有什麼方法能夠讓自己成為一個“說到做到”的人？

我問學員：“承諾是什麼意思？”很多學員都能夠脫口而出回答：“說到做到”。可見，說到做到是深入內心的，但有什麼途徑或方法讓自己成為一個說到做到的人呢？以下是一個鍛鍊的步驟，許多人使用這個步驟去鍛鍊之後反饋的效果很好。

粉玫瑰

說：宣告目標

這是鍛鍊的第一步，就是要把心中的願景和目標說出來。有一位學員，很喜歡唱歌，但常常跑調，小時候的夢想是成為一名歌唱家。長大了以後成為了一個企業的HR主管，離歌唱家相去甚遠。但心裡一直有一個願望，開一場個人演唱會。終於當他說出自己的心願的時候，一起學習的同學們都願意助力他實現這個兒時的夢想。目的：創造可能性，圓夢演唱會；目標：嘉賓100人，收門票60元/人，門票收入用於公益活動。

牽牛花

到：符合SMART原則

smart原則是真正有效的目標，具體內容是：S（specific）：目標一定要具體（也就是目標不可以是抽象模糊的）；M（measurable）：就是目標要可衡量，要量化。

A（attainable）：即設定的目標要高，有挑戰性，但是，一定要是可達成的。

R（relevant）：設定的目標要和工作職責或學習成長相關聯。

T（time-bounding）：設定的目標，要規定什麼時間內達成，並有時間檢視點。

經過研討，大家一致共識研討會目標符合要求，可以採取行動，並表示一定要辦一場有影響力的、卓越的演唱會。

小花與小草

做：有效行動

行動的計劃性是重要的，根據時間和工作團隊進行計劃。先確定演唱會助力團隊5人，每人分解25個嘉賓目標，演唱者負責邀請伴奏團（邀請熱心公益活動的機構，比如老年人藝術團、殘疾人藝術團等），所有目標都在舉辦日前的一週內完成。用一週的時間進行會場安排和佈置。並處理3人核心領導小組，負責協調和解決行動中出現的問題，明確由3人分別負責和協調：（1）演唱者6首歌曲的演唱排練和6場助演活動團隊的演出安排：（2）演唱會場地的感召和佈置；（3）嘉賓邀請和門票收入的公益活動安排。

開放

到：達成結果

時間加檢視是目標管理的有效手段。從專案啟動到演唱會舉辦只有25天的時間，前兩週每週設定一個檢視點，後10天每天實行“早宣晚總”，確保結果發生。2007年10月廣州某酒店的某一天晚上，當一場別開生面的演唱會出現在147名嘉賓面前，一群義務為老年人合唱團進行伴奏的演唱活動愛好者，為一個第一次舉辦演唱會的青年圓夢。演唱會結束後採訪了部分嘉賓，有的說“這是我一生參加的最有意義的一場演唱會，我推掉了周杰倫演唱會來了這邊，太值得了”；有的說“這不是一場演唱會，這是一場夢想與公益的有意義的活動，希望以後多舉辦這樣的活動”。

花開了

這個例子告訴我們，成為一個說到做到的人就是讓自己去踐行。我們知道很多道理，但是如果不去行動，那是“知而不行”，知而不行謂之為不知，只有行動才是硬道理。在“情晰目標——強烈意向——完整計劃——迫切行動——調適心態——修正行為——面對事實——自律堅持”的管理模式中管理結果，鍛鍊自己成為一個“言行一致，言出必行”的、守承諾的、說到做到的人！

插花