創新思維：老闆如何突破定式思維，激發自我潛能

1.不要過度依賴“先例”

思維是一種很難改變的習慣，當一個團隊面臨環境變化、變革，需要做出某種選擇時，所有的成員都會去回想以前的經驗，這就是思維定式的特性。思維定式有時有助於問題的解決，有時也會妨礙問題的解決。但是，所有人都可以被思維框住，唯獨領導者不行，你必須逼著自己去突破定式思維界限，激發自己的潛能，當然這一步是非常難的，到底有難呢

？

我們來看一個經典的案例：

說拿破崙被流放到聖赫勒拿島後，一位善於謀略的密友透過秘密方式給他捎來一副用象牙和軟玉製成的國際象棋。拿破崙非常喜歡，每天都要一個人默默地下幾盤，打發寂寞痛苦的時光。拿破崙死後，這副象棋經過多次轉手拍賣，最後轉到了一箇中年人手裡。這個人也非常喜歡這副象棋，經常會拿出來把玩，一次偶然的機會，他突然發現，有一枚棋子的底部居然可以開啟，裡面塞有一張如何逃出聖赫勒拿島的詳細計劃。

1.不

大家想一想，聰明如拿破崙，竟然都沒有想到把棋子拆開來看一看，這說明改變思維慣性是多麼難的一件事情。所以，我們吸取了這些悲劇英雄的教訓，用更加便捷高效的方式，來達到轉變思維的方式。

遇到問題時，大多數人都是先提出事例，然後分析現狀，歸納出焦點問題，最後站在各自的立場上設計出解決方案。其實，分析現狀，指出焦點問題的環節，都還在思考的起點上，離解決問題還早得很。

不

首先，就要養成發現不同之處的習慣。任何事兒都是獨一無二的，要結合不同的環境去思考，千萬別生搬硬套；其次，考慮問題時，要明確自己的角度和立場，自己屬於哪一方，想要達到怎樣的結果，

要過度依賴“先例”

在職場中，

“作業手冊”和“工作流程”等雖然有助於業務水平的提升，但機械地照章行事也容易讓人喪失思考能力。有效的思維方式，一定會先問目的，再想行動。比如你想讓員工轉變工作中的言行，就要問問自己，轉化的目的是什麼？激發熱情的目的是什麼？為何要刺激員工的認識等等，當一層層地將這些目的展開、剝絲抽繭後，你才能明白

：

可能自己的終極目的並非單純地改變員工的言行，而是要設法“使員工能夠重視自己的工作”。

我們之所以要展開目的，並不是要找出唯一的正確答案，而是要從小目的出發，一點點地向更大的目的擴充套件。因此，討論問題之前要先問問

：

“目的是什麼？”而不只是找出問題。

在資訊瞬息萬變的今天，先例的借鑑性將越來越小，各位老闆如果想提高經營效率，一定要擺脫依賴和效仿心理。

在這個資訊繁多的時代，你會發現，有時候資訊收集分析得越多，就越看不清未來。過量的資訊會讓領導者頭腦混亂，洞察不到事物的本質，就會做出錯誤的判斷。

快速引爆利潤增長系統【實操落地】

天文商學

購買專欄

那麼，如何收集

“適合”的資訊？改變思維方式，不僅可以減少資訊的收集量，還能夠使人提高思維效率。雖然說，改變一個人延續多年的思維習慣，是一件很痛苦的事，但作為一個領導者，如果繼續困在其中，很可能導致整個團隊被競爭對手淘汰出局。

所以，只有不斷突破思維界限，才能享受深入思考所帶來的“柳暗花明又一村”的樂趣。

微利時代，快速引爆利潤增長系統！

天文商學

購買專欄