80後陳序平執掌龍湖，地產總裁年輕化或成趨勢

圖片來源：圖蟲創意

文 | 毛中楠

伴隨著陳序平從邵明曉手裡接過龍湖的接力棒，80後的地產總裁在行業內已經屢見不鮮，年輕化的總裁開啟了屬於他們的地產時代。

年輕化或是常態

作為新的掌門人，陳序平不可避免要被打上“80後”的標籤。簡歷顯示，陳序平年僅40歲，2008年取得清華大學土木工程碩士學位後就入職龍湖，並從工程經理做起，歷經專案總經理、地區公司總經理等職，2021年7月開始擔任集團地產航道總經理，接棒CEO前為龍湖集團執行董事、投資委員會委員及營運長。

值得注意的是，陳序平為龍湖的仕官生，已在龍湖工作了十餘年。可研智庫創始人賈春暉認為：“無論是仕官生還是管培生，都是企業內升的重要途徑。這部分人學歷高、智商高、情商高，極大程度上可以填充企業人才的厚度。“

“一般而言，這些內升的人才3年出（人才）庫，歷經5——8年的任用，約10年時間可以成長為企業的核心人才並進入中高層。“賈春暉進一步補充道：”目前行業內，企業內升人才比例約為6到7成。“

事實上，不止是40歲的陳序平，邵明曉上位時也不過45歲，十一年前，邵明曉從吳亞軍手裡接過了龍湖CEO的接力棒，成為首位職業經理人擔任的CEO；如今，當“帥印”遞到陳序平手中，龍湖仕官生也由此正式登上龍湖集團組織架構的塔尖，也是龍湖管理梯隊建設的一個寫照。

而將視野放大到整個地產行業，青年才俊亦不在少數，公開資料顯示：2019年融信提拔的餘麗娟是一名85後，她接替了深耕融信14年的老臣吳劍擔任公司總裁一職，而隨著她的上位，融信的高管層已經大部分都是80後。

中梁也是如此，繼元老級人物黃春雷辭任後，新提拔起來的聯席總裁李和慄和陳紅亮也均是80後。金科方面，新董事候選人也趨向年輕化，其中80後5人，佔比71。4%。

將時間線拉長，憑藉“生豬養殖”起家的新希望旗下的地產公司——新希望地產早在2014年就將重任交給了1982年出生的張明貴，而那一年，他僅32歲。進一步梳理後，不難發現，地產圈的“80”後大有人在，復地李剛、上坤周青等都是“80後”就手握重權。

賈春暉表示：“伴隨著越來越多的企業信奉長期注意，市場逐漸迴歸冷靜，綜合考慮管培生體系的建設、順應時代變化、人才迭代週期、節省用人成本等多重原因，總裁年輕化或已成為大勢所趨。”

多重原因倒逼總裁年輕化

江山代有才人出，多重原因之下，80後不得不走到管理崗位的臺前。

在地產的上行週期，老闆迫切需要職業經理人幫助其“攻城略地”，而明星經理人憑藉良好的業績以及個人魅力，又能帶來一大批得力干將，以此便形成了良性迴圈。事實上，管培生的體系也是在那個週期形成的特殊培養方式——企業需要業務的拓展，透過廣撒網的形式，保證中高管理層的厚度。

而一旦到了下行週期，勒緊褲腰帶過日子的時候，職業經理人的風光或將不在，老闆的側重點將放在輕車熟路的“嫡系部隊”上，在基於信任的前提下，保證團隊的高效運轉。

但事實上，高管團隊的年輕化也是行業的大勢所趨，伴隨著購房趨勢的年輕化，就開發商而言，年輕人更懂年輕人，因此，無論是市場營銷，還是產品打造，都迫切需要懂消費者的領導，一方面可以跟上流行趨勢，一方面也可以更貼近消費者。

另一方面，專業、年輕的人才將更能發揮作用。地產行業高管的專業背景大多為兩種，一種是土木建築等對口專業，譬如中海總裁張智超畢業於東大土木專業；另一種則是金融，財務，法務出身，比如萬科鬱亮是北京大學碩士。除此之外，還有一種就是從新聞媒體界入行，前泰禾、龍光副總裁沈力男南京大學新聞專業畢業；金科聯席總裁何立為曾任職於重慶日報等等。

而由於“三條紅線”引發的壓力，由“紅”變“綠”成了一眾房企不得不面對的任務，對財務的要求變得格外嚴苛，一方面是融資渠道層層掐緊現金流緊張，一方面是三道紅線降負債降槓桿的壓力。由此，陳志斌、賴卓斌這樣擁有深厚財務背景的高管便被推到了臺前。

賈春暉表示：“在企業的不同週期，對於核心崗位人才有著不同的需求，至於需要什麼背景的人才，主要取決於素質模型的變化，能做到與企業未來三到五年規劃相匹配的或成為首選。“

事實上，伴隨著老闆放權，職業經理人上位以及企業內部管培生晉升，或許，不日之內，90後總裁也會出現在地產的舞臺。