連鑄用鋁碳製品材料被國外壟斷時，這家企業站出來了

隱形冠軍一詞來源於著名管理大師赫爾曼·西蒙的《隱形冠軍：誰是最優秀的公司》，專指在對應行業的處於世界領先位置，但社會知名度較低並且年收入低於50億歐的企業。隱形冠軍追求的是要成為細分市場的主宰者，在小市場做出大成績，而不在大市場做一個鳳尾的角色。

青島正望鋼水控制股份有限公司自成立以來便堅持走一條“專精特新”的發展之路，一直堅持深耕鋼水控制和保護材料這一細分領域，注重創新、保證質量、堅持發展。在2016年，被市經信委評為“隱形冠軍”企業，在控流三大件產品產量上穩居全國同行第一。

1998年青島正望耐火材料有限公司註冊成立，由於技術和管理經驗的缺乏，最初的發展並不順利。但一切困難都沒有嚇退正望的創始人。正望成立初期由於產品質量問題導致銷量差，張正民當眾砸毀了一批有質量問題的產品，給員工們敲響了質量警鐘。張正民剛剛進入鋼鐵行業時，鑄用鋁碳製品材料主要依賴進口、使用成本高、供貨及時性差，嚴重影響精品鋼的生產，張正民看準這一商機，集中技術力量進行鑄用鋁碳製品材料的研究。

為了提高技術水平，正望成立了技術中心，專門從事鋼水控制和保護材料的研發，同時與山科大共建“青島市耐磨蝕材料及表面改性工程實驗室”，並與東北大學、武漢科技大學、北京科技大學等院校建立產學研合作，廣泛吸收世界先進工藝技術，探索出一套獨特的鋼水控制和保護材料專有技術。

在擁有了核心尖端技術之後，2001年正望營業額已接近1000萬元，到2005年公司的銷售額就已經突破了1億元，2008年到2009年公司透過強化管理和品質塑造安穩度過了金融危機，2011年完成股份制改造。2017年正望公司鋁碳製品產量達到1。65萬噸，穩居全國同行業首位。

在市場覆蓋面、市場佔有率穩步提升的同時，正望堅持技術探索和追求產品品質的初心從未改變。如今正望已經獲得授權專利24項，正在研發FTSC高拉速水口、真空澆注大型鑄鍛件用鋁矽碳吹氬整體塞棒、內嵌整體式高壽命浸入式水口等30多個專案，多項科技成果直接轉化應用到專精特新產品，受到客戶好評，成為公司新的經濟增長點。

正望引入克勞士比提出的“零缺陷“質量理念，堅持100%合格率的工作標準。正望掌門人張正民一直堅信：堅守質量就是善待使用者，只有為使用者提供100%符合要求的產品，使用者才能滿意，企業才能贏利並贏得更多使用者。

青島正望鋼水控制股份有限公司一直將“正直誠信，溪聚海望”作為核心文化理念，堅持以鋁碳製品為主線、以高新技術為動力、以世界水平為目標、以經濟效益為中心的戰略目標，努力打造一個百年企業。