如何高質量向老闆彙報工作，做好這三點！

哈嘍，大家好

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說白了彙報就是工作的一部分，但是彙報更能體現個人的工作能力，所以今天我們來聊聊怎麼提高我們的彙報能力。

喵匠覺得在跟老闆彙報工作前，我們先做好如下這三點。

不管是年終彙報還是平時的階段性彙報，都可以採納這幾個通用的處理方法。

1、老闆想聽什麼？

2、我應該重點講什麼？

3、怎麼理清楚邏輯順序？

一、老闆想聽什麼？

作為公司的職員，難免會跟老闆彙報工作。

那麼你說的話老闆會聽嗎？老闆會聽得進去嗎？

老闆日理萬機會不會來聽我們慢慢敘說呢？

所以我們跟老闆做彙報的時候要開門見山的闡述觀點。

只有你的觀點到了，老闆才能瞭解你究竟想要表達什麼。

給大家舉個例子

某公司老闆交代給A一個任務，任務內容就是讓A去採購一批辦公桌椅。

過了一段時間，A就去跟老闆彙報說“老闆，很多廠商都關門了，走了好幾條街去找，連續好幾天都外出去市場看。。。”

估計老闆聽到這裡就不想讓A說話了，那麼A有個很致命的點是什麼呢？

拖拖拉拉一大堆理由，也說不出你究竟有沒有把事情辦妥。

到這裡，大家都明白了開門見山闡述觀點有多重要了吧，每個老闆給分配任務的時候，自然有他想要達到的目的。

不難發現，你是可以知道老闆想聽什麼內容的。

二、我應該重點講什麼？

一個優秀的員工，肯定是一個善於跟老闆彙報的人。

因為在跟老闆的彙報中，他可以及時明瞭他的工作目標的驅動以及怎麼進行短板的修正。

在職員的職業生涯上會成長得非常快，那麼彙報的時候怎麼講呢？

其實這裡就要說下重點了，彙報工作要講重點。

無關緊要的事不需要特地去跟老闆彙報，老闆的時間也非常寶貴。

不會再聽我們講一些雜七雜八的事情，那麼怎麼講呢？

重點是什麼呢？首先是彙報的結果，即有我們拿到手的這個任務沒有完成目標，成果是什麼，或者失敗了導致了什麼。

如果是階段性的則要述說目前進展到哪個步驟了，下一步的計劃要跟老闆確認具體要怎麼開展。

這些就是重點所在了，重點內容一一列出，老闆根據你的彙報也很容易掌握這個任務的進展。

三、怎麼理清楚邏輯順序？

彙報之前怎麼來進行有條理的羅列呢？

喵匠這裡有兩點建議可參考看看。

1、先說結論，重點的問題先理出來，細節再慢慢闡述，把彙報的邏輯理清楚。

2、用時間維度來闡述，事前，事中，事後“三部曲”。

平時可以進行多加訓練，參考這個方法要不了多久彙報能力肯定能上一個層次，以後跟老闆彙報工作再也不緊張了

我是喵匠，期待和大家一起精進！