孩子在部隊想幹“司務長”，先要學會處理這“四個關係”

司務長工作歷來是基層連隊最重要工作之一，因為他直接關係著全連各項工作的展開。司務長工作開展的好壞，也將直接影響到本單位的發展與進步。所以說

當兵時能在部隊當上司務長絕對是一件非常光榮和有意義的事情。

司務長工作內容貫穿連隊工作的所有角落，但從這支隊伍全域性來看仍然存在良莠不齊的現象。

尤其是有一些司務長能力素質相對單薄，業務素質不精，在後勤保障方面對一些事情處理把控不到位，做的工作不少卻做不到點子上，給連隊各項工作開展帶來一定的阻礙。

結合我自身8年基層工作經驗

，我認為作為一名連隊合格的司務長，除了要熟悉賬務處理外，還要正確處理好以下四個關係：

一、處理好堅持原則與服從領導的關係

司務長在日常工作中面對的事情較多，有時不可能完全按連首長意圖辦事，在堅持原則與服從領導之間會存在一定的矛盾。尤其是

工作中會碰到有領導或戰友們來“走後門”“拉關係”，在連隊伙食費及米麵糧油等方面會出現“動心思、蹭油水”的現象，使司務長自身感覺工作很難幹、很難辦。

其實面對並處理這種情況並不難，在個人面對“抗不住”因素時只要按上級財務部門下發的各種標準、制度、規定去面對這些“雜事”，誰來都一視同仁，誰來我都這麼辦即可。

從幹司務長第一天起就要立好自己的形象，堅定自己的態度和方法，

在所有工作當中做好稽核並按程式照規定辦事，不憑個人意氣用事，也不隨意開口子送人情，時刻做到自警自律

。“律人必先律已”自身沒有工作上的軟肋和缺點，在去談工作肯定會容易很多。當然萬事總有兩面性，注意把握好一個度的問題。有時候

也要注重“靈活”二字

，同時與連首長之間要多彙報，多請示，站在連隊角度正確處理問題。

二、處理好業務工作與後勤保障的關係

正確處理賬務處理和後勤保障工作關係是司務長們應重視的問題。

如果整天蹲在房間裡以搞帳為由而把炊事班的工作忽略，這樣的司務長絕對是失職和不合格的。作為司務長在做好賬務處理的同時積極帶頭參加炊事班的相關工作，在後勤“第一現場”做到協調指揮。

在這其中，司務長自身對待工作態度必先腳踏實地，身先士卒。

工作中必須以“勤”字當頭，以“正”字做人做事，切不可養尊處優，貪圖一時的安逸。

另外，司務長要經常和炊事班的戰士們在一起，工作中打成一片，學會炒菜、挖灶、野外保障、炊事車操作使用等相關技術，以自身的實際行動感召炊事班人員，做好排頭兵。

三、處理好手中的權力與職責、上級與下級關係

每個司務長要正確認識權力與職責的關係，用好手中的權力，履行好各項職責。

司務長的工作關係到每位官兵的自身各種利益，搞不好就會影響司務長與廣大官兵的關係。

因此，司務長要向全連大力宣傳包裝餐標、各類食物定量等標準制度，講明象差旅費等能報銷或不該報銷的一些財務標準知識、日常應知應會的一些內容，要讓全連每一名同志做到心中無疑惑。

日常及時做好賬目公佈、伙食費使用、每週食譜等公示性工作，主動提倡讓大家監督，在連隊中創造了群管群防的氛圍，不僅能對自己的工作起到良好的促進作用，還能獲得每名官兵的尊敬與愛戴。另外，

司務長要平易近人，尊重部屬，切忌高高在上。更懂得深入班排戰士中，瞭解他們對自己工作中存在的一些建議和意見，改正自己工作的方式方法，完善定量和標準

，提升自已的過程就是提高工作的過程，這一項無論對個人還是對工作中都能起到很大的作用。

四、處理好學習、進取與精神狀態的關係

司務長這個崗位工作的時間長了，不自覺的就會容易變得麻木，要學會刺激自己，從工作當中尋求一些捷徑，不要所有事情一味的墨守成規，不注重知識更新和工作水平的再提高，這些缺陷與司務長工作的特性是格格不入的。作為

司務長一定要

時刻做到慎獨，慎微

。另外還要注意利用一定的時間練專業，手中的算盤不是擺設要每天打一打，除日常採購的賬務處理外，要找幾套賬務處理題來練一練，這樣以便於司務長專業比武時能領先幾步。

以上就是在部隊幹“司務長”必須正確處理的四個關係內容，雖然看起來理論性句子較多，但都是實實在在的經驗之談。雖然有些話不能放開來談，但有

八個字送於有緣人“財從才來，政從正出”，仔細品味，總有你要的收穫。

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