產品可行性分析報告模板.docx

編號：8004

《產品可行性分析報告》模板

可行性研究報告的編寫目的是：明確產品研發立項之前的市場、技術、財務、生產等方面的可行性；論述為了實現產品研發目標而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風險因素；論證所選定的方案的可行性。

可行性研究報告的編寫內容要求如下：

1.

引言

1。1 編寫目的

說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。

1。2 背景

說明：

A．

本專案的任務提出者、執行者、預期的使用者定位及實現的產品功能。

B．

本產品在公司研發中的層次，與其他產品線的關係、承擔的歷史任務等

1。3 定義

列出本檔案中用到的專業術語的定義和外文首字母組詞的原片語。

1。4 參考資料

列出引用的參考資料，如：

A。

本專案的專案任務書或合同書

B。

屬於本專案的研發構思輸入檔案、前期市場調研檔案、客戶需求分析檔案等

C。

本檔案中各處引用的外部檔案、產品資料、行業標準。列出這些檔案資料的標題、檔案編號、發表日期和編制單位，儘量明確這些檔案資料的來源。

2.

可行性研究的前提

2。1 條件、假定和限制

說明對這項開發中給出的條件、假定和所受到的限制，如：

A．

建議產品的生命週期

B．

經費、投資方面的限制

C．

硬體、軟體方面的條件和限制

D．

法律和智慧財產權方面的限制

E．

可利用的資訊和資源

F．

產品釋出的最晚時間

2。2 進行可行性研究的方法

說明這項可行性研究將是如何進行的，建議的方案將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點等

2。3 評價尺度

說明對系統進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、產品功能的優先次序、開發時間的長短及客戶使用的難易程度。

3.

可行性分析

3。1 技術方面可行性

實現該產品功能是否存在不確認的技術風險？這些技術的使用是否符合公司的技術戰略？哪些技術是新的或需要進行修改？為什麼？產品開發專案如何面對這種技術風險，內部技術預研？外部技術合作，專利購買？

在多種可選擇的技術中選擇了哪種技術？為什麼？（主要分析本產品賴以生存的關鍵技術的生命週期及存在或可能出現的替代技術，現已存在的替代技術或替代技術出現後對本產品競爭力的影響及相應的對策。）

描述特殊的工藝和特殊的工具需求（開發、測試、製造、運輸等）

描述產品研發週期內的主要的供應商、合作方的角色。

說明技術共享（從是否借鑑了其他產品的開發成果、利用公司內標準或成熟技術等方面進行說明技術繼承；從產品的開發成果是否標準化，可被公司其他產品重用等方面進行說明技術重用。）

公司自主智慧財產權取得（如技術合作中的智慧財產權共享與歸屬）和保護（專利或商業秘密）策略；存在的專利障礙對公司產品開發和銷售的影響及相應的規避策略；商標申請策略（沿用公司原有商標還是申請新商標）。

3。2 市場方面可行性

整體市場情況（市場容量，市場增長情況，市場未來趨勢、我們的產品市場佔有率）

細分市場情況（根據產品行業特點，分析產品市場情況，客戶主要需求（顯性

/

隱形），客戶需要的產品必備功能，客戶期望的上市時間，客戶許可的產品價格，客戶希望的購買方式）

競爭者產品分析（競爭者的產品趨勢、產品競爭實力，競爭者價格政策、競爭者產品線構架，競爭者產品推廣動向）

競爭者客戶分析（競爭者客戶忠誠度分析，導致忠誠度的原因，我們的策略）

3。3 生產技術方面可行性

產品的製造策略（生產地及生產方式）

產品的哪些部件需要採用優選庫，哪些物料需要重新選擇，為什麼？

總體工藝路線（生產組織方式）描述

生產測試概述（哪些測試

/

檢驗裝備需要重新開發、哪些可以繼承、外購、檢驗

/

測試能力的儲備程度？）

3。4 採購方面可行性

產品的核心部件可以在市場上容易的獲得，並且該部件的技術是成熟可靠的。

專案組人員需要與製造人員、採購人員溝通，瞭解以往物料廠家的質量特點（好、壞）、工藝特點（如封裝、貼片等），從而確定各種廠家物料選用的比例。

3。5 法律方面的可行性

法律方面的可行性問題很多，如合同責任、侵犯專利權、侵犯版權等方面的陷阱，務必要注意研究。

3。6 使用方面的可行性

例如使用者單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟體系統；從使用者單位的工作人員的素質來看，是否能滿足使用該軟體系統的要求等等，都是要考慮的。

4.

建議的方案

說明產品開發專案組推薦的主要方案和方案的特點（技術、市場、生產）以及推薦考慮的因素。

說明對所建議產品研發的基本目標，如：

提議的產品是什麼（產品功能、規格、效能、具體用途、結構尺寸）？它的關鍵部門及原理是什麼？

產品的獨特之處是什麼？與競爭對手相比產品的亮點。

產品成功的關鍵要素是什麼？公司在該產品上如何成功？（技術領先、功能領先、成本領先、服務領先）

產品階段分及推向市場時間

產品的目標客戶群

5.

備選的方案

說明曾考慮過的每一種可選擇的系統方案，保羅需研發的和從國內國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統方案可考慮，則說明這一點。

5。1。 可供選擇的系統方案1

參考前面的提綱，說明可選擇的系統方案

1

，並說明它未被選中的理由。

5。2。 可供選擇的系統方案2

按類似前面的方式說明第

2

個乃至第

n

個可選擇的系統方案

6.

投資及效益分析

6。1。 產品投入部分

6。1。1。 開發期研發投入估算

包括從立項開始到產品轉產為止的全部研發投入，如果有產品預研，需加入預研費用

6。1。2。 前期市場投入

包括從產品立項開始到市場釋出決策評審時的市場銷售投入。應由市場營銷部估計，如估計困難，可簡單估計投入的直接銷售人員

6。1。3。 總投入計算

總投入

=

開發期研發投入

+

前期市場投入

6。2。 產品銷售收入預測

此部分資料包括產品生產週期個目標市場的銷量、價格、銷售收入等

6。3。 產品生產製造成本預計

6。3。1。 材料成本

產品選用的主要零部件成本費用，估算到部件級即可

6。3。2。 製造成本

製造費用主要是指生產工人的人工費用、生產管理人員的人工費用、生產裝置折舊費用、生產用的水電費、生產中發生的消耗等。

6。4。 期間費用

期間費用包括銷售費用、管理費用、財務費用、服務費用

6。5。 盈虧平衡點

盈虧平衡點

=

“利潤表”中累計稅後利潤等於

0

時，所對應的產品銷售量和銷售金額。

盈虧平衡時間計算，包括產品從立項開始到達盈虧平衡點的時間。

7.

結論

在進行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結論。結論可以是：

A。

可以立即開始進行

B。

需要推遲到某些條件（例如技術、人力、裝置等）落實之後才能開始進行

C。

需要對產品目標進行某些修改之後才能開始進行

D。

不能進行或不必進行（例如因市場不成熟、經濟上不合算等）