星巴克的Web3嘗試，一場極為勉強的聯姻

在閱讀此篇文章之前，如果對於Web3領域不瞭解的小夥伴，建議先閱讀我之前寫過的一篇《

我用大白話告訴你什麼是web3。0，保持理智，抓住機遇

》。

作為一名科技發燒友，同時也是一名咖啡愛好者。看到

「星巴巴」

搭上了Web3這趟未來列車，心裡真的有些複雜。一方面是自己喜歡的咖啡品牌，另一方面又是關注很久並且認可的的Web3領域，但是當這兩者真開始發生一些「化學反應」在一起的時候，又覺得怪怪的。

星巴克在美國地區最近對外公開了新會員體系：「Starbucks Odyssey」（星巴克奧德賽），將允許客戶以NFT的形式購買和獲取“數字郵票”，並享有相應的福利和權益。

在新的“奧德賽”體系中，星巴克會員和合作夥伴甚至員工都可以獲取NFT，且這些NFT在支援交易和轉讓的同時，還代表著相應的星巴克福利。星巴克提供了例如線上咖啡製作教學、藝術家聯名商品，以及受邀參加Starbucks Reserve Roasteries的獨家活動，甚至前往哥斯大黎加的“Starbucks Hacienda Alsacia”咖啡農場等一系列會員權益。

同時，為了更好的推廣此奧德賽計劃，星巴克降低了其會員進入Web3世界的門檻，在星巴克內建的NFT市場中，會員可以直接用信用卡來購買NFT，不需要註冊加密貨幣錢包。

看完上面星巴克的一系列「騷」操作後，明白人就能清楚地看見背後的本質：不過是又一個

“賣星巴克紀念杯子”

的套路罷了，只是這次披上了Web3的外殼。因為奧德賽計劃從始至終，都沒有踐行Web3的核心思路，那就是

「去中心化」

。我們看到的所有銷售的渠道，所有NFT的產品，所有發行的郵票，都是來自於一箇中心：

星巴克公司自己。

這也就是為什麼筆者在開篇就說到了，好像兩個潮流的符號在做聯名，但是卻不倫不類。

老乾媽請陳冠希代言，真的能有很好的化學反應嗎？

還記得大概6年前，微信支付寶支付方式已經非常普及的時候，筆者走進星巴克問到店員是否可以用微信掃碼支付被拒絕告知，只能現金或者刷卡，對了還有非主流的Apple Pay！那時的我對星巴克跟不上潮流這個舉動其實並不反感，並且還認為做咖啡的企業專心賣好咖啡就行。但是幾年過去，

看到現在的星巴克如此激進地去擁抱著網際網路的未來，多少有點錯愕。

一個咖啡連鎖企業，想要網際網路化是正確的，例如咱們國產的瑞幸就做得很好，把網際網路的營銷套路，折扣優惠等玩的一套一套的。反觀星巴克，每次走進店裡看著價格高昂的杯子等紀念品，只能搖頭嘆息的我，在面對星巴克奧德賽的NFT時，

我這次仍舊會選擇不去消費。在我看來，只不過把杯子虛擬化銷售罷了。

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