老鼠想把鈴鐺掛在貓脖子上，是好主意嗎？

貓掛鈴鐺好不好

以前讀過一篇寓言，說是有一群老鼠開會研究如何對付討厭的貓，眾鼠七嘴八舌也沒想出好辦法，這時有個帶頭老鼠講到：“看來你們都是笨蛋，我有個絕好辦法，只有是把鈴鐺掛在貓的脖子上，這樣貓一來我們就聽得到，貓就捉不到我們了。”眾鼠紛紛叫好，誇讚這個主意妙。角落裡的一隻小鼠怯懦地問道：“可是怎樣才能掛上去呢？”結果沒人吭聲了，眾鼠一鬨而散。

在現實中這樣的事還是很普遍的，好想法很多卻無法落實。多年來從事策劃工作，遇到此類人太多了。有人研究餐廳去廢油裝置，認為這麼多飯店都需要，這個市場太大了，結果是沒人用，專案失敗。經常有人研發出來個產品，就會設想在每個城市找個有資源的人加盟，每個加盟收100萬，一年就有幾個億，三年後就可以上市。還有人講我的產品如何如何好，肯定會有多少多少人用，中國十四億人，有十分之一人用我就成功了。還有人設想出創新的商業模式，可以解決什麼痛點，可以產生什麼樣的效果，但其實基本上沒有落實的可能。

這些人也是聰明人，似乎是找到了解決問題的辦法，把事情想得太簡單，把辦法落實才是最難的事。把貓脖子掛鈴鐺的主意好不好，真好。誰去掛？怎麼掛？

傳統的產品思維總是認為自己的產品比別人好，就一定會成功，沒有從市場角度看問題，真正難得在於市場營銷，這是個系統工程，產品只是基礎，還要取決於價格、分銷渠道和激勵機制、市場推廣多方面，最關鍵的是資金，沒有錢做市場再好的產品也沒用。

人們往往很難做得到對自己客觀，這也是為什麼需要第三方的策劃服務，大企業完全有實力自己做，為什麼要找第三方，就是如此。因為自己人去做就很難客觀，也不敢於指出領導的錯誤。

創業者或新產品開發一定要想得全面些，量力而行。

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