華為的奮鬥文化與動力機制（張蕾老師）

華為的奮鬥文化與動力機制（張蕾老師）

課程背景：

華為不僅僅是世界500強企業，在短短的32年時間裡從投資2萬元到2019年實現銷售收入達8588億元的世界級通訊企業，位居行業全球第一名。華為靠什麼在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什麼管理基因推動企業的持續增長？本課程透過華為30多年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結，真實全面的案例呈現，多角度解讀華為卓越績效團隊的複製理念、方法與工具。學習標杆，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你在文化建設、團隊打造等方面帶來全新的思考和啟發。

課程收益：

●文化的塑造與傳承，建立一種共同的語言和行動準則；

●團隊的管理與複製，實現企業的長期可持續增長；

●華為管理模式的核心精髓，提高管理的認知深度與角度。

課程時間：

1-2天，6小時/天

課程大綱:

第一部分：華為文化的塑造

一、華為文化DNA的解讀

1、企業與企業家精神

2、華為的戰略：活下去，走出去

3、文化的核心是客戶導向

4、華為文化在發展中的沉澱和演進

二、企業文化與團隊精神

1、以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥

2、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救

3、“狼狽”組織管理模式

三、績效目標與團隊精神

1、“狼性”目標管理體系（戰略解碼-KPI-PBC體系）

2、業績管理與激勵機制

3、幹部述職與問責機制

第二部分：華為動力機制

一、人才選拔與培養理念

1、選拔事業合夥人

2、“奮鬥”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區、複雜環境是人才培養的最佳場所

4、人才培養堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要

二、啟示與應用

1、人才選拔是一場銷售工作

2、人才選拔需要與企業發展戰略一致

3、應用科學有效的方法選拔人才

4、實踐是培養人才的最有效方式

三、幹部選拔與任用理念

1、猛將必發於卒伍，宰相必取於洲郡，將軍是打出來的

2、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔領導幹部

3、幹部不是終生制，幹部要能上能下

四、幹部選拔任用的關鍵行為

1、品德與作風是幹部的資格底線

2、績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的

3、領導力素質是幹部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

第三部分：打造組織活力

一、華為組織變革實踐

1、“鐵三角”的組織變革

2、“班長的戰爭”

3、“亂中求治，治中求亂“的變革思想

二

、管理變革

1、終端BG的變革七條

2、華為管理變革經驗