紅包封面藏“灰色”商機？商家打起“擦邊球”，有人已月入百萬

文：喻義

春晚的流量盛宴引人遐想，但並不是每個企業都能吃得下，更不用說每個企業都能消化。隨著網際網路巨頭紛紛“觸電”，央視春晚的商業“吸金大戲”更是風起雲湧，精彩紛呈。

在騰訊與阿里的支付“大戰”中，前者透過央視春晚實現了後來者的逆襲，奠定了微信支付與支付寶平起平坐的地位。2015年春晚當天，微信紅包作為贊助商收到的總數量達到10。1億次，而支付寶紅包的收發總量為2。4億個。而春晚後的2015年的資料顯示，微信支付使用者大幅增長至4億左右。

然而，2022年春節，比紅包更難搶的是紅包封面。為了方便使用者搶紅包封面，微信還特意推出了一款名為“紅包封面鬧鐘”的小程式。

紅包封面“灰色”商機

資料顯示，除夕當晚（1月31日18：00-2月1日6：00），超過1。4億人收到了用異形紅包封面傳送的紅包。有人直呼：“微信紅包封面比紅包還難搶！”與此同時，不少商家抓住商機，靠賣微信紅包封面月入百萬。

更多的企業也發現了“灰色”商機。據某網站介紹，銷量排名第一的微信紅包套月銷量超過5萬套，紅包封面售價高達18。8元。這也意味著，僅靠微信紅包封面，這家店一個月就能賺近百萬。

此外，銷售額過萬的商家也很多，很多插畫師和內容設計師創作的紅包封面也很受歡迎，銷量非常可觀。更有甚者，奢侈品牌、汽車品牌的紅包封面更是以400元的高價售出。

其實，微信推出的紅包封面可以追溯到2019年，當年的微信公開課上，騰訊副總裁、微信創始人張小龍放出了當年的彩蛋，由於官方的限制，只有透過企業認證的微信才有資格定製和分發紅包封面，後來許可權慢慢放開，從單純的面向企業、媒體等組織，到逐步支援個人創作者的定製。

商家打

起

“

擦

邊球”

去年，微信紅包首次連線通影片號，個人使用者開通影片號釋出了一條內容，獲得10個贊後，即可製作個人紅包封面（定價1元/個）。就這樣，紅包封面很快變成了生意。紅包封面生意從開業、生產到銷售，賺錢的方式有很多種，甚至形成了“一條龍”的紅包封面生意。

自從微信向個人開放定製權後，情況逐漸變得瘋狂。2021年12月上旬，擁有730萬粉絲的某音博主“湯某醬”悄悄推出了自制微信紅包封面，被搶購一空。門店資料顯示，9。8元的封面已售出超過15萬份，輕鬆實現了年入百萬的“小目標”，而這只是其中之一。

除了某音之外，各大商業平臺的商家也跟著動了起來。在閒魚中，搜尋“紅包封面”，可以爆一波暗號賣家；在淘寶，各種節日專屬封面應有盡有；小紅書裡，有人連夜列出各大品牌的紅包封面計劃表，方便“準時”搶。

門檻低，投資少，可快速吸金變現，這種暴利的“好事”，自然吸引了無數“掘金者”。從製作方、中間商到銷售端，形成了一條隱秘的產業鏈。在多方力量的助推下，原本1元/個的微信紅包封面，成為了以小博大的利器。

微信紅包封面滋生

灰色生意

：官方

明令

禁止收費

據瞭解，微信只向紅包封面製作者收費1元一個費用，不向使用者收費。即企業向網友發放10000個微信紅包封面，需要繳納10000元費用，網友可以免費領取和使用。有網友收到一個美妝品牌的紅包封面，並給朋友發了一個紅包。當對方開啟時，會彈出一個醒目的動畫宣傳“典藏版禮盒”。點選螢幕，會出現“進入小程式”的提示，向品牌銷售平臺進行引流。

因此不難理解，企業願意花錢在紅包封面上“爭奇鬥豔”，以吸引使用者領取使用，主要是為了“引流”。使用者在給別人發紅包的時候，即使是在微信群裡，也是一種品牌資訊、產品包括購買方式等的展示和傳遞。1元的紅包封面換得相當大的曝光量和潛在客戶，對於品牌來說無疑是非常划算的。

對於此類向用戶出售微信紅包

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的行為，微信將進行以下處理：

作為一款帶有“新年俗”氣息的電子產物，微信紅包封面不僅為新年的祝福增添了色彩，也為品牌商提供了一個講述企業和團隊故事的視窗，從而更好地傳達品牌文化。但自上線之日起，微信官方已明確規定，定製購買微信紅包封面後，定製方應無償分發給使用者，不得以任何形式向用戶收費。

的確，目前在各個平臺搜尋“微信紅包封面”時，會出現各種新潮的紅包封面，這也孕育了大量灰色商圈。不少工作室聘請畫師製作大量微信紅包進行銷售，兩個月內賺了一大筆利潤。也有不法分子以2至20元不等的價格出售紅包封面，以先付款後給碼的形式騙取消費者錢財。

從起源和發展來看，微信紅包封面交易是市場上自發形成併為一定使用者所接受的交易方式。對於網路上變相賣紅包的現象，固守不合時宜的“落後”和“堅持”，採取“一禁了之”“一刀切”的粗暴做法，也絕非是上上之策，這不僅讓定製者恐慌，而且使使用者的需求得不到充分滿足。

除了涉嫌違規下架的紅包封面之外，平臺企業也應該看到產品釋放的巨大使用者需求，意識到紅包封面交易本身並不符合現行法律法規，目前應該不是禁止與否的問題，而是如何在平臺上取得合法身份，如何監管的問題。

結語

如何兼顧需求和市場，透過完善平臺規則等手段進行合理定價，綜合考慮使用者接受能力，引導有需要的使用者購買和使用相關產品，在規範微信紅包封面管理的同時，儘可能多地滿足新一代消費者的新消費需求，以檢驗企業的誠意和服務。當產品深入到新年俗中時，企業能否建立符合市場經濟的規則，讓廣大使用者放心滿意，也是為使用者創造最大價值的體現。

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