眾生藥業實控人張紹日病逝，人比事更重要！股份由二個女兒繼承

5月5日晚，眾生藥業釋出公告，公司實際控制人、控股股東張紹日因病醫治無效於5月2日逝世。根據遺囑，股份主要繼承人為張紹日的兩位女兒張玉沖和張玉立，目前繼承手續尚未辦妥。

人比事更重要！眾生藥業的分享人生

石龍製藥廠與華南製藥廠

2009年，眾生藥業在深交所掛牌上市時，來自公司內部的自然人股東有多少呢？一共是136人。這在A股市場是不多見的，在醫藥上市公司中更是鮮見，而這一切與眾生藥業掌門人張紹日的開闊胸懷分不開的。

一個私營企業，競爭力和企業內部是否能造就一支忠誠且具超強執行力的團隊，息息相關。股權的分享，讓大家利益捆綁在一起，同舟共濟，這樣的團隊才具有強大的抗壓力，能經風雨抗風浪。

眾生藥業，事實上有二大板塊，一家是廣東眾生藥業股份有限公司，另一家是廣東華南藥業集團有限公司；而這二家的前身分別是“石龍製藥廠”和“華南製藥廠”。

東莞市的石龍鎮，離廣東省城廣州也就一小時車程，歷史上，石龍曾與廣州、佛山、陳村一起，被譽為廣東“

四大名

鎮”。A股上市公司“眾生藥業”，始創於1979年，其當家產品就是“複方血栓通膠囊”，當然，也有諸如古巨基代言“喉痛熱氣，食眾生丸”眾生丸等明星產品。而“華南製藥廠”，創始時間比“石龍製藥廠”晚了幾年，也是誕生於石龍鎮。

眾生藥業董事長、總經理陳永紅（左）

1997年，在東莞石龍鎮政府的主導下，二廠合併，即如今眾生藥業發展階段的開端，相比於“石龍製藥廠”產品較為出色，“華南製藥廠”在人才優勢則更為明顯。現任眾生藥業董事長陳永紅曾介紹，眾生藥業現任高管，多來自兩廠合併之前的“華南製藥廠”。自1992年進入眾生藥業，陳永紅進入公司27個年頭，事實上，與董事長陳永紅一樣的“眾生人”還有很多，且多在20年以來。

能留住人，讓多數人留下來一起打拼，通常與其企業文化有關。眾生藥業的標識，是將“眾生”兩個字巢狀在一起，組成“眾”字的“人”將“生”字圍在中央；儘管這是一種企業宗旨、品牌形象的對外宣示，更是一直“分享”與“合”的理念，三人為眾。

多年以來，

以分享為

企業的成長利基，崇尚溫情且注重充分授權，被當作是眾生藥業最重要的“家文化”。

2001年，眾生藥業迎來企業發展的關鍵節點，領頭人、眾生藥業前董事長張紹日在這一年裡，對企業進行改制，眾生藥業由鎮辦企業改製為股份制企業，而伴隨改制的，則是相應的分享機制，這就是眾生藥業上市時有多達136人的企業內部自然人股東的主要因素。

2009年，張紹日帶領眾生藥業正式登陸深交所，成為東莞第六家登陸A股的企業，這也是東莞自1998年之後第一家登陸資本市場的企業，打破莞企10年“零上市”沉寂。

新春開工時，眾生藥業高管迎接員工“回家”

去年11月，眾生藥業聯合石龍鎮婦聯開展了《人比事更重要》專題講座，當然，這裡的“人比事更重要”是講家庭教育，培養人的心理、思想、行為比事更重要。

同樣，“人比事更重要”也是眾生藥業“家文化”的一個重要理念。眾生藥業副總經理李滔曾提出一個問題：“

眾生不像那些大企業有成熟的管理系統，為什麼多年來仍然還能比較快地往前走？

”他的答案是文化，在“家文化”的影響下，眾生藥業團隊氛圍非常融洽，員工能夠得到充分的信任與授權。“舒服”，成了眾生人在公司裡最明顯的感受。

新春開工時，眾生的公司高管一大早齊聚門口，員工們進入公司有領導送上的祝福，還有領導們手中奉上的開工紅包。另外，還有諸如公司退休員工迎春茶話會、親子戶外活動、入職五年以上員工健康行活動等。

一個勤懇、低調莞商的顛沛人生

張紹日（右4）與鍾南山院士（右5）

作為眾生藥業實控人、控股股東、前董事長，莞商張紹日予人的印象有二：一是勤懇，二是低調。勤勤懇懇幹事，很多老闆均是如此，可低調卻是一種特質，多少年以來，張紹日很少接受媒體採訪。

很多人說，東莞的富豪，大多是隱形的，即使是上市公司，東莞富豪們大多做事也是非常低調，不喜張揚。張紹日曾多年上榜胡潤富豪榜，但他很少在公開場合露面，即使露面也多限於公司內部活動和慈善事業。

LG會長具本茂

曾說

：“靠宣傳才能夠支撐起來的是公司的恥辱！”事實上，除了一些“網紅級”大佬之外, 一些企業的創辦者和領軍人物更願意“悶聲發大財”，對外格外低調，處事留餘地，從不炫耀不顯山露水，專心辦企業。

環顧全球眾多知名家族企業，很多企業的名字“如雷貫耳”，但其背後掌控家族通常隱身聚光燈外，幾乎悄無聲息，非常低調，這就是“強勢做事、低調做人”。

2009年，眾生藥業董事長張紹日（右）獲東莞市科學技術市長獎

張紹日，生於1956年，東莞人；1973年，時年17歲的張紹日高中畢業後，到鎮中心小學當了一名“民辦教師”。兩年後，那是一個“激情燃燒的歲月”，張紹日也加入“上山下鄉”時代大洪流中，在石龍鎮一家農場裡，“接受貧下中農的再教育”。

1978年年底，知青返城，適逢石龍鎮政府招收“編外”工作人員，張紹日進入了鎮文化站工作。而當年教書時，張紹日還負責校文藝隊的培訓，而且是文藝隊隊長。

東莞石龍，曾是廣東“四小龍”，也是最先感受改革開放春風的地方。1983年，當時石龍鎮政府籌劃創辦一家貿易公司，張紹日也奉調加入這家公司，這也是改變張紹日人生的重要轉折點，文化人“下海”。

1984年，鎮辦藥企廣東省石龍華南製藥廠成立；1992年，張紹日進了華南製藥廠，兩年後，36歲的他當上了副廠長，主要抓銷售工作。

華南製藥廠與石龍製藥廠合併後，原石龍製藥廠也更名為眾生製藥廠；張紹日日後曾回憶，當時起名“眾生”，是他提議的，是按企業的商標名改的。

張紹日（左）陪同市領導參觀生產車間

由於當年的眾生藥廠屬於鎮辦企業，張紹日又像一顆“螺絲釘”，哪兒需要哪兒擰，在1999年~2000年，他又被工作調動，臨時參與另一家公司的改制。直到2001年，原藥廠總經理退休，張紹日再次被調回眾生廠，並負責藥廠的全面工作。

2001年，時年45歲的張紹日，已是“眾生”、“華南”二家藥企的總經理。而那一年，時任東莞鎮鎮長的冼周恩，曾在他任前找他談話，大體就是要要盤活集體資產，將兩廠變成現代化的公司。張紹日日後說，當時他領會的是，鎮長指的路，就是企業上市。不過，改制工作的內外協調、溝通是相當艱辛的過程，直到這一年最後一個工作日，張紹日才拿到眾生藥業改制後的新工商登記證。

2002年，石龍鎮政府同意，將鎮辦工業總公司從其持有眾生藥業90%的股權逐步退出；2006年，華南藥業又成為眾生藥業控股的子公司，日後，又經證監會批准成為全資子公司。

歷史上，鄉鎮企業改制又稱“企業改組”，其中，有不少前身為鄉鎮企業的上市公司，改制時是由承包責任制轉入股份制變革的，鄉鎮政府漸漸退出地方企業經營活動，改革的總體效果是好的。由於明晰產權關係，最佳化生產要素配置，完善經營機制,也就大大調動了經營者與職工的積極性。當然，鄉鎮企業改制的外延很廣，不少甚至留下了一些歷史遺留問題，比如職工權益受損等。

張紹日在烏干達

在醫藥業勤懇拼搏近20年後，張紹日逐漸交出了眾生藥業的經營權，於2011年、2016年先後卸任眾生藥業總經理和董事長職位。2017年，他被返聘為公司戰略顧問。

據眾生藥業公告，張紹日生前直接持有公司股份2。05億股，佔公司總股本的25。20%，為公司實際控制人、控股股東。

另外，眾生藥業公告在公告中還披露：

接張紹日家屬通知，根據張紹日的遺囑，上述股份的主要繼承人為張紹日的兩位女兒張玉沖和張玉立，目前繼承手續尚未辦妥。

順帶一提，公司股權能否作為遺產被繼承？答案是肯定的，通常而言，公司股權的繼承僅適用於自然人股東，即自然人股東死亡後由其合法繼承人繼承股東資格、行使股東權利，承擔股東義務。但假如上市公司章程對股權繼承方面有一些特別規定的條款，則須按相關條款執行。

張紹日（右）與董事、副總經理、董秘周雪莉訪問坦尚尼亞

對於張紹日的個性，6年前媒體曾對時任眾生藥業董事長張紹日有一次訪問，這也是他一生中少有的公開接受媒體一次訪問。

當時，張紹日談及自己逐夢“眾生”20年：“

我們這一代人，沒有太多自我選擇，工作上需要做什麼，就勤奮、努力去完成。這幾十年的人生體驗，總結下來就是"有付出才有回報"，也是眾生藥業的企業文化。

”

訪問時，張紹日認為自己的性格，是屬於比較安靜和沉悶那種人。但眾生藥業董事、副總經理、董事會秘書周雪莉當時卻覺得，張紹日外表內斂，內心卻充滿激情；她說“

用流行語來說就是悶騷

”。當場，張紹日鬨然大笑，不過他坦言自己確實“是個悶蛋”，適合做教師不過。

順帶一提，去年12月4日，眾生藥業控股股東、實際控制人張紹日曾與東莞市上市莞企發展投資合夥企業，即“莞企投資”，簽訂《戰略合作協議》；莞企投資擬為張紹日透過一攬子資金支援服務；據相關報道，莞企投資將向張紹日提供不超過2億元的首期資金支援。

莞企投資，於去年加入馳援上市公司陣營，目的是緩解上市公司的流動性問題。

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