二戰哈爾科夫反擊戰，曼施坦因為何以退為進險中求勝？有舍就有得

二戰蘇德戰爭中，圍繞哈爾科夫的爭奪戰一共打了4次，尤以1943年2月發生的第三次哈爾科夫反擊戰最為精彩，原因是德軍指揮這次作戰的是曼施坦因，對手中也有屢次打敗曼施坦因的蘇軍名將瓦圖京。只不過這次作戰，曼施坦因讓瓦圖京輸得心服口服，蘇軍為此專門發了總結通報承認這次戰役打得不好。那麼，曼施坦因如何以退為進和險中求勝的呢？答案就一個，有舍就有得。

01主動撤退，曼施坦因面臨雙重壓力，是用榮譽和前途命運作賭注。

首先要明確一點，曼施坦因是人不是神，在戰場上打不贏就得跑，不然就要捱打，這一點在他指揮頓河集團軍群救援保盧斯第6集團軍時得到了體現。但是，這次他主動撤退是有原因的，因為組建頓河集團軍群的目的和任務有兩個，一個是救援保盧斯，一個是阻止蘇軍切斷A、B兩個集團軍群之間的通道安全。

實際上，對曼施坦因來說，他這麼做也是沒有辦法的辦法，從當時戰場環境看，主動權全部掌握在蘇軍手中，朱可夫在1942年9月份提出的大戰略計劃，使蘇軍同時在北線傑米場斯克、中線勒熱夫和南線斯大林格勒遍地開花，開始於11月份的“天王星”行動、“火星行動”和“木星行動”又將蘇軍的反攻作戰上升到白熱化程度，使曼施坦因的冬季風暴行動把救人改為了自救，如果不撤，頓河集團軍群也有被圍殲的危險。從作戰結果來看，這場救援他打得並不好，名譽上多多少少有些損害。

但這些並不是主要的，關鍵是當保盧斯第6集團軍被蘇軍團團包圍時，瓦圖京的西南方面軍和戈利科夫的沃羅涅日方面軍近50萬人正向撤退的頓河集團軍群撲來，大有使用鉗形攻勢圍而殲之的勢頭，此時，曼施坦因手中能用的兵力還不到十萬人，按曼施坦因在回憶錄中說的，當時的兵力比是1比8，不放棄現在陣地，就只有捱打和當俘虜的份。

可此時，德軍並不想放棄頓涅茨平原和烏克蘭糧倉，尤其是頓巴斯的煤炭是德軍搶奪的重點，加上蘇軍一旦佔領A、B兩個戰鬥群之間的350公里通道，那仍在高加索方向作戰的第1裝甲集團軍就要面臨滅頂之災，蘇軍將南方集團軍群趕到黑海去的目標就會實現。

因此，在曼施坦因提出西撤併打一場有限防禦作戰計劃時，德軍統帥部是不贊成的，他為此專門去了一趟統帥部親自說明情況，德軍統帥還親自飛到前線視察，兩人大吵三天，最終在曼施坦因的苦口婆心和戰場形勢逼迫下，德軍才勉強同意了曼施坦因的保守進攻戰術。

從這個層面講，哈爾科夫反擊戰，曼施坦因是用榮譽和前途命運在做賭注，戰役打響前他自己也沒把握能不能打贏。從對手看，蘇軍有朱可夫的大戰略支撐和兩個方面軍的趁勝追擊，更有瓦圖京這麼強的對手；從後面增援看，德軍統帥部一直不願意放棄既有陣地，他手中的兵力和裝備也都有限，以退為進戰術能不能奏效也是個未知數，這一點從他的回憶錄中也能看出一二。

02以退為進的機動防禦，曼施坦因是以其人之道還治其人之身。

要說哈爾科夫反擊戰德軍到底贏在什麼地方？實際上，從戰術程序看，就是蘇德雙方在比誰跑得快的問題，最終蘇軍是輸在補給不足和戰線拖得太長上面，這一點與德軍在莫斯科和斯大林格勒兩場戰役的失利有異曲同工的相似之處。

雖然說德軍統帥親臨前線同意了曼施坦因的有限防禦戰術，也給了他一些必要的增援，比方說黨衛軍的幾個裝甲師和一些部隊，還讓第1裝甲集團軍歸他指揮，但時間上來不及，真正在戰役中發揮作用的仍然是第4裝甲集團軍和黨衛裝甲師。所以，在打法上，曼施坦因只能就米下鍋，有多少兵力打多大仗。

正是因為曼施坦因立足於戰場實際，在儲存實力的基礎上尋求突破蘇軍的鉗形攻勢，才讓蘇軍產生了疏忽大意，以為德軍戰鬥力不行了，兩個方面軍也忘記了相互配合，自顧自的追趕，結果導致後方補給不足，戰線又拖得太長，讓曼施坦因有了出奇制勝的機會。

從曼施坦因使用的戰術分析來看，也沒有什麼特別厲害的地方，就是用黨衛軍裝甲部隊在北線死守吸引蘇軍主力，而將第4裝甲集團軍和第1裝甲集團軍在南線迂迴北上，切斷了只顧追擊的蘇軍後路，不僅圍殲了幾萬蘇軍，還從蘇軍手中重新收回哈爾科夫和別爾哥羅德，最重要的是確保了南線通道的安全，讓蘇軍的南進戰略意圖成為泡影。

所以，從這個層面講，曼施坦因就是在蘇軍以為他在潰退的錯覺中打了個反勾拳，打了蘇軍一個措手不及，高明之處就是實事求是從戰場實際來部署反攻的，這個戰術就是朱可夫反攻戰術的翻版。

03哈爾科夫反擊戰，曼施坦因贏在三個重要環節。

哈爾科夫反擊戰，曼施坦因在回憶錄中並沒說蘇軍損失得太大，到是外界把這場戰役吹上了天，還把曼施坦因說成是偉大的統帥，這要是德軍統帥知道了不得氣死。實際上，曼施坦因打贏了這場反擊戰，對南線作戰確實影響深遠，但說推遲了蘇德戰爭提前兩年結束可能言過其實，畢竟德軍進攻東線的主力部隊仍然是中央集團軍群。

不過，曼施坦因在哈爾科夫反擊戰的勝利，有三個關鍵環節還是值得學習和借鑑的。一個是不唯上，敢於跟德軍統帥部唱反調。雖然說軍人以服從命令為天職，但如果命令是錯誤的，戰場上就會以士兵的生命和失敗為代價，這一點曼施坦因確實把個人榮辱與戰場結合在一起，如果沒有他三番五次的強調機動防禦的重要性，蘇軍早就把南線德軍攆下了海，這一點是

毋容置疑

的。

第二個環節是曼施坦因利用了蘇軍是疲憊之師這個機會。雖然說瓦圖京很能打，但沃羅涅日方面軍的戈利科夫卻是個情報局長出身，關鍵是兩個方面軍的蘇軍都剛從斯大林格勒前線下來，多數又是新補充的新兵戰鬥力也大打折扣。曼施坦因正是瞄準了第一波蘇軍是老兵會打仗計程車兵，後面的都是遞補上來的新兵不會打仗，名義上蘇軍佔了人數上的優勢，實際上德軍是以逸待勞，德軍裝甲部隊上來，切斷蘇軍的中間通道，蘇軍就沒有了還手之力。

第三個環節就是戰線太長拖垮了蘇軍。本身，蘇軍用兩個方面軍近50萬人，去追擊不到十萬人的德軍應該是十拿九穩，但曼施坦因以放棄幾座城池為誘餌，又將黨衛裝甲師、第4和第1裝甲集團軍分幾個方向進攻，迫使蘇軍不得不分散兵力，既要防禦收復回來的哈爾科夫等城池，又要防禦德軍三個方向的裝甲部隊反攻，客觀上講，蘇軍的精銳和能打的老兵都被分解了，減輕了德軍的進攻阻力。

透過上面分析看出，哈爾科夫反擊戰，蘇軍不僅佔領了哈爾科夫還差點佔領了曼施坦因的司令部所在地扎巴羅熱，德軍統帥前來視察時，蘇軍就在40公里以外，但德軍能險中取勝，就是捨得才有得，曼施坦因敢於冒這個險，敢於在危險環境中求得一線生機。說曼施坦因會打仗能打仗，指的也是這個方面的特點，只不過他的這個優勢在堡壘行動中再也得不到體現，因為德軍統帥部重新收回了自主權，哈爾科夫反擊戰的成功反而暴露出了德軍的家底，使德軍在東線發動的最後一場進攻作戰半途而廢。

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