如何提高專案成果質量？這3點是關鍵，少一個都不行！

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對於工程企業來說，“以質量求生存，以質量求發展”是每一個企業的共識，工程諮詢企業也不例外。因此，如何提高工程造價諮詢專案成果的質量水平？成為了制約當今工程造價諮詢企業發展的關鍵之一。所以，今天的經驗分享，我們來談談

如何提高專案成果質量？

什麼才是真正的專案成果質量？

提到保證專案成果質量，很多人的第一反應肯定是

工程量計算準確定額套用正確

。這個想法沒錯，但是我卻覺得，量價計算精準不完全等於質量，它只是成果質量的一個重要因素，影響專案成果質量還有很多其他的因素。

要明白這個答案，首先我先帶大家來看幾個案例：

案例1

某劇場專案，結構型別為框架結構有鋼桁架屋面，合同為總價合同，計價方式為08定額計價。

專案二審送審轉固預算中有一項金屬構件運輸費用，運距950公里涉及金額100多萬；送審資料附有甲方監理審批過的鋼結構施工組織設計資料，資料中也提到鋼構件運距為950公里，而這部分運費我們初稿給審減了。

理由是我們認為專案周邊也有鋼材加工廠，

捨近求遠的運輸方案產生的運費全部甲方承擔不合理

；當然，如果專案上能給出合理的理由我覺得也是可以的，但後續並沒有提供一個有力的依據，最終此項還是以暫定扣除出的成果。

案例2

某結算專案，

結算方式=合同價+變更籤證+差價調整+其他價款調整

；

合同約定的調差方式為施工期人工費單價與合同中人工費單價之差據實進行調整，其中施工期人工費單價=75*省定額站釋出的當期人工費指數，調整金額只計取稅金，不執行優惠率。

人工調差工程量，送審方按轉固預算中

總定額工日

記取，稽核成果最終審減了機械中的定額工日；

我們審減的理由：

⑴、合同僅約定人工費進行調差，我們都知道08定額中的機械費參考的是08版的機械臺班定額，機械臺班定額中有明確解釋，機上人工屬於機械費構成；

⑵、依據某省釋出的價格指數檔案，人工費對應人工價格指數，機械費對應機械價格指數；合同約定施工期人工費單價=75*省定額站釋出的當期

人工費

指數，其中也明確說明是人工費指數，而並沒說機械指數。

所以，

機械人工不應調差

。總體來說就是我們認為機械人工調差未執行合同約定，不合規。

案例3

某專案樁基工程結算，工期延誤236天，無工期延誤責任劃分資料；無水電費結清證明；溝通後補充完善。

結合以上我們複審過程中的幾個典型案例，我認為真正的質量除了

量價的精準

還應包含

事件的合理合規性評判

、

資料的完善性把控

。

如何提高專案成果質量？

如何提高專案成果質量？

要弄清楚這個問題的答案，那我們需要從上面所講的

3

個因素進行分析：

一、量價計算精準

1、避免馬虎

我認為首先在提高自身業務水平的同時要避免馬虎；如常見的

審圖不仔細

、

計算重複項

、

公式連結錯誤

、

單位錯誤等

；這些完全是與自身的業務水平沒有關係的，過程中細心一點是可以避免的。

2、提高對計算規則的熟悉程度

案例a:

某預算轉固專案，計價方式為

企業清單

，算量模型中砌體牆佈置的倒也沒問題，清單工程量與模型也能對應上；但在稽核算量模型時發現計算設定有誤，依據企業清單計算規則，

砌體牆高度應算至樓板或梁底面以實砌高度計算，

涉及金額31萬。

案例b:

某預算轉固專案，計價方式為16定額，送審方的圈樑工程量存在問題，圖紙設計廚房、衛生間砌體牆下部的混凝土翻邊與樓板同時澆築，依據定額計算規則：

與主體結構不同時澆搗的現澆混凝土翻邊才執行圈樑相應專案

。故我們提出應按樓板相應子目。

3、對定額有一定的分析能力，對施工工藝、市場價有一定了解

案例a:

某預算轉固專案，計價方式為16定額，車庫頂板防水為

4厚SBS耐根穿刺

+

3厚SBS卷材防水

，送審方對此做法套用了兩次定額進行計價，我們對此組價不認同。

首先我們先了解了兩層防水的施工工藝，第二層是不需要清理及刷基層處理劑的，如果按兩次定額套取，會重複記取定額本身已包含的基層清理及基層處理劑費用；

我們認為正確的套法應該先套取一層防水定額，再套取每增加一遍的定額子目換算主材。

案例b:

某專案

景觀工程複審

，硬景計價方式為08定額，園路鋪裝基層處理做法送審方按景觀定額平整場地（子目4-54）+原土打夯地面（子目4-70）子目進行組價。

我們提出應按定額土基整理路床（子目2-1）子目記取；院區土方是總包回填的，從工藝來說園路路基確實需要整形及夯實，而從土基整理路床子目工作內容中可以看到它包含了厚度在30cm以內的挖填土、夯實、整形、棄土2m以外；故

土基整理路床子目更為合適

，對其進行了審減。

案例c:

某專案的一個簽證複審，簽證內容為應業主要求增設鋼板網，合同約定計價方式為16定額，送審方套的牆面壓型鋼板（子目6-93）子目，送審合價18萬，摺合單價82元/m2；

其實，如果我們知道鋼板網安拆費的市場價，不用看他們送審的預算就知道他們送審價偏高，因為我們正好剛審過一個專案的結算中有更換鋼板網的認價單，再加上鋼板網就沒有合適定額，所以就參考此價格進行反饋，最終專案同意認價計入。

二、培養自己合理合規性評判的意識

從上面案例講到的

鋼結構運輸

、

人工調差

案例讓我們知道，對事件的合理合規性評判在質量體系中的重要性。針對此類事件，我們要

培養自己合理合規性評判的意識

；

對一項事件不是有資料及依據就一定要計算費用，我們要有自己看法，縱然沒有決定結果的權利，但也要對我們的委託方提出我們合理的意見，這也是我們諮詢人應盡的義務。

另外，加強對招標檔案、施工合同、補充協議的解讀，做好有關條款摘要，方便團隊其他人做參考，也可以實施前做下交底，做到成果不突破約定。

三、資料的完善性把控

在複審過程我們經常遇到這種情況，比如我們對送審資料有好多疑問，電話溝通時他們描述的我們聽起來覺得也很有道理，當時我就想這些落實到紙面上不更好麼，有資料誰看到都能一目瞭然，也不會打電話溝通浪費雙方的時間。再有就是有的專案隔的時間比較長完全想不起來是怎們回事了、或者人員的變動無從瞭解。

資料的完善性

我覺得還是比較容易達成的，無非就是多思多想，善於提答疑，口說無憑一切依據來源都要落實到紙上，特殊事項寫報告或編制說明，明確計入的方式及緣由，儘量為我們的成果創造依據資料，力求成果中的每項都有據可循。

綜上，我認為要做好以上3點，應在“

量價計算精準

”中細心，並認真計算規則、定額、施工工藝、市場價；在“

事件的合理合規性

”中要做到費用合理，不突破約定；在“

資料的完善性

”中要做到多思多想、落實到紙上，創造依據資料。做好這3點，一個專案的質量會更上一個臺階。

最後，你學會了嗎？對於提升專案質量，你又有什麼好的方式方法呢？歡迎大家在評論區分享交流！

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