刻都在替領導著想。你看，我們總經理不也領情了。“知道你出發點是為了我。”為了維護他，連錢都沒讓退，又組織一次團建聚餐。還幫他找理由：“是新人，不懂公司文化”。

林子大了，什麼鳥都會碰到，有的人就是可以不在乎名聲，不在乎同事怎麼看，巴結領導不擇手段，貌似還很能吃得開。

行政經理明目張膽的討好領導，真的不怎麼高明，但給我帶來很大的觸動，這份心得、這職場厚黑學的體悟，讓我在職場中得到快速升遷，一年半從專案助理升到總監。升遷要想快，我總結了幾條：

身為基層管理者，和上級主管領導、和高層領導要保持良性的溝通，互動，讓下屬看到高層領導對你的支援和信任。佈置任務、開展工作會很有底氣。

光抱緊高層大腿不行，還要關注自我提升，在自己擅長的領域裡提升核心競爭力。如果沒有核心競爭力，哪怕是身居高位，領導一旦有個變動，也會跟著黯然離場。

為人處事，與人為善。和不同的人打交道，要多讚美，包容，維持和諧的人際關係。提防小人去領導那裡給你告狀，抹殺你的成績和團隊管理能力。

想獲得快速升遷嗎？那就好好地想一想：

好人緣和靠攏領導哪個會快速獲得升職加薪？

如何體會領導的意圖？領導意圖有時和組織的意圖並不一致。

如何得到領導的授權、提攜？領導會願意把權分給那個受控的人。