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相比富人,你到底缺什麼?缺錢?錯,你缺的是勇氣

  • 由 安優網路 發表于 綜合
  • 2022-02-05
簡介我們的問題一向比路子多,比如讓他改變一下目前的生活狀態和別人去做點小生意,他首先會有一連串的擔心:賠了怎麼辦

車安優靠譜嗎

相比富人,你到底缺什麼?缺錢?錯,你缺的是勇氣

有人問,普通人到底為什麼不夠富裕?這是因為普通人身上缺少了一些東西。那到底缺什麼?其實,普通人缺的正是他們在思想上的瓶頸,他們沒勇氣、不變通、被動、方法單一、做事優柔寡斷等。也就是說,改變命運就要從改變思想開始,想要致富,就必須要破除這些思維瓶頸。

有種說法叫做“撐死膽大的,餓死膽小的”,話雖有些偏頗,卻也傳遞了這樣一個資訊:敢於往外飛的鳥兒有蟲吃,觀望者最大的風險就是永遠沒有成功的希望。我們的問題一向比路子多,比如讓他改變一下目前的生活狀態和別人去做點小生意,他首先會有一連串的擔心:賠了怎麼辦?被地頭蛇搶了怎麼辦?託運途中車壞了怎麼辦?與合夥人鬧翻了怎麼辦?甚至錢多了不安全怎麼辦?

相比富人,你到底缺什麼?缺錢?錯,你缺的是勇氣

順著這種思路想下去,那麼幹什麼都不如站著不動安全,雖然窮一點,苦一點,總算不必承受那些額外的風險和負擔。諱疾忌醫只會使疾患越來越嚴重。對於怕樹葉砸了腦袋的人,我們不妨發揚一下打破砂鍋問到底的精神,看看那些臆想中的災難是不是能真的把人給吞了。

美國加州有位大學剛畢業的年輕人,在2003年冬季徵兵中被依法選中,即將到最艱苦也最危險的海軍陸戰隊服役,年輕人自從獲悉自己被海軍陸戰隊選中的訊息後,便顯得憂心忡忡。在加州大學任教的祖父見到孫子一副魂不守舍的樣子,便開導他說:“孩子啊,這沒什麼好擔心的。到了海軍陸戰隊,你將有兩個機會,一個是留在內勤部門,一個是分到外勤部門。如果你分到了內勤部門,就完全用不著去擔驚受怕了。”

“那要是我被分配到了外勤部門呢?”年輕人問爺爺。“那同樣會有兩個機會,一個是留在美國本土,另一個是分配到國外的軍事基地。如果你被分配到美國本土,那又有什麼好擔心的?”那麼,要是被分到國外的基地呢?”“那也有兩個機會,一個是被分配到和平而友善的國家,另一個是分配到海灣地區。如果把你分配到和平友善的國家,那也是值得慶幸的事啊!”

“爺爺,那要是我不幸被分到海灣地區呢?”“你同樣會有兩種機會,一個是留在總部,另一個被派到前線作戰。如果你被分配到總部,那又有什麼需要擔心的呢?”“那我若不幸被派往前線作戰呢?”那同樣還有兩個機會,一個是安全歸來,一個是不幸負傷。如果你能夠安全歸來,那擔心豈不是多餘的?”

“那要是不幸負傷了呢?”“也有兩個機會,一個是隻負了點輕傷,沒有任何生命危險。另一個是身受重傷,危及生命安全。如果只是負了點輕傷,那又何必過分擔心呢?”那要是不幸身負重傷呢?”

相比富人,你到底缺什麼?缺錢?錯,你缺的是勇氣

“你同樣擁有兩個機會,一個是依然能夠保全性命,另一個是完全救治無效。如果尚能保全性命,還擔心什麼呢?”“那要完全救治無效怎麼辦?”年輕人最後問。“那你人都死了,還有什麼可擔心的呢?”祖父說完哈哈大笑起來。

有時候,我們怕的不是既定的事實,而是那些落不到實地的推測。面對那些未知的抉擇,我們患得患失,常常會因為無法預料而感到恐懼,會不自覺地、先入為主地用消極悲觀的心態去面對未來的一切。在這種情況下,我們應該努力學習這樣的自我調整。

周先生離開在北京一家公司很好的職位,到通州經營自己的小生意時,他進行了一連串的自問:“我希望開始我自己的生意,那樣可能發生的最壞的事情是什麼呢?我可能失敗,可能傾家蕩產。如果我傾家蕩產,可能發生的最壞的事情是什麼呢?我將必須去做任何我能得到的工作。那樣可能發生的最壞的事情是什麼呢?我又會厭惡這種工作,因為我不喜歡受僱於人。於是,我會再找一條路子去經營我自己的生意。然後呢?也許第二次或第三次,我將會獲得成功,因為我逐漸學會了如何避免失敗。”

底線就是這麼深,以積極的態度看問題,事先的憂心的確有點兒多餘。成功者的標準作風,是拿得起放得下,看準了就行動。當年王永慶將日本的PVC塑膠生產技術引進臺灣地區的時候,曾面臨嚴峻的挑戰,臺塑首期產的PVC產量是一年100噸,而當時臺灣的年需求量只有20噸,出現了嚴重的供過於求的銷售問題。

王永慶經過深入的分析調查,認為產品銷不出去的根本原因並不是生產得太多,而是由於價格太貴。為了降價銷售,只能擴大生產,增加產量,實行薄利多銷,只有這樣才能扭轉當時的不利局面,而不是像人們說的那樣減少生產。因此他又得出一個驚人論斷,明知生產過剩,卻決定大幅度增加產量。

事實證明了王永慶的想法和做法都是無誤的,王永慶終於以他超人的膽略和魄力戰勝了這隻令人害怕的“攔路虎”。我們可以肯定,支援王永慶做出這種決斷的思想基礎,是對市場的深刻了解和對自己判斷力的充分信心。如果當時王永慶首先想到的是產品積壓、資金週轉困難、公司倒閉乃至自身信用破產和牢獄之災,那麼他的選擇肯定就是另一樣了。

退縮的結果,是“臺塑”的成長要推後很多年或者世上根本就沒有臺灣的“經營大王”王永慶其人。是的,任何一項新的行動都是有風險的,付出了,你有可能賺得盆滿缽溢也可能顆粒無收。但可以肯定的是,如果前怕狼後怕虎,你將永遠無法掙很多的錢。認真比較一下,還是馬上行動的前景光明一些。

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