領導為啥提拔他不提拔我，想想就明白了

春節前遇到一件非常鬱悶的事，同部門的小張提拔成工程專案經理了，而我還在專案經理助理這個崗位幹著，連個窩都不動。

我們這家公司也算是體制內的一家國企，建築行業，規模比較大，每年都會從學校招聘應屆生，也就是所謂的校招。恰巧我和小張都是2010年校招進來的，分到一個部門，我是985建築專業研究生畢業，他是某個二本本科工商管理專業。我一直比較有優越感，甚至有點看不起小張……

這次提拔，徹底讓我顏面無存。沉靜下來，好好想想這幾年我和小張的工作經歷，難怪他不被提拔！

很多人說，在體制內發展，靠的是人脈。哪怕你學歷再低，能力再差，人緣再不好，只要領導想提拔，都不是問題。學歷低領導說你能強，能力弱領導說你人緣好，人緣差領導說你鐵面無私。

但是職場上這樣背景深厚的畢竟是鳳毛麟角，如果人家要想跟你競爭簡直對你是降維打擊。大多數人還是背景一般的，想升職就是多方面的因素了，比如背景、資源、部門、性格、年齡、性別、機遇……加努力。嗯……努力只是其中的一個方面。你品，你細品。

回想起小張的優點，我給他歸納起來有6點值得我學習。

一、沉穩不多言

小張這個人本身不愛說話，看起來木訥木訥的，屬於三腳踢不出個屁的那種人。領導交代給小張的事，哪怕明顯超乎他能力，是不是本職該乾的，他都敢應。有次年底公司組織年會，各部門必須要出個節目。部門老大讓我們組織一個，我們部門人少而且都沒啥藝術特長，似乎組織不起來，大家推來推去，最後推到小張頭上。小張是老實人嗎，硬著頭皮接下來了，大家誰心裡不是有點幸災樂禍。小張最後表演了個詩朗誦，平淡不出奇，但也是規規矩矩地表演完了。

現在回想起來，小張是個老大解決了難題啊。如果誰都不想演，老大就得硬著頭皮組織啊，平時那麼忙，但體制內的事，不演在領導和其它部門那裡不就是沒面子嗎。悶頭做事，有板有眼、有始有終、有執行力。就像領導的兩隻腿和一雙眼，他幹得清清楚楚、磊落光明，領導也跟著明明白白、放心安心。反之，啥事都是按圖索驥，不敢越雷池一步，誰都不會賦以大任。這樣的人只適合按部就班，不適合火線提拔。

二、說話講分寸

說話講場合、講分寸。甭看小張平時在單位不善言談，但卻是在工作中把功課做足的那類人，一到開會，特別是主要領導在場時，思路大開，文思如泉湧，句句撓到領導心裡的癢癢肉。這點我確實做不到，平時在部門嘻嘻哈哈，海空天空，但開會領導讓發言時，總是畏手畏腳，耍滑頭，生怕說錯話得罪人。

三、幹活不抱怨

國企跟機關一樣，會有很多官僚主義現象。幹得不如看的、看的不如搗亂的，幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、乾和不幹一個樣。很多人一干活來了，心裡無比彆扭、無法平衡，開始說三道四、牢騷滿腹，甚至開始撂挑子，不願繼續甩膀子。領導最不能容忍的不是你不幹活，而是你總是對他不滿。總而言之，怨了也白怨，不如笑著幹。我跟小張比較像，領導給活兒多了，不公平了，但都還能樂呵得幹。這點算扯平了吧。

四、忠誠但不唯上

蔫人出豹子，再慫的人惹急了也會發脾氣。幾年前小張幹了一件讓我們部門所有人驚掉下巴的事。有個專案工地送水泥，小張當時幹資料員，其實工地上這些用材大多是關係戶。送水泥的據說是董事長的關係。本來水泥都卸車好幾天了，小張在檢驗產品證明時發現標號錯了，其實也不影響工程質量，這貨楞生生不簽字，這事嘛，上邊不說話，部門老大也不敢明說差不多得了，畢竟出了事要擔責的，換個人可能早就簽字了，但偏偏趕上小張這楞貨，讓賣水泥的把送過來的這批拉回去，換了一批符合要求的。大家都覺得小張既得罪了老大，也得罪了物資部門，以後肯定沒好果子吃。

但偏偏時代變了，也許這樣的人過去不討好，但現在是香餑餑呢。我們日常所說的忠誠往往是言聽計從、唯唯諾諾、是是是、好好好，從厚黑角度來講就是站好隊、永追隨、沒有外心、不隨風倒。但這只是狹義的忠誠，當個小官還可以，想當大官很難，雖然不是不可能，但危險係數較高。畢竟一味地唯上會讓你工作失去主觀能動和創新思維，一味地站隊會讓你因趨炎附勢而喪失原則，在波譎雲詭的官場，這種人常常是格局狹窄難以持續提拔，風水輪流轉時因站隊問題而被剔除出局。

五、廣交朋友不離群

小張雖然嘴悶，但是在單位朋友的確不少，人緣還可以。部門的飯局一個不落，當時我就覺得他好這口，喜歡抽菸喝酒罷了。而我很煩參加這樣的應酬，實在躲不過去了才去參加。其實這也是疏遠了跟大家的距離。單位組織的體育活動他也經常參加，每週二的足球、每週四的打羽毛球他都去，聽說技術一般，也就是湊個熱鬧。時間長了，小張確實在公司比我認識的人多！

六、擔當但不攬功

擔當很多時候意味著犧牲、意味著擔責，人過留名雁過留聲，事情幹成了、犧牲那麼大，還不讓表功，本來就是一件讓人憋屈的事。沒人願意當“背鍋俠”或好事不留名，活可以少幹或不幹，但領功的時候得把自己算在內。體制內很多人都是這麼想的。

部門經常會上報一些檔案材料，最難的是下去記錄、蒐集資料和寫初稿等工作。而報上去的材料往往署名部門老大或以部門的名義。部門很多人都有意見，但小張卻樂此不疲。後來我才知道這貨把寫好的材料洗一洗，改成論文的格式四處發表。不管怎麼說，小張不貪功，在領導眼裡勤奮肯幹，這點領導是蠻喜歡的。

總而言之，任何一家單位的管理崗位都是少數的，僧多粥少，提拔幹部一旦沒有自己，就痛苦不堪、罵罵咧咧，甚至隨波逐流、自暴自棄，這樣的人難以讓領導託付重任。仕途這條路必須擁有一顆強大的內心，否則將常常陷入痛苦抑鬱難以自拔。