當個物流車隊老闆有多難？

車隊上班是幹嘛

不少貨運司機都有一個夢想，有一天自己當上老闆，組織車隊，賺更多的錢。但是，貨運圈有這麼一句話“寧帶千軍萬馬，不帶車隊一兵一卒”。今天沙師弟就來和大家聊聊管理車隊的那些事兒。

一、駕駛員是核心

想要擁有一支好的司機隊伍，必須要認真招聘。如果駕駛員開車技術不過關、機械常識不好、對工作牴觸……那就得認真反省。所以招聘司機要掌握三點： 一是駕駛技術，二是修理常識，三是工作態度。

招聘好了就完事了嗎？非也。還要對駕駛員進行培訓，一是培訓保養維修知識，二是培訓交通安全法規。

貨運駕駛員是一份辛苦的職業，所以要做到與司機多溝通，傾聽他們的真實想法。只有深入司機隊伍，才能發現他們真正在意的是什麼，才能制定出切實可行的方案，只有這樣，他們才會聽從調遣，才會把公司的車看成自己的車。

二、車輛同樣重要

選購車輛時，一定要動力強勁、省油可靠，運輸時效性高。新購車輛都有一定的磨合期，這時需要特別小心，一是要安排優秀司機來開；二是要輕載；三是要低速。

新車買來之後都有一個工具箱，裡面配有常用的修理工具。一定要與司機清點好並簽字確認，還不定期檢查，做好工具的管理。

車輛要進行維護，自然離不開和它經常接觸的司機，要制訂一個具體的日常保養專案。除了日常保養外，其它的保養和維修工作可去當地的服務站進行。

車輛多了要進行檔案管理，包括原始檔案、維修記錄、車輛證件、繳費憑證、執行記錄等，它們統稱為車輛檔案，這些都要堅持更新。

三、排程管理

排程工作是一個車隊的核心工作，車隊的排程員就好比一項工程的總指揮。排程員掌握和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸計劃，而車隊的其它工作，諸如維修、財務、安全、後勤、都要圍繞排程工作來執行。

一名優秀的排程員需要掌握以下工作要領：

①熟悉車輛狀況：如果是二三十輛車，要記住每輛車的車號並不難，但如果是一百輛以上，就不容易了。只記住車號還不行，還要對每輛車的大小、載重、體積、車況瞭如指掌。只有這樣，排程時才能胸有成竹。

②熟悉駕駛員狀況：對每個駕駛員的姓名、辦事能力、路途熟悉情況、身體情況以及其它情況（是否喝酒、駕齡、駕駛技術、維修技術、家庭情況）都要了解。

③熟悉道路情況：行車路線有時是固定的，有時卻要隨機變化。排程員要根據運輸任務臨時安排運輸路線，就需要熟悉道路情況，可以與司機多溝通，他們很清楚道路情況，另外自己也要不時跟車跑跑，瞭解實際情況。

當物流車隊老闆可沒有想象中簡單，要忍得住一嘴的苦澀，咽得下滿喉的泥沙。各位卡友對此有什麼想法呢？可以留言與沙師弟一起討論。