評先評優切莫陷入“輪流坐莊”的怪圈

年終歲末，年終考核如期而至。年終考核評先評優是對單位幹部職工全年工作情況、成績效果的綜合考評，也是作為幹部培養使用提供重要參考依據。但個別單位存在不重平時，不重實績，大搞論資排輩、領導優先，優秀等次“輪流坐莊”的現象。這種現象的存在，不僅讓考核流於形式難以發揮考核“指揮棒”“風向標”作用，還會產生“劣幣驅逐良幣”效應，讓踏實做人、老實幹事的幹部失去工作積極性。

究其原因，一方面，考核結果與幹部提拔任用脫節，導致幹部對考核結果不重視；另一方面，“輪流坐莊”現象的本質就是“大鍋飯”思維作祟，部分領導幹部將“評先評優”作為單位內部管理的“調和劑”，平時工作中礙於面子，不敢較真，不敢碰硬，你好我好大家好，搞一團和氣，對下屬不求過得硬，但求過得去。因此，要打破一些部門和單位中“平均主義”“輪流坐莊”占主導地位的現狀，樹立“憑實績論英雄”的考核“評先評優”工作導向。

首先，要重平時管理，考準幹部日常表現。

將德、能、勤、績、廉等方面的具體要求，儘量細化、量化，形成共性考核專案指標；全面掌握幹部在日常工作特別是重大關頭、關鍵時刻的現實表現，識深識準幹部，真正擠掉“水分”，留下“乾貨”，讓考核結果真正經得起推敲；同時健全乾部日常性考核和管理機制，及時掌握瞭解幹部的思想、工作、作風和廉潔自律等情況，有效改變幹部管理失之於寬、失之於軟的現象。

其次，要規範考核程式，把監督貫穿始終。

要堅持領導考核與群眾考核相結合，把民主評議作為年終考核“評先評優”的必經程式，突出群眾性和廣泛性，採取自下而上、層層推薦的辦法“評先評優”，把評價工作“優劣”的權力真正交給基層幹部職工和服務物件，變“領導說了算”為“群眾說了算”，使考核結果順應民意、合乎民心。同時，要堅持深入基層開展調查研究，對每名幹部職工的工作業績有清醒、準確的認識，獎勤罰懶，剎住“不爭平時爭評時”的不良風氣。

再次，要強化考核結果運用，把獎懲落到實處。

要做到獎懲分明，牢固樹立“幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣”的鮮明導向，充分發揮考核的指揮棒、風向標、助推器作用，將考核結果與獎懲掛鉤，作為幹部提拔任用、職級晉升的重要依據，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向，激發幹部幹事創業的熱情，引導幹部盡職盡責盡力，用心用情用力，不當庸官、懶官、太平官，真正地讓不作為不擔當者無處遁形。（劍河縣磻溪鎮人民政府：王玉輝）