鄉鎮臨時工比在編人員多，多一些“臨時工”好不好？

前言：

在一些鄉鎮，臨時工比在編人員多。多一些“臨時工”好不好？

如果你想

成為一名工作人員，你應該堅持無論何時進入都必須參加考試

。這不僅關係到公平，也關係到沒有人際關係家庭的孩子就業問題。

如今，

有媒體報道，一些鄉鎮的臨時工人數超過了編制內的員工人數

。其實根本原因是“基層留住人才太難”。因為基層工作繁重，有一些能力的人會想盡辦法脫離基層，這可能就是一些基層的生態現狀。換句話說，

一些地區基層人才缺乏不是一個健康的現象

。

與編制內人員相比，

臨時工確實承擔了一些基層工作

。然而，在招聘過程中，臨時員工充滿了不透明、人際關係、素質參差不齊等問題。

有人說臨時工工資低，工作積極性低，要改變這種情況，提高工資。也許漲工資是可行的，但基層的“人才狀況”能否改善，應該有一個大大的問號。

畢竟，

在基層大量聘用臨時員工絕不是長久之計。

從社會發展的角度來看，我國必須建設一個以“知識”為核心的社會

。顯然，關鍵之一是體現閱讀的價值。隨著事業單位公務員考試和招聘的存在，很明顯很多人都能透過考試進入編制，這個過程也叫人才選拔。值得一提的是，在人才選拔的過程中，一些“二代”，甚至“關係戶”被大大拒之門外，讀書的價值也得到了捍衛。

當然，有人可能會說，讀書不是為了編纂，也不是為了編纂體現價值。的確，

只有臨時工才能透過考試進入編制，但總有人希望透過其他一些方式從非編制轉為編制

。也有人鼓吹“臨時工”問題，甚至期望臨時工能和編制內的人一樣待遇，這無疑破壞了以“知識”為核心的社會環境。

事實上，每一次入學考試的要求都不能被打破，也不應該被打破。只有這樣，才能

有更多的普通人進入教育系統的編制，維護教育系統的價值。

至於基層幹部不足，臨時工太多的問題。或許，

應該從“改善基層現狀”入手

。目前基層工作任務艱鉅，最突出的是部分業務是派遣或以下。

首先基層幹部要有更好的待遇，願意為基層做貢獻的幹部要能得到更多的回報。

其次，是

減少甚至取消臨時工作人員

。可以說，當年臨時工為我國解決了很多就業問題。但很多企業在招聘時遇到“人員”短缺的問題，其實與臨時用工崗位有很大關係。

最後要激發負責創業的員工激情，最佳化員工數量，向基礎傾斜

。往往上級部門工作分散，但編制沒有調整，使基層部門工作量增加，但編制沒有變化，導致基層工作難度越來越大。

當然，臨時工應該是正式工的輔助幫手，但有些臨時工不是長期“臨時工”，一般不會被辭退。正是因為這個原因，在缺乏競爭的情況下，臨時工很難管理，尤其是在可能有很多“關係戶”的情況下。有人說基層治理離不開臨時工，但事實並非如此。有時候，

正是因為臨時員工的存在，才使得在職人員“動力不足”。

結語：

就像孩子學習騎腳踏車一樣，如果不帶上輔助輪，孩子永遠也學不好騎腳踏車。對於一些鄉鎮幹部，要多和村民打交道。然而，由於村民有村委會，基層幹部需要建立更高效的組織模式才能發揮其效率和功能，這是管理基層單位的關鍵。