合肥燃氣：老國企煥發新活力

本文轉自：人民網-安徽頻道

合肥燃氣集團有限公司（現更名為合肥合燃華潤有限公司），是一家擁有四十年深厚積澱的老國企。近年來，為進一步深化國企改革，做大做強做優國有企業，合肥燃氣結合實際，制定《貫徹落實國企改革“三年行動方案”工作舉措》，並於近期完成五大類14小類30個細項改革任務。

值得一提的是，改革路上，合肥燃氣戰略重組引入華潤燃氣，實現央企與地方國企優勢互補、強強聯合。

老國企，正煥發新活力。

合肥燃氣三十埠燃氣場站。合肥燃氣供圖

黨建引領 強化治理

合肥燃氣始終堅持“兩個一以貫之”，在完善和公司治理中持續加強黨的領導，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，築牢國有企業的“根”和“魂”。2021年建黨百年之際，公司黨委榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。

實踐中，公司把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規範化、程式化，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；全面落實國有企業黨委研究討論“前置程式”要求，釐清各治理主體權責邊界；進一步完善“三重一大”決策制度，明確“三重一大”決策權責劃分等要求。

與此同時，圍繞提升治理效能，企業持續規範董事會建設運作、強化內部控制水平。

戰略合作 強強聯合

在國企改革三年行動和能源行業變革的大背景下，合肥燃氣不斷挖掘新的合作點，與多家企業開展戰略合作。其中，“牽手”華潤是一大亮點。

“我們將利用雙方資源，發揮資本作用，促進產業結構調整，提升企業核心競爭力，滿足居民對美好生活的需要。”合肥燃氣有關負責人表示，與華潤的合作，將促進公司在致力於成為受人尊敬的清潔能源標杆企業、成為一流城燃企業道路上越走越堅定，越走越寬廣。

合肥燃氣還廣泛開展專案合作，從氣源管線建設、儲備能力提升等方面入手，助推綠色低碳發展，保障居民用氣用能需求。

健全機制 激發動力

企業的高質量發展離不開組織保障和人才支撐。為此，合肥燃氣以系統思維全面深化三項制度改革，聚焦人才隊伍建設、薪酬分配體系、人才培養機制等，實施一系列改革舉措，激發了內生動力。

“選人用人上，推動管理人員能上能下；勞動用工上，推動員工能進能出。”合肥燃氣有關負責人說，在大家普遍關心的薪酬分配問題上，公司推動工資能增能減。

據瞭解，合肥燃氣以工資總額控制為原則，以差異化調資為導向，透過崗位評價、職業發展通道落地、增值業務激勵、職稱津貼調整等差異化調薪措施，推動薪酬向業務骨幹和一線關鍵苦髒險崗位傾斜，使薪酬向核心人才、關鍵崗位傾斜，實現員工與公司的“雙贏”。

勇於改革 最佳化環境

作為公益公用類服務企業，近年來，合肥燃氣以提升服務效率為目的，勇於自我改革，把改革原則和具體任務相結合，向改革要效率、向服務要效益。

據悉，圍繞獲得用氣辦理更省錢、更省力、更省時，累計推出舉措38項。目前，辦理環節壓減至2個環節；受理使用者申請至通氣時間從14個工作日壓縮至3個工作日以內；建安工程“零投資”受惠範圍持續擴大，每年為使用者節省費用200萬元。

與此同時，合肥綜合運用5G技術，推廣“城市生命線”燃氣專項工程和物聯網燃氣表，對城市及戶內燃氣安全24小時線上監測，做到及時預警和應急處置。

……

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

接下來，合肥燃氣將堅定服務為民初心，持續深化國企改革成果，加快建設一流城燃企業，以更加安全、優質的燃氣服務，為合肥公共服務保障事業、經濟社會高質量發展貢獻國企力量。