馬化騰能成中國首富，只因讀懂了荀子的一句話，悟出了兩個字！

在荀子的《荀子·勸學》中有一句很著名的話：“君子性非異也，善假於物也”。作為《2018胡潤全球富豪榜》中的中國首富，騰訊的創始人馬化騰以2590億身價傲世群雄，令許多人所豔羨。那麼，馬化騰有什麼經營秘訣呢？觀察騰訊的發跡史，蓋因馬化騰讀懂了荀子的的這句話“君子性非異也，善假於物也”，從這句話中他悟到了兩個字：借力。

荀子說“君子性非異也，善假於物也”。用今天的大白話講，就是君子也是人，沒有什麼特別的地方，只是善於借用外力罷了。套用過來，他馬化騰也沒有三頭六臂，只是一個有血有肉的凡人，也只是善於借力罷了！任何人和企業自身的資源都是有限的，要想突破資源的桎梏，必須跳出窠臼，尋求整合外部資源，借用外部力量，馬化騰深深懂得這個道理。

在馬化騰龐大的商業帝國裡，奠定帝國基石的就是那個小企鵝——騰訊QQ。而眾所周知的是騰訊QQ就是借力的產物。在上世紀90年代，馬化騰對網際網路這一新事物展現出了濃厚的興趣，偶然中接觸了一個以色列人開發的即時聊天工具 ICQ，這種工具很便利，但是沒有中文版，馬化騰覺察到了這一商機，於是就創立了一箇中文的 ICQ，這就是 QQ 的前身 OICQ。該軟體1999 年 2 月面世，當年 11 月 使用者註冊數就突破了 6 萬。

在後續的經營發展中，騰訊把“借力”的本事發揮的淋漓盡致。無論是入口網站，還是網路遊戲，甚至C2C電子商務網站拍拍網，馬化騰無一例外都是在借力外部資源。入口網站是模仿搜狐，新浪，網路遊戲是模仿網易和盛大，拍拍網是模仿淘寶和易趣。當然有人說這是“抄襲”，可是“抄襲”可以做到青出於藍卻勝於藍這也是一種本事。

如果要說抄襲的話，那搜狐、新浪等入口網站是不是抄襲美國的雅虎，李彥宏的百度是不是抄襲美國的谷歌，李國慶的當當網是不是抄襲美國的亞馬遜公司，這樣的案例不勝列舉，這些被模仿者也是最初的模仿者。這些公司只是在技術上借力外部而已，可以拿來用的為什麼要重複發明，重要的是他們能夠將現有發明結合自身資源取得了商業上的成功。

歷史上也不乏借力的高手，如果說借力最牛逼的人的話，諸葛亮絕對是第一。大家都知道“草船借箭”的典故。 周瑜下死命令要諸葛亮3天之內打造10萬支箭來。如果常人的邏輯，靠自身力量這是根本不可能完成的任務，可諸葛亮還是滿口答應。為什麼？打造不出可以借嘛！於是，在一個大霧濛濛的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，船上扎滿了稻草……，接下來就是我們都熟悉的結局，不到一個時辰，諸葛亮帶回了10萬支箭。

你能說諸葛亮是騙子，騙了曹操嗎，自然沒人會這麼說。一樣的道理，商場如戰場，市場機會稍縱即逝，如果當時馬化騰發現即時通訊商機後，不是拿別人的為己所用，而是去自己研發，等到產品出來，可能黃花菜都涼了。正如馬化騰自己所說：任何創新都是站在前人的肩膀上，創新從來不是無中生有。就像搜尋加廣告的模式並不是谷歌發明的一樣，IBM公司——曾被現代管理之父彼得·德魯克稱為“全球首屈一指的創新模仿家”，它曾尾隨雷明頓·藍德公司推出了商業大型計算機。

還是荀子的這句話：“君子性非異也，善假於物也”，在市場環境高速變化的今天，“借力”已經成為一種流行的經營理念，包括西方學者所提出的“柔性組織”“外包”“權變理論”等無不充斥著荀子這句話的智慧。馬化騰之所以能成為中國首富，騰訊之所以成功，自然離不開對這句話的深刻理解和踐行，他在借力方面應用的更純熟，突破了“自我”的侷限，把借力物件拓展到了競爭對手。

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