老闆 “小事都辦不好，要你什麼用”，老員工怒懟：你能你去辦！

年前公司空降了個片區銷售總監，人比較強勢，一來就說“我和之前的領導不同，對大家在工作上的要求更高”，當時也快放假了，大家也沒覺得什麼。年後受YQ影響，拖到3月才上班，也不能出去宣傳，大家最多在辦公室裡打電話銷售。新領導明顯心情不好，上任的第一季度業績極差，雖說大環境影響，但每天看到員工在辦公室有說有笑，心裡火氣更大。

3月初的會議上，領導就提出，所有人到月底無論如何都要完成一半以上的業績。到月底，除了資深老員工阿力有點業績，其他人都是業績慘淡的狀態，領導直接就在會議上懟所有人，“一點小事都辦不好，要你們有什麼用”，隨後就是一頓怒罵。

下面的員工被罵得心裡也有火，阿力實在聽不下去，直接站起來怒懟領導，“現在大環境就是這樣，大家也很努力了，就是拉不到客戶有什麼辦法，你要是這麼厲害，你拉幾個客戶回來看看啊”。領導被懟得無話可說，臉色一陣鐵青，卻也拿阿力沒辦法。

YQ環境下，很多公司業績不景氣，領導壓力大的同時，也憋了一身火氣，這時候遇到領導過火，直接懟員工，怎麼應付更合適，不妨參考下面三點：

01

先從自身找問題

在職場上發展，難免會遇到被老闆懟的情況，這時還得先從自己身上找原因。畢竟老闆每月給我們發薪水，對我們工作上有要求也很正常，只要老闆沒拖欠工資，或者低薪壓榨員工，我們就有義務盡力完成老闆的工作要求。

如果說是工作難度太高，我們完不成，那一開始就應該跟老闆說清楚，讓老闆有個心理準備，

或者一起想辦法應對，而不是明知完不成，還拖到最後才跟老闆說，說不定老闆交給其他人就能完成，或是他有其他辦法，卻被我們耽誤了時間。

02

事後和領導溝通

如果我們思索再多，還是覺得自己並沒有問題，也不要急著懟回去，等老闆罵完了，我們再誠懇地與領導溝通，首先先認個錯，如“對這次給老闆帶來麻煩，我很抱歉，也希望能得到老闆的教誨”，然後再說明事情的情況，遇到的困難，我們做過的努力，當下的困惑，向領導請教，如“這次工作我是這麼做的，確實有些不到位的地方，我也想能把工作做好，請領導指導下，我有哪些應該改善的地方”。

經過溝通，領導瞭解到實際的情況，就會指出我們需要改善的地方，這就是我們需要修正的問題。

如果領導發現我們的操作並無問題，那溝通的效果就達到了，有的領導可能會態度緩和地抱歉，有的領導不會說什麼，但他心裡會有數。

03

積累“懟回去”的底氣

如果真是遇到蠻不講理的領導，一味地對員工，不尊重我們，那我們就要衡量自己有沒有“懟回去”的底氣，如團隊的核心業務離不開我們，我們的專業技術無人可替代，就算裸辭，我們也不愁找不到工作等。

如果有，那就懟回去，否則領導只會得寸進尺。如果沒有這樣的底氣，那就只能乖乖忍受，

讓領導的情緒過去，做好工作，而後再努力積累自己的底氣，讓我們有底氣守住自己的尊嚴。

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