拓睿PMP專案管理：專案經理在敏捷環境中的角色？

專案經理在敏捷專案中的角色有些是未知的，原因是許多敏捷框架和方法都不涉及專案經理的角色。

一些敏捷實踐者認為，並不需要專案經理的角色，因為自組織團隊承擔了專案經理之前的職責。

不過，務實的敏捷實踐者和組織認識到，在許多情況下，專案經理都能夠創造重要的價值。

專案經理應用僕人式領導

專案經理定義：“由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人”。

對於高不確定性專案，專案的複雜性是一個人所無法管理的。

而跨職能團隊既能協調自身的工作，還能與業務代表（產品負責人）開展合作。

從事敏捷專案工作時，專案經理的角色就會從團隊的中心轉變成為團隊和管理人員提供服務。

在敏捷環境中，專案經理充當僕人式領導，其工作重點轉變為引導需要幫助的人，促進團隊的合作，保持與相關方的需要一致。

作為僕人式領導，專案經理要鼓勵將責任分配給團隊成員，分配給那些掌握完成任務所需知識的人。

僕人式領導的職責

那僕人式領導的職責是什麼呢？

1·教育相關方，使其瞭解為什麼要敏捷以及如何敏捷。

2·透過指導、鼓勵和幫助為團隊提供支援。

3·透過技術專案管理活動，如量化風險分析來幫助團隊。

4·慶祝團隊的成功，為團隊與外部團隊合作提供支援，並起到橋樑作用。

敏捷中還需要專案經理嗎？

除

儘管專案經理負責高質量產品的成功釋出，但Scrum Master負責管理高質量產品的交付，同時與交付團隊一起工作，因為專案經理並不直接與交付團隊溝通。

專案經理管理的是時間交付而不是質量。

Scrum Master管理產品的質量交付。

Scrum Master還管理障礙以及開發/交付團隊，而專案經理管理風險並透過戰略管理解決風險。

那麼問題來了，在敏捷中還需要專案經理嗎？

儘管在敏捷方法論中沒有專案經理的角色，但在真實的工作環境中，我們仍然有專案經理。

兩者都負責交付高質量的產品。

然而，專案經理與管理團隊（專案發起人、專案負責人/申請人等等）戰略性地合作，定義產品的戰略舉措。