PDCA環在6S管理中的大作用！收走，留用！

“6S”看起來容易，做起來難，持之以恆堅持下來就更難。很多企業的

“6S”管理都流於一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒有發揮其應有的作用。

我們知道PDCA（Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（改進））是做

持續改善的基礎思想和邏輯

。而落實貫徹“6S”管理，也需要遵循PDCA迴圈，將其作為一個過程來看，進行策劃-執行-檢查-改進。

在此認知基礎上，亦云科技

將“6S”管理融入到PDCA迴圈，以確保“6S” 管理迴圈不止地進行下去。

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P（Plan）：策劃階段

在這一階段需要將工作場所的所有物品根據用途進行整理，將不需要的人、事、物加以處理。對於現場不需要的物品，要堅決清理，這是實施“6S”的第一步。

其次是在群體之間建立共同願望，透過開會、討論、牆報等形式聚集每個成員，共同

探討出最適合自己的"6S"執行標準

，培養員工主動而真誠地奉獻和投入，而非被動地遵從。

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D（Do）：執行階段

高效的執行力需要高層對“6S”工作足夠的重視和落實的決心。但是基層在推進工作中卻往往出現拖延、敷衍等執行不力的現象。

針對這種情況，需要進行很好地起到監督。

具體到哪個員工、需要在哪天的具體時間段到哪些區域對“6S”工作進行檢查，“亦云6S”都會按時提醒。檢查人員在檢查時，

根據檢查標準進行評分即可

，對於覺得特別好或者特別不好的地方還可以在該檢查項拍照上傳記錄。

適當保持一些壓力是必要的，更多的還是去支援基層工作，對於工作表現優異的地方也要

給予適當激勵

，樹立標杆。讓基層的利益相關者充分感知到“6S”的價值和好處。

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C&A（Check，Action）檢查和改進階段

不斷地確認效果和狀態並修正下一步計劃，這是最容易漏掉的點。

常規的“6S”活動一般3-5天，長一點的1-2周，短期情況下大家熱情高漲，想要做出成效並非難事。

但是一陣風颳過以後，熱度和關注度衰減，大家都以為“6S”已經弄好了，逐漸懈怠。而此時是“6

S”的關鍵點，需要

不斷地去確認哪些點又出現了反覆，哪

些地方又出了新

問題，然後再去制定措施繼續跟進。

“亦云6S”的多維資料報表功能可以幫助企業快速發現一段時間下來積累的問題，

為改進提供明確的指導方向

。透過多次迴圈，從根本上解決頑固問題，不斷進步，這才是持續改善的精義所在。

作為過程管理的重要理念與方法，PDCA迴圈的概念被很多人熟知，只是在實際當中這個環脫節了卻沒有被及時覺察，“亦云6S管理”要做的就是

協助PDCA環接上並且不斷巢狀迭代，不斷提高現場的“6S”水平。