“智慧電錶”到底靠不靠譜？

身處夏天的社會人，每月心疼著大幾百的電費，但並不瞭解“智慧電錶”。

在網路上搜索智慧電錶，最常看到的詞條是：“為什麼裝智慧電錶後電費多了？”“為什麼智慧電錶跑得快？”儘管供電公司常常追在提問者後面闢謠，消費者是否相信卻始終要打個問號。

再看企業層面，9月1日，寧波迦南智慧電氣股份有限公司（簡稱：迦南智慧）在深交所創業板上市。9月10日，浙江萬勝智慧科技股份有限公司（簡稱：萬勝智慧）在深交所創業板上市。

在相鄰的時間，兩家主要從事智慧電錶、用電資訊採集系統等產品的研發、生產和銷售的公司相繼上市，原因或都與近年來國家電網、南方電網及其下屬網省公司在對智慧電錶的集中招標採購有關，此項舉措大幅刺激了公司業績的增長。另外，智慧電網的投資建設還在繼續，公司或將繼續持有新的增長機會。

如同迦南智慧董事、總經理章恩友表示的，

未來智慧電錶的需求主要來源於3個方面

：

一是

國家電網從2009年開始安裝的智慧電錶已到輪換期，需逐年進行大面積輪換；

二是

新增使用者的需求逐年增加，包括新增城鎮住宅的安裝需求，新增農村住宅安裝需求、新增工業使用者需求；

三是

智慧電錶新能源領域的應用需求，包括充電樁和分散式光伏發電等。

如今，包括

炬華科技、林洋能源、海興電力、科陸電子、威勝控股、三星醫療、科林電氣、迦南智慧、萬勝智慧

等行業企業，都在關注智慧電錶、用電資訊採集終端這類公共事業型產品，積極面向海內外開拓市場並提供服務。

你見過幾代電錶？

與產業鏈公司跟隨智慧電網投資專案成長壯大一樣，普通民眾對於電錶的記憶也是豐富多樣的。

1882年，中國第一盞電燈在上海外灘一帶點亮，國內第一家發電公司——上海電氣公司正式投入商業化運營。儘管當時清政府上海道臺認為“電燈有患”，並下令禁止國人使用，但時代的創新浪潮已經無法阻擋，中國的電力事業或許就在那時萌芽。

談到用電，必然要有電力的計量及計費。

早期，國內安裝使用的電錶都是

從英國、德國、瑞士等國家進口

得來。直到1978年，以上海為代表的各地才開始大量採用

國產電錶

。那個時代，對於居住在彎彎繞繞弄堂裡的上海市民來說，關於電錶的記憶就是“

大、小火表

”了：

最早只有公共大火表，一個門洞裡十幾戶人家合用一隻，電費按人數分攤，哪戶人多就要多出。

後來，總表下的各家各戶自行安裝了小火表，電力公司仍然按大火表上的計量數值收取總電費，各家再按照各自電錶計數分攤電費。但因為各表計的計量精度等問題，大火表與小火表之間的數常常對不上。所以每到分攤日，因為“火表”而導致鄰里間“上火”的事時有發生。

因為飽受“分攤電費”帶來的不便，民眾對“獨立電錶”的需求越來越高。

1993年，上海電力開始推行

“一戶一表

”。到1998年，上海市區基本實現“一戶一表”的目標，安裝電錶量達到近130萬隻。

再到2001年，上海開始啟用

分時電錶

：家庭用電在“平時段”（6：00-22：00）以每千瓦時0。61元計費，而在“谷時段”（22：00-次日6：00）僅收取原有電價的50%左右，以每千瓦時0。30元優惠計費。這種市場化的手段加強了電能的商品屬性，在老一輩精打細算過日子的中國人面前，有效實現了供電公司“削峰填谷”的期望。

2009年，國家電網開始大力推進

智慧電錶

改造工作，所強調的功能一般是在基本的計量電量以外，還有遠端抄表、實時監控及控制、防竊電、用電資訊保安防護等功能，以及滿足階梯電價、分時電價、峰谷電價等需要，給使用者和供電公司帶來雙向利好。

供電公司便在那時加大力度為民眾免費更換智慧電錶。據悉到2014、2015年，

國家電網的智慧電錶招標數量都超過9000萬臺，達到歷史高峰，直到2017年國網招標總量降至低谷3777.9萬臺，預示這一階段的智慧電錶改造工作基本結束

，而此時國網已經累計實現使用者採集4。47億，採集覆蓋率達到99。03%。

從大、小火表到一戶一表，從分時電錶到智慧電錶，從揹著工具包走街串巷的抄表員到在家用手機繳費的使用者，電錶產業就是這樣朝前走過來的。

電力物聯網的未來充滿想象

雖然前文提到國家電網2017年智慧電錶招標數量下降，智慧電錶初裝階段在那時基本結束。

但從可查資料發現，2018年、2019年，國網智慧電錶招標總量仍在增長而呈回暖現象，這與泛在電力物聯網建設的提出有必然關係。

據瞭解，國家電網規劃預計到

2025 年

接入終端裝置將超過

10 億隻

，到

2030 年

接入的終端裝置數量將達到

20 億隻

，整個“泛在電力物聯網”將成為接入裝置最大的物聯網生態圈。

在生態圈中，從

晶片、模組、到平臺、測試、應用

，都應有清晰的佈局和有序的推動，抓住各自的機會。

另外，如果將智慧電錶與智慧水錶、氣表進行比較，筆者認為智慧電錶滲透率之所以較水錶、氣表更高，與國家電網、南方電網的“強勢控制、均衡協調”大有關係。很明顯的一點是，在智慧電錶行業，單個企業市場份額往往不會超過10%，一定程度限制了表計企業在國內業務的規模增長。

但是，這樣的舉措也在促進行業的融合共進，更多挖掘新的價值空間。

比如2019年國網杭州供電公司與城市大腦推出的

電力雲計算服務老人獨居模組

，是泛在電力物聯網應用在社群共治中的一次試水：

在杭州市拱墅區小河街道326戶獨居老人家中，透過老人家中的智慧電錶，用電資料以每15分鐘為頻段，回傳至電力雲端資料庫。

經過應用人工智慧演算法的雲端計算，結合歷史資料比對，實時輸出計算結果。

運算結果不僅能研判獨居老人家中用電是否異常，反饋與正常情況的偏離率，還可以透過神經網路演算法，智慧化判斷老人是否在家等情況。

簡而言之，智慧電錶會記錄下老人平常的用電資料，一旦資料出現異常波動，會上報資訊至社群和家人，以作及時預警。

說到這，筆者想起物業群裡有鄰居抽水馬桶漏水，悄無聲息地一個月用水量達30餘噸，到月底才被前來抄表的抄表員發現異常。所以如果我們的水電錶都能“更聰明”一點，是否也是一大進步呢？

（文章來源：OFweek）