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低學歷士兵何去何從?

  • 由 三劍客 發表于 籃球
  • 2022-01-11
簡介上個士官學校,對於擁有中專、高中生學歷計程車兵,香不香

沒學歷當兵有用嗎

劍客高天 三劍客

低學歷士兵何去何從?

文/劍客高天 題圖/大唐

每個人的一生都會面臨著很多的困境。

而生活就是勇敢地面對它,突破它。

低學歷士兵何去何從?

10多年前,初中生、高中生當兵還算比較普遍。

高中生那會兒已經算不錯的。如果表現好、基礎紮實,考個軍校,或者提個幹都不是太難。

那個時候,軍校還有大專,高中生,真挺香的。

學歷到底重不重要?

誰要是說不重要,肯定是假的。

不值一駁。

近些年來,大學生入伍比例增多,甚至還有一些高學歷的博士、碩士入伍,對於部隊人才隊伍的建設是一大利好。

可也給低學歷的戰友帶來了較大壓力。

特別是低學歷計程車兵。

低學歷士兵何去何從?

今年的徵兵政策有了一些新的變化。

其中一大亮點就是從2022年起專科學歷學生參軍退役並完成專科學業後,可免試入讀普通本科或成人本科。

對於那些想提升學歷計程車兵而言,這無疑是一個大好訊息。

畢竟,又開了一個口子。

多了一個選擇!

而戰士們在部隊提升學歷的熱情也達到了新高度。

某連今年參加軍考的人數就有9人之多。

1個專升本,2個高中畢業生考本科,6箇中專生、高中生考士官學校。

既能提升學歷又可以謀個好未來,何樂而不為呢?

這裡重點談一下高中生考士官學校。

上個士官學校,對於擁有中專、高中生學歷計程車兵,香不香?

個人覺得,挺香的。

低學歷士兵何去何從?

前兩天,和去年考上海軍士官學校的小李聊天,談起考軍校的經歷,他對我說:“哥,我得謝謝你,要不是你鼓勵我,讓我好好學習,或許我也沒有機會上軍校了。”

小李,之所以想上軍校,參加軍考,來源於他休假回了一趟家,他對我說:“哥,回到家,我才發現我和身邊同學的差距在哪裡了,學歷低,又沒有專業,以後怎麼辦?”

我對他說,人都是後知後覺,得趕緊想辦法。

本來沒打算參加軍考的他,馬上決定報名。

但實際上他底子太薄,考軍官學校有些吃力。

學了一段時間,看到差距後,他有了放棄的想法。

因為我參加過軍考,我理解,也懂他。

於是建議退而求次考士官學校。

最後,小李聽從了我的建議把目標定位為士官學校。

理由如下——

一是,士官學校的錄取分數線,相對於軍官學校比較低;

二是,士官學校,學歷也是大專,全日制的;

三是,上軍校,至少對自己的軍旅生涯,有一段不一樣的經歷。

幸好,他聽了我的話。

低學歷士兵何去何從?

當然,除了考學,對於低學歷士兵而言,提幹或許也不錯。

在刷朋友圈文章的時候,看到一位農村出來的低學歷士兵,入伍第2年,拿了一個二等功,第3年,再次拿了2個三等功,1個二等功,對於他來說,提幹,這已經是命運的饋贈。

高中以下學歷在部隊是否還有前途?

雖然現在大學生士兵的比例在部隊已經達到50%左右,但這個比例很大一部分是義務兵,如果以服役年限計算,高中及以下學歷計程車兵仍然為數不少。

大學生士兵成為士兵群體的主流是大勢所趨。

但這並不意味著,高中以下學歷士兵就沒有成長成才的機會。

現實生活中,這些士兵正因為缺少“退路”,往往在訓練中更加玩命,所以,在訓練尖子中佔比更大一些。

低學歷士兵何去何從?

低學歷士兵,最在意的是什麼?

一是服役崗位,二是任職專業,三是工資待遇,四是學歷教育。

而從士官長遠的發展來看,學歷的再教育,隨著軍改的不斷深入推進,士官崗位的不斷延伸深入,多元化下計程車官體系建設,教育的問題,也是急需要解決的。

在傳統的軍官教育架構內,士官的培養還有不少的欠缺。

其實,士官教育的尷尬地位,類同於技工教育和職業學校在教育體系中的處境——成為學歷教育的陪襯、高等學府的尾巴。

越來越多大學生士兵湧入軍營的今天,誰來為低學歷士兵領跑?

前不久,某連的一份資料統計,引發帶兵人深刻思考。

這個連隊中,本科學歷計程車兵6人,初中學歷的7人。

而在班長、技師和文書等骨幹崗位的15人中,初中學歷佔3人,高中學歷10人,大專學歷僅2人。

這兩組資料確實耐人尋味:大學生士兵在連隊擔任骨幹的比例略低。

咋回事?綜合分析近年來連隊士兵成長成才的情況,除了一些大學生士兵提幹、考學和退伍離開等原因外,更重要的還是連隊因勢利導、因材施教,讓低學歷士兵走上適合自己的崗位,加速了他們的成長成才!

身為基層帶兵人,要有一雙發現戰士身上優點的眼睛。打破慣性思維,變“學歷至上”為“能力至上”。

低學歷士兵何去何從?

如今,隨著兵員結構調整,更多高學歷士兵走進軍營,這是部隊建設的大趨勢。

與高學歷士兵不同的是,要讓低學歷士兵滿懷信心建功軍營,關鍵是要引導他們邁開追趕的步伐,加速成長的程序。

無論學歷高低,都能百鍊成鋼。

兵‘熊’也可能‘熊一窩’。

現代戰爭就像是一個鏈式結構,每名戰士是鏈條上的一個節,斷一個節就會毀掉整條鏈,必須樹立全員人才觀。

樹立起“高低學歷都能成才,大才小才都是可用之才”的全新理念,運用激勵機制,採取分層次育、按能耐用、依貢獻獎的方法,引導官兵人人成才。

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