大膽猜想下，微信訂閱號會如何改版？

據訊息稱，微信訂閱號或將改版，那麼會如何改版？

據小道訊息稱，微信訂閱號將面臨重大改版，將摺疊模式改為Feed流。

據說，本次訂閱號改版的要點有：

縮短開啟流程：進入訂閱號直接展現feed流內容；

區分內容形式：圖文，影片，音訊分開呈現；

複用提示機制：複用朋友圈提示機制。（N條新資訊）

訂閱號從釋出以來，產品形態一直比較穩定，為什麼微信要對訂閱號進行改革呢？

我曾經運營過一個粉絲過萬的公眾號，經歷過市場過熱到目前不溫不火，從個人運營者的角度看，在當前的流量結構下，訂閱號的市場紅利已經出盡，很難再有新的頭部賬號興起的機會了。

與訂閱號當前不溫不火的情形形成鮮明對比的則是今日頭條的火熱。頭條依靠個性化推薦迅速吸引了市場上的巨大流量。騰訊不眼紅才怪

除了“慘淡”的流量之外，公眾號文章的開啟率也並不如人意。從我個人實際運營的經驗來看，內容質量較高的情況下，平均開啟率在10% 左右。而訂閱號整體的開啟率還不足5%。

低開啟率、低分享率、低分享率，對於社交平臺來說，使用者活躍度的降低意味著平臺對流量的虹吸效應減弱。

我們來猜想下當前訂閱號的流量結構

雖然目前無官方資料明確說明微信訂閱號的流量結構，不過從我個人的運營經驗及市場上的相關聲音來看，訂閱號10W粉絲以上的大號應該壟斷了絕大部分的流量。作為腰部的訂閱號，明顯感到拉新的邊際成本越來越高，並且也缺少有效激勵。

究其原因還是，開啟率太低了，獲得的流量太少了，腰部商家獲取流量太難了。

微信訂閱號規定，訂閱號10W以上的大號才可以購買廣告（流量），而對於粉絲數量在1W-10W的典型腰部訂閱號則缺少有效的激勵，腰部商家找不到好的玩法，粉絲積累到一定數量，在封閉的體系內，必然有流量的瓶頸。

腰部商家買不到流量，市場就變成了大號們的遊戲場，而原本腰部的流量市場呢？

這一部分市場其實是被頭條收割了。

對於公眾號的運營者來說，長文章生成的成本並不低，如果沒有足夠的曝光和展現，對於運營者來說，收回成本獲取收益的門檻很高，因此現有的訂閱號摺疊機制並不能有效的傳遞資訊和激勵運營者。而這一部分1W-10W粉絲的訂閱號的流量對於微信來說，是未被有效利用的空間。頭條正好搶佔了這一空白。

改為資訊流後會發生什麼？

從我個人的體驗而言，從摺疊式改為資訊流，體驗會大大提升。其實主要是摺疊式並不符合我的閱讀習慣。 開啟的路徑比較長，而且微信訂閱號的排序演算法似乎關注時間的早晚比例較重，較早時間關注的訂閱號資訊總是被淹沒，閱讀的體驗和效率都比較差。

資訊流比較符合主流的閱讀習慣，我們來看看Medium和微博。

這兩者均為資訊流的形式，使用者可以一目瞭然的看到自己關注的訂閱號的動態（這一點很重要，在訂閱公眾號的場景下，使用者並不關注“我關注了哪些公眾號”，而是“有哪些更新”）。

不僅如此，資訊的展現和傳達效率也有了較大的提升。

作為公眾號的運營者，如果微信訂閱號改版為資訊流，或許能趕上另一波小的流量紅利，獲得更多的粉絲；

而對於騰訊，改版最大的好處在於透過內容來增強使用者的粘性。

未來的微信也許會成為“流量黑洞”。對於使用者來說，微信裡面搭載一個頭條似乎也不是無法接受。

訂閱號的重定位？

在現有的微信架構中，訂閱號是個略顯尷尬的功能。微信本質上是基於熟人社交的IM工具，但是同國外的WhatsApp不同，微信不單是工具，雖然張小龍多次強調要節制，要回歸工具屬性。但是微信以熟人社交為延伸，做成了基於熟人社交的平臺。在微信的發展中，多次透過重大功能的改版或者新增重大功能為其擴寬了產品的邊界：

春晚紅包搖一搖專案，順理成章覆蓋了熟人紅包往來的場景；

紅包餘額這種小額資金需要投資渠道，所以理財通出現了；

紅包也可以成為錢包，搭載個打車功能怎麼樣？ 微信又為滴滴開個流量入口；

既然可以打車，是不是還能購物？交話費？買機票？繳納水電費？

在小額支付的場景上，微信的產品邊界大大擴大了。以至於“滿足所有關於錢的場景 ”的支付寶都忌憚微信會搶佔小額支付的市場。

微信還有哪些想象空間？

儘管微信團隊一直強調其工具屬性，但是微信的擴張其實是定局。微信的流量太大了，這樣高頻的需求，沒有人不想在這巨大的市場上分一杯羹，包括微信自己。

比如在購物的場景上，接入京東——雖然目前來看引流和轉化效果都比較一般；

或者搭載微信的強項——遊戲。

但是就我來看，這些功能均屬於遠離微信輻射半徑的“邊緣性功能”，等流量發散到這些功能，早就經過幾層的使用者流失，況且購物、遊戲均屬於獨立性強的複雜模組，使用者為什麼不去獨立的購物APP而要在微信裡shopping呢？

但是訂閱號相較這些邊緣性功能具有天然的優勢。

第一，資訊分發和熟人社交有交集。所謂圈子，一定需要共享某些資訊。這是維繫圈子的一個部分。而且熟人社交圈是天然的資訊分流器。

第二，訂閱號培養了使用者獲取資訊的習慣。對於很多人來說，訂閱號已經成為資訊的來源。尤其是細分的垂直資訊。

第三，在資訊的生產方面，訂閱號聚集了一大批“寫手”，一大批內容的創作者。

那麼，為什麼說當前訂閱號的定位尷尬呢？

首先，訂閱號沒有固定的入口。在產品設計上，和“對話”是一個層級。經常被衝到首屏外，這也能解釋為什麼訂閱號開啟率偏低；

其次，從資訊分發的角度來看，訂閱號應該獨立出來至少和朋友圈一個層級展示。

基於以上的分析，我認為如果微信真想做大訂閱號，有較大的機率訂閱號入口會放到朋友圈入口的下面作為一個相對獨立的模組出現。對於訂閱號來說，這意味著功能的重新定位。訂閱號會成為內容型資訊分發的總入口，如果真是如此，頭條恐怕真要緊張了。

本文由 @時雨 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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