2018年最後3天，年年都寫年度總結，今年該換個玩法了！

我自認為是一個比較有思想，有想法的人，從小就有每天寫日記的習慣，工作後QQ流行的時候，喜歡用QQ記錄每天的生活。微信流行起來後，開始轉向微信，每天或多或少的更新下狀態，記錄一下當天的生活。年度總結更是從來都不落下。每年的最後一週就開始回顧這一年的工作，生活；得與失。文字不多，但多少會寫一下。

工作總結這麼玩更好

工作總結年年都寫，中小型公司的年度總結一般比較簡單，高管述職，總結一下自己當年的工作得失，喊一喊口號，明年我要怎麼做！形式是有，也有一定的內容，可是大多數年度總結的內容講完就永遠鎖進抽屜了，總結中提高的事項，明年有沒有做改善大概連自己都忘記了。

做得比較規範的大公司每年9月份就開始總結當年的工作，預測四季度及全年能實現的銷售額，佈局明年的戰略及相應的工作計劃。有些企業叫這個動作為“戰略方針目標論證”有些企業叫“戰略覆盤與制定“。叫法不一，做的事大同小異。公司透過這種管理方式，實現從戰略到目標到計劃到實際到關差再到新一輪的戰略制定的過程。這種管理方式有效地保證了戰略目標的達成。現在越來越多的企業意識到此種管理辦法的重要性，不惜花重金請國內外的諮詢公司，幫助企業提升此項管理能力。

上面是兩種工作總結的做法，2018年冬天經濟也進入了冬天，業務放緩期，是規範管理的好時機。是趁機管理練兵，找到機會，2019年絕地反擊；還是業務量少就冬眠休息？怎麼做對2019年企業是生是滅有著很大的影響。

工作總結的方式就是很好的一種管理練兵過程。不論企業規模大小，戰略是企業未來要到達的地方，是要攻的山頭。企業老闆先自問幾個問題：

1。公司的3-5年的戰略清晰嗎？

2。員工對公司的戰略有著清楚的認識嗎？

3。2018年有哪些動作支撐戰略目標的實現？有哪些與之背道相馳？

4。2019年支撐戰略實現的工作計劃是什麼？

5。戰略轉化為目標後落到每一層的員工身上是怎麼體現的？

6。這些做好了，戰略目標就一定會實現嗎？

我問了幾個經營企業的朋友這6個問題，第一個問題老闆們都答得很有力：我們有清晰的戰略。。。。。，隨後滔滔不絕給我講了公司的戰略規劃。到了第二個問題就開始有分歧了，有的老闆說：”我們的高管們都知道，並且也是按照這個做的。“有的老闆說：”我是公司的掌舵人，我清楚就可以，他們幹好活就行。”等等。3-6個問題答案就更多了，有的老闆說剛開始準備做，有的老闆說這些都有，可待我進一步問他們各部門的一把手同樣的問題時，得到的答案是，哪些這些，連戰略是啥都沒搞明白呢。

這就是上下認識不統一的結果，沒有系統的戰略目標論證體系，老闆心裡一套，員工心裡一套。認知不統一。步調就很難達成一致。

不管以前工作總結怎麼寫，

2018年總結前先問一問這6個問題，再找答案

，2018年找不到答案，2019年繼續，邊找答案邊做管理提升，管理提升業務，玩好了，2019年就能看到效果。

個人總結今年我要換花樣

個人總結每個人都有自己不同的方式，往年我習慣總結過去一年的大事件，小小的回味一下一年的成就，給自己的未來打打氣，沒有拿起筆來寫新年計劃。昨天在微信圈看見一個2019年的新年FLAG；我打算今年換一種方式，今年以展望未來為主題，2019年的第一天用心寫下自己新一年裡要做的事情（家庭、工作、學習），寫下家庭生活中長期目標，新的一年努力去實現，年底再來總結是否都完成了，再製定新一年的計劃。用職場中戰略目標論證的方式，適當加入到生活目標管理中，分更多的精力到家庭生活中，更好的平衡工作與家庭。

你習慣用什麼方式做個人總結呢？歡迎留言探討，

你用過的方法，也許會成為別人今年的新玩法！