如何更好地與領導相處？這4個雷區一定要避開

職場是一個比較複雜的地方，你的職業前途往往是與領導對你的瞭解和賞識緊密相連的。因為你必須得讓他滿意，才有機會升職加薪。

在職場中，個人才能和努力固然重要，但是如果不能和領導很好地相處，你的工作將會比別人更難得到開展，才華也很難被挖掘。

有人說職場阿諛奉承，就是搬石頭砸自己的腳，但金子真的不是在哪兒都能發光，除非你自己願意展現耀眼的光芒，因此主動學習如何與領導相處，是職業發展中非常重要的一步。

請不要考領導

當領導，最惱火的就是遇到那些習慣性考領導的下屬。

他們總是跑到你面前問：“這個事怎麼辦呀？那個事應該如何呀？”活脫脫像一個考官，不斷地考驗領導的智商和情商。

凡是這種情況，我一般用兩種處理方法，告訴他“我不知道”，或者問他“你的建議呢？”

答案我當然知道。問題是，提問的人也有大腦。為什麼不能自己思考找到答案呢？答案都是思考的結果。如果你不去思考，只知道問，你永遠不會進步。領導之所以是領導，就是因為他們時刻在思考。

有人認為領導是“官”，是管自己的人，是下達命令的人，自己是在替領導工作。這是完全錯誤的理解。這種理解會直接導致錯誤的工作態度和錯誤的工作方法。

領導不是你的保姆，所以你不能遇到一丁點兒困難就去找領導求援；領導不是你的助手，所以你自己的事要自己做，不能指望領導和你一起做。

領導是你的驗收官，你應該自己出題自己答題。如果你沒有達到可以給自己出題的高度，領導會給你出題，領導會關注你的結果。

領導是你的教練，他會培訓你，指導你，逼迫你不斷提高能力、不斷進步。

所以，正確的工作方法是：

首先，獨立達成工作目標；

其次，如果你可能無法獨立達成目標，一定要第一時間向領導求援；

最後，如果向領導求援，請先竭盡全力做完自己能做的，然後給領匯出選擇題，不要出問答題

不要習慣性質疑領導決策

拉卡拉有一個原則，“上級的指示，理解的要執行，不理解的更要執行，在執行中加深理解”。

很多人可能不理解，似乎習慣性的做法應該是隻執行上級那些對的指示，錯的指示當然不能執行。

世界上最害人的就是這種貌似正確的錯誤的話。理論上，我們當然應該只執行正確的指示，拒絕錯誤的指示，但問題是誰來判斷上級的指示是對還是錯呢？尤其是作為下級，你怎麼可能知道上級的指示是對還是錯呢？

類似的例子比比皆是。每次談到學先進時，總有很多人說要學習先進的好的東西，或者說選擇那些適合“自己的具體情況”的來學習。這恰恰是最錯誤的做法。既然別人是先進你是後進，你如何能夠判斷別人哪些是好的、哪些是不好的呢？

“自己的具體情況”更是一個拒絕學習的最佳藉口，持這種理念的人必然學不到東西，因為人都是有惰性的，會本能地認為與自己既有東西不一樣的是“不好的”，而將之排除在學習之外，但這些恰恰是你需要學習的東西。

所以，華為引進 IBM 的管理時，任正非要求先僵化，再固化，再最佳化，即先要僵化地把別人的東西全盤接受，然後努力將之變成自己的東西來踐行，熟練掌握之後再看是否有最佳化的空間，這是學先進的正確方式。

執行上級指示也應該一樣。首先預設的是執行，不管理解不理解，先去執行。如果執行沒有效果，不要質疑指示的正確性，而是要反思自己的執行是否到位。如果執行到位了還是沒有結果，再去質疑上級的指示是否有問題。

絕大多數情況下，方向掌握在站得更高、看得更遠的人手中，掌握在決策者手中。

上級，是比你更高級別的管理者，他們掌握比你更全面的資訊，比你更瞭解方向，也擔負著你不擔負的責任，所以他們做出的決定有的你不理解是正常的，你必須假設他們做出的決定都是正確的。

戰場上，決定進攻哪個山頭的是上級，負責攻下山頭的是戰士。如果指揮官下達了進攻的命令，戰士不是發起衝鋒，而是七嘴八舌地問為什麼，思考對不對，沒有等到上級解答就會全軍覆沒。

不要把自己的工作當成領導的工作

世界上的事情分為三類：自己的事，別人的事，上帝的事。核心是要分清楚每件事是誰的事，各自做好自己的事，把自己的事解決好、拿出結果才是本事。

你負責的工作，是你的工作而不是上級的工作。達成工作目標、拿出結果是你的崗位職責，也是你存在的意義。

工作中有些事情必須要請示上級，因為事情已超出你的授權範圍，必須由上級來決策。或者事情雖然在你的授權範圍之內，但是事關重大或者比較複雜，你把握不準，想請上級幫助把關，不管是哪一種情況，請示上級只是一個手段，不是目的，更不是結果。請示時要避免以下三種常見的錯誤。

其一，不可以像二傳手一樣轉交問題。

請示上級的時候應該給上級出選擇題，而不是給上級出問答題。你的工作既然是你的事情，最瞭解你工作的人就應該是你自己，解決工作中問題的也應該是你自己，所以在請示上級時應該給上級出選擇題，即提出幾個解決方案，闡述清楚各個方案的利弊，並給出自己的選擇建議以及理由，請上級定奪，這是唯一正確的請示上級的方法。

那種完全不動自己的腦子，只是把遇到的問題直接上交給上級的工作二傳手，是組織中的冗餘人員，沒有任何存在價值。

其二，不可以把提交請示當作工作的中點甚至終點。

很多人認為請示上級之後工作就結束了，至少是階段性地結束了。在上級批示沒有下來之前，工作就會被放到一邊，原地不動，這是非常錯誤的一種工作方法。其原因依然是沒有想清楚工作是你的而不是上級的，請示上級只是你工作中必經的一個環節，而不是工作的結果。

在請示上級的時候一定要積極關注上級的反饋，上級若無反饋就必須反覆去提醒。一言以蔽之，你必須在你自己預期的時間之內拿到上級的反饋，至於方法是怎樣的，由你來選。目的只有一個，就是在你預期的時間之內拿到你需要的上級反饋。

其三，不可以在請示上級的同時把自己的責任也卸下。

工作的唯一指標是在預定的時間之內達成預定的結果。請示上級只是達成工作結果過程中的一個環節。如果因為這個環節延誤或者在這個環節上被阻礙住，導致沒有達成預定的結果，同樣是你工作的失敗。

即便工作超出了你的授權，需要上級來決策，那也並不等於該工作不再是你的責任，並不因為決策權在上級，責任就在上級了，責任依然是你的。

上級是你工作中的必然存在，但是上級與你的關係只有三個：第一，把握方向；第二，作為你的後援，幫助解決你解決不了的問題；第三，幫你協調你協調不了的資源和事情。

完成工作、達成工作目標是你的事，也是你的崗位存在的唯一理由，也是你存在的唯一理由。

任何時候，不管任何原因，如果讓自己的工作停滯下來，都是最大的失職。

不要做上級愚蠢的殉葬品

工作中，相信每個人都會遇到認為上級的做法是錯誤的時候，應該怎麼辦？

有人認為，我只是執行者，讓我做什麼我就做什麼，上級的指示對錯與我無關；有人認為，我需要向上級反映我的意見，至於上級聽不聽，不是我能決定的，反映了我就沒有責任了；也有人認為，我必須向上級反映，如果上級不聽，我就向上級的上級反映，甚至不惜抗命以達成正確的結果，即便失去崗位也在所不惜，絕對不做上級愚蠢的殉葬品。

這其實是一個兩難問題。一方面，要相信上級，因為上級站的角度更高、掌握的資訊更多、水平更高；另一方面，上級確實可能會犯錯，甚至是大錯誤，甚至幹壞事，怎麼辦？我認為，如果堅信上級錯了，應該採取第三種方式。

一個組織就像是一支行軍佇列，上級是走在最前面帶路的人，如果路帶錯了，跟著走只會一起掉到溝裡，成為上級愚蠢的殉葬品。發現路錯了當然應該高聲示警，甚至越級反映，“將在外，君命有所不受”，為的是最終達成結果。這是標準的“結果導向”。

在我們的組織中，我同樣鼓勵這樣的行為。如果一個組織的成員都只會對上級決策“唯命是從”，這個組織是沒有活力的，是很危險的。

如何判斷上級的指示是否錯誤呢？戰略上，要依靠邏輯和常識，凡事不合邏輯必有問題，超越常識就是騙局；戰術上，在於上級的指示是否能達成預期目標，如果能夠達成，就是正確的，如果不能達成，就是錯誤的。

如果你認為上級的安排是有問題的，一定要第一時間提出來，如果上級不理睬而你又認為非常重要，一定要反映到上級的上級甚至最高層。如果上級真錯了，你力挽狂瀾了，不但團隊達成了結果，你也同時脫穎而出了；如果上級真錯了，你意識到了但沒做努力改變，團隊達不成結果，上級失敗的同時，你也成了上級愚蠢的殉葬品。