《能力陷阱》：先行動，比先思考更要重要

朋友小樂，在一間大型的網際網路公司從事財務的工作，工作表現出色的她晉升了。但是自從升職了之後，她非常的不適用，因為以前她只需要做好自己的工作就可以了，但是升職了之後，她還要管理團隊，處理各種大小事務。

本以為只要自己適應一段時間，自己不適的情況就能夠得到調整，但是近一個月過去了，她依舊還是處於混亂的處境。

為什麼她會變成這樣的？究其原因是因為“她並沒有像真正的領導者那樣去行動”。

《能力陷阱》一書中寫道，只有先“像更優秀的領導者那樣”行動起來，才能知道關於自己、關於工作需要做一些什麼，而不僅僅是思考。

所以我們應該改變我們的做事方式，應該是先去行動，再思考，在行動之中得到經驗，這也正是“由外而內”的轉變。

要成為領導者，先“由內而外”的轉變

在心理學家們看來，一個人如果她想要成為一名領導者，那麼她應該先“由內而外”地進行轉變。

因為一個人如果她先把自己當作領導看待了，那麼她自己就會按照領導的方式去行事，表現得越來越像領導。

而隨後她的工作表現就會被上司及同事看到，就能夠得到升職加薪的機會。

這就是“由內而外”的轉變，先行動起來，之後再在行動之中改變自己，從而達成自己想要的目標。

然而在實際中，很多人只是完成了外在的轉變，比如像我的朋友小樂，雖然已經晉升了，有了新的頭銜，但是這些都是外在的轉變。

她並沒有從內在開始去轉變，所以她未能夠成為一位真正的領導者。

職位角色的轉變讓她一下子適應不過來，畢竟從一開始的時候她只需要管理好自己就可以了，但是成為一名領導，管理者之後她需要管理的物件是整個團隊，要對團隊負責還要負責分配工作、指導等工作。但是她成為領導之後，在她的內心深處，她一時之間未能夠接受這種身份角色的轉變，也並未真正地認同自己是一位領導，所以矛盾就出現了。

為什麼要先行動，再思考？

為什麼做事要先行動，再思考？其實是因為只有先行動起來了，在這個過程之中，我們才能夠看到自身經驗的不足以及需要改進的地方，才有了改進，才能夠真正地去思考應該怎麼去達成自己的目標。

比如說，你想學英語口語，但是你總認為自己需要準備很多東西，才能夠開始這個目標，於是你為了這個目標開始著手準備，但是在這個過程之中，你總會認為自己總是準備不足，結果這一準備就是一年多。

一年過去了，你仍舊一事無成，更不用說要學好口語了。

但是如果自己先行動起來了呢？那麼一切都變得不一樣了，你會發現自身的不足之處，

並且開始調整自己的方向，並且會促使你重新調整自己的思維方式，更好地去達成自己的目標。

先思考，再行動，會讓自己變成弱者

在一年之初，有不少人總喜歡定下各種各樣的計劃，希望自己能夠在接下來的一年裡面能夠去完成它，但是這樣非常容易產生一個問題“一個思想過度的人，行動非常軟弱”。

因為人的本性都是懶惰的，在這種情況之下，人的行動都得靠外界的驅動力，但是在沒有外界的驅動力下，人會變得怎樣？懶惰，行動變得軟弱起來，也會不斷地給自己找藉口。

所以先思考，再行動，會讓自己變成弱者先行動起來，再思考，會成為一個強者，也能夠更好地達成自己的目標。

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