「蹲點日記」第8天：突破瓶頸期

軍士長是排長嗎

家家有本難唸的經，基層連隊各有各的煩惱。我蹲點所在的後進連隊火力連一心想要儘快成為旅一級表彰的基層建設先進單位，而該連的近鄰、同屬一個合營的標杆連隊裝步八連，卻想著百尺竿頭更進一步，力爭取得更大榮譽。

這是個響噹噹的先進連隊，其前身原裝步三連榮譽等身，2名英模人物分別被中央軍委、濟南軍區授予榮譽稱號，連隊1次榮立集體一等功、8次榮立集體二等功，57個班排先後榮立集體三等功，266名個人立功受獎，連隊多次被評為“基層建設標兵連”、“基層建設標兵連隊”、“基層建設標兵單位”，其它榮譽還有一大堆。整體移防並改編成裝步八連後，這個連隊依然很過硬，幾乎年年都被上級評為先進。

就是這樣一個讓羨慕眼紅的先進連隊，同樣面臨不小的煩惱和鬧心事：如何突破瓶頸期？如何再創輝煌？

9月10日下午，該連連長郭文祿專門找我深入探討這個問題。他一五一十地談了連隊現狀和自己的擔憂，我也坦誠布公地講了自己的看法和建議。

年輕的郭連長曾是旅機關的優秀參謀，不僅軍事素質好，政治素養也很過硬，勤于思考問題，分析問題有深度，按照所在合成營營長周保華的說法，這種軍政素質雙雙過硬的年輕幹部，全旅也找不出幾個。

那次深談之後，郭連長多次跟我商量，想讓我到給他們連的幹部骨幹講一講突破瓶頸、再上臺階的思路辦法，營長周保華、政治教導員張平安也一再提出類似要求。算是趕鴨子上架吧，儘管並沒這方面的實踐經驗，9月14時晚，我還是硬著頭皮到了裝步八連搞了次集體座談。

這次座談，真是抱著學習的心態去的，主要任務是當好一個傾聽者，大多數時間交給裝步八連的幹部骨幹，聽他們分享心得感悟，學他們講述的優良傳統。

座談主要圍繞三個問題展開：第一，作為榮譽連隊，裝步八連遇到了什麼樣的發展瓶頸？原因是什麼？第二，作為裝步八連的幹部骨幹，對連隊建設中出現的問題怎麼看？第三，作為調整改革後裝步八連的第一代奠基者、創業者，幹部骨幹應該以什麼樣的意識和標準履職盡責？連隊再創輝煌的突破口在哪裡？

說起裝步八連的前身、原裝步三連的過往輝煌，幹部骨幹尤其是原裝步三連的老兵們興致很高，話匣子一旦開啟，怎麼也收不住。

這些來自原裝步三連的老兵，有著很深的“三連情結”，言必稱“三連”，言必稱軍改前如何、當時怎麼樣。比如，三連官兵以連為家的意識非常強烈，攻堅精神和突擊能力特別強；三連官兵不怕有任務、就怕沒任務，有任務迎接任務，沒任務找領導要任務；三連工作標準高，完成任務不是要幹出什麼標準，而是要給別人樹立標準；三連人人想爭先、時時在爭先，每天都在告訴自己要做個優秀的人，多為連隊爭增光添彩……

為了證明所言不虛，這些老兵講了不少關於三連的往事。譬如，同樣是挖樹坑拍外形，別的連隊差不多就行了，三連官兵必須拍出形狀、拍出稜角；並且注意以老帶新，老兵先作示範，老兵幹、新兵看，新兵看會後，老兵會把已經拍好的樹坑推掉，讓新兵重新來一遍，達不到標準還要重來。

與強烈懷念三連、十分留戀過去形成鮮明對比的，莫過於老兵們對現狀的各種不滿。座談中，他們幾乎閉口不提軍改後裝步八連的進步變化，講得更多的是裝步八連遇到的發展瓶頸，比如領導和機關關注少了，承擔大項任務少了，參加演習、比武競賽等重大軍事行動少了……

總而言之，言而概之，裝步三連移防並和其他分隊人員整合成裝步八連後，大家的自豪感少了、牢騷多了，失落感強了、獲得感弱了，用裝步八連現任政治指導員黃鋒的話講，“傳統在減，特色在弱”，“好骨幹、老骨幹在減少，骨幹隊伍的素質在變弱”。

對裝步八連遇到的發展瓶頸，這個連隊的幹部骨幹有一定認識，但更多在高強客觀因素。諸如人員重組導致的人心不齊和骨幹培養的青黃不接，裝備換代帶來的專業訓練水平下滑，上級關注和宣傳力度減弱衍生的動力活力不足……反正都是客觀緣由、都是外部因素，很少從幹部骨幹本身查擺問題和分析。

對幹部骨幹們避重就輕、講客觀不講主觀、講單位不講個人的做法，曾帶領原裝步三連榮立集體一等功、時任裝步三連連長、現任裝八連所在合成營營長的周保華進行了嚴肅批評。

在周營長看來，裝步八連其實存在很多問題，比如工作標準下滑，得過表過；爭第一的心氣下降了，以前裝步三連堅持打好弘揚傳統、狠抓訓練兩張牌，但現在的裝步八連出現了傳統雖有、但訓練不突出的現象；一些官兵尤其是老兵徘徊在歷史榮譽裡走不出來了，總懷念過去，總在回憶中尋找安慰。

周營長強調，榮譽只代表過去，不代表現在，更不代表未來。新時代新風貌，屬於裝步八連的榮譽在哪裡？屬於這一屆幹部骨幹的榮譽在哪裡？我們這一代官兵應該創造什麼樣的榮譽？這“三問”，一針見血，發人深省。

其實，對於裝步八連的明天，幹部骨幹們充滿了信心。

代理排長、四級軍士長楊常俊指出，要積極參與上級組織的比武競賽，營造訓練尖子吃香的良好氛圍。

七班長紀建民講，我們從來不用別人的標準幹工作，我們從來都是以自己的標準來給別人提供標準。

九班長程超飛強調，我們要想突破瓶頸，必須從歷史的輝煌中走出來，放下桂冠、整理行裝，蓄勢待發、重新出發，接最難的任務、攻最難的山頭，當嗷嗷叫的兵、建頂呱呱的連隊。

一班班長鍾首辛講，當務之急，是解決“中間層”能力斷層問題，把每一個兵都培養得特別優秀，每個人都有能力建功立業；多從骨幹自身找原因，不能用以前的思想幹現在的工作，各班排要有目標、有特色，注意打造尖刀班、培養訓練尖子；注意傳承好的傳統，不斷強化以連為家、為連爭光的意識。

當戰士就在原裝步三連的現裝步八連副連長陳同海坦言，目前連隊骨幹偏弱、新人偏弱，急需迎頭趕上、努力拼搏，一點不能松，更不能認慫；始終堅持創新，不當老好人，不求做官、但求做事，對照職責一步一個腳印做事；放下輝煌，放下榮譽，敢說敢講，常抓不懈；注意選新人、用能人；積極搭建平臺，戰士本事有多大，就搭建多大的平臺。

九班副班長蘇志豪談到，不管是原裝步三連，還是現在的裝步八連，能夠進入這麼優秀的集體，感到很自豪，也很有壓力。自己作為新骨幹，要像老班長那樣去擔當任事，化壓力為動力，縮小能力差距，做到既有信心又有能力。

三班副班長徐鵬傑認為，裝步三連很過硬，裝步八連再上臺階很艱難，必須強化憂患意識，繼承優良傳統，建立激勵機制，努力再創輝煌。

五班副班長王天祥對裝步八連的未來很有信心，特別強調“我們不會讓裝步八連的鋼刀在我們手中捲刃，不會讓裝步八連的旗幟在我們手中褪色”。

六班班長曲彼格夫、一班副班長申一飛都是新上任的班長骨幹，自感能力有欠缺，有強烈的本領恐慌感，願意鍛鍊機會，多向老班長學習，把所在班帶好，為裝步八連突破瓶頸、再創輝煌作出自己的貢獻。

二班長魏良霄談到，不管幹什麼，首先要有一種信念，永不放棄。尤其作為班長骨幹，必須始終以連為家，竭盡全力履行好自己的職責。

談到裝步八連下步怎麼辦時，營長周保華提出“不破不立、大破大立”的思路，強調裝步八連必須放下包袱、重新出發，不要被過去的榮譽束縛了手腳、束縛了想法。實踐中，特別注意把好的傳統傳承下來、發揚下去，正確處理好客觀因素與主觀因素的關係，樹立幹好每一件小事就是幹大事的信心，用活骨幹並建立末位淘汰機制。

周營長倡議，連隊的每一個榮譽都有人主動去維護，每一個短板都有人主動去補齊，每一個高地都有人主動去堅守；幹部骨幹要真正把兵放在心上、把心放在兵上，少考慮個人的事、多考慮連隊的事，連隊好了、大家都好了。

身為裝步八連所在合成營的政治教導員，張平安重點圍繞一個“新”字，建議連隊在六個方面狠下功夫：新發展理念上要大破大立，敢於從零開始，有從頭再來的勇氣和魄力；新品牌創立上要重新開始，不能總提原裝步三連，應該考慮現在的裝步八連應該建成什麼樣子；新任務牽引上不嫌細小，不要總想著大項任務，日常工作中同樣要狠打基礎、爭先創優；新力量培養上要人才輩出，方方面面都要有人才；新傳統繼承上要推陳出新，新體制編制下要有新的精氣神，傳統精神要注入新的時代元素；新文化發掘上要與時俱進。

應該說，關於裝步八連如何突破瓶頸期，該連的幹部骨幹也好，營領導也罷，頭腦都很清醒，問題找得很準，意見建議很全面也很管用。但作為來此蹲點的上級機關幹部，聽了大家的發言，總得說說自己的看法。

我談到，儘管大家開展了非常嚴肅、質量很高的批評和自我批評，點問題既狠又準，一些話說得很重，但這並不能否定裝步八連仍然是先進連隊這一基本事實，無論是思想作風、工作標準、發展潛力，裝步八連都有可圈可點之處，稍加改進和努力，就會突出瓶頸期、創造新輝煌。對此，提了五個方面的意見建議：

——榮譽歸零，從頭開始。作為當下的裝步八連，跟原裝步三連比傳統比榮譽，看看榮譽成色差了多少？跟原裝步三連比士氣比心氣，看看工作勁頭差了多少？跟原裝步三連比標準比質量，看看工作效果差了多少？跟原裝步三連比骨幹比帶頭，看看責任意識差了多少？在此基礎上，痛定思痛找差距，重整行裝再出發。

——傳承三連，突出八連。裝步三連再輝煌，已經成為歷史，作為傳承者不能躺在前人的功勞簿上睡大覺，而是要在傳承中創新、在創新中前進。傳承原裝步三連的紅色基因，突出現裝步八連的時代特色；傳承原裝步三連的過硬作風，突出現裝步八連的時代風貌；傳承原裝步三連的標準意識，突出現裝步八連的時代品格。

——提振士氣，提高標準。戰場從來沒有也不認可亞軍，只當冠軍、只爭第一；推脫拖延是工作大忌，從我做起、即刻執行；既要敢爭任務勇爭第一，也要習慣在小練兵練小比武中培育強烈的競爭意識，良性競爭、內部激勵；堅持高標準、敢於真負責，我的崗位我負責、出了問題我擔責。

——以連為家，以兵為本。真正把戰友當兄弟看，把工作當事業幹，把連隊當家來建。連隊黨支部一班人堅持以戰士為中心，以愛兵為底色，以幫困為抓手，以育才為動力，不斷濃厚家的氛圍、製造家的味道、傳遞家的溫暖、共享家的溫馨，團結帶領全連官兵齊心協力共創輝煌。

——建強骨幹，自抓自建。搞清素質差距在哪裡，從懷念過去、總吃老本的不良傾向中走出來，下力解決骨幹培養新老斷層、青黃不接的問題；搞清連隊的強項是什麼，以練兵備戰為中心，多點開花，全面突破；搞清突破口在哪裡，不刻意搞單項冒尖，而是老老實實打基礎、時進事事抓落實、認認真真育人才，水到渠自流、功到自然成；搞清激發活力的方式有哪些，沒有大項任務就狠抓細節狠打基礎，沒有尖子人才就努力在基礎訓練和經常性工作中打磨人才方陣，沒有上級足夠關注就自我激勵，積極營造爭在平時、贏在團結的濃厚氛圍；搞清文化建連育人的務實舉措有哪些，真正提高用先進文化助推連隊建設全面過硬、長期過硬的實際能力。