“指揮棒”不能瞎指揮

“指揮棒”務必精準，不能過多過濫。但在有的地方，督查檢查考核數量多、名目多、形式主義的東西多，給基層增加了無謂的沉重負擔。有的縣一年接受300多次督查檢查，一年的迎檢資料文印費高達十幾萬元，許多基層幹部加班加點忙於填寫各類臺賬資料，空耗基層幹部的精力，甚至影響了主業。

檢查考核是檢驗各項工作的重要“指揮棒”，一項工作做得好不好，不能自說自話，必須要透過一定的檢查考核進行量化。然而，檢查考核的“好刀”雖好，卻不能濫用，倘若用力過度，不僅起不到應有的監督檢查效果，反而還會傷及無辜，讓基層疲於應付不說，更滋生諸多的形式主義等作風問題。客觀地說，必要的檢查考核必須要有，精準的檢查、精準的考核，能夠有效有力地將各項工作推進下去，能夠精準地識別工作中誰幹得好、誰幹得差。但如果考核失去了精準的要義，過度地使用，必然會讓“指揮棒”變成瞎指揮。

一些被考核的地方和部門，為了在考核中打高分，不得不搞“材料政績”戰術，凡事都要留痕，凡事都留念，凡事都有計劃、有安排、有資訊、有總結，凡事都建立臺賬，企圖用材料填補空白的政績。當然，一個巴掌拍不響，之所以一些基層幹部大搞“痕跡主義”，這也與檢查考核的方式方法有著密不可分的因果關聯。一些檢查考核往往只看材料，或者將材料分值作為重要考核依據，不管實績如何、實效如何，到一個地方先看材料有沒有、多不多、齊不齊，先聽彙報好不好、先看亮點有沒有，倘若這些都沒有，即便工作落實得再好，群眾再滿意，都先扣個“領導不重視”的帽子，進而戴上“有色眼鏡”進行求全責備。

“上有所好，下必甚焉”，檢查考核的“指揮棒”如果指錯了方向，會讓一項工作失去正確的風向標，嚴重的還有可能會南轅北轍，耗費基層幹部大量時間精力不說，還起不到應有的作用和效果，有的會讓原本是民生工程變成傷心工程。同時，倘若“指揮棒”都瞎指揮，說明上級作風本身就有問題，那麼，被監督指導的下級部門和幹部，為了迎合上級品味，也會大搞形象工程、政績工程、材料工程，只顧領導注意而不顧群眾滿意，最終拉遠的是幹群之間的魚水親情，侵害的是黨的執政根基，消弱的是黨的良好形象。