工程創優方案（1部分目標和組織機構）

爭先創優實施方案怎麼寫

一、工程概況

簡單介紹承攬工程情況。

二、工程創優目標

1．創優目標

1。1 工程質量創優

質量創優目標為：爭創國家優質工程。

1。2 工期創優

按合同要求按期竣工，工期只能提前，不滯後一天。

1。3 成本創優

嚴格按預算控制成本，挖潛增效，節約成本，降低消耗，杜絕超越成本現象發生，施工專案成本降低

≥

3%。

1。4 安全生產創優

嚴格執行安全操作規程和勞動保護法規，追求不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，遵紀守法，尊重和虛心聽取業主及監督方意見，各項管理資料齊全完整

1。5 現場文明施工創優

施工現場佈置井然有序，各種標識醒目清晰，各種材料和施工機具擺放有序，安全防護設施和消防設施以及環境衛生保護措施落實到位，做到現場文明施工，工完料淨場地清，保障員工健康。

1。6 技術管理創優

嚴格按照施工組織設計規定的工程施工管理程式組織施工，各項技術資料齊全完整，準確率達100%，歸檔率達100%。

1。7 勞動工效創優

科學安排勞動力根據工程施工進度及工程難易程度有效組織生產，實行100%定額管理，勞動工效達到100%。

2．具體質量指標

單位工程合格率100%；安裝單位工程優良率90%以上；焊接一次合格率（按口算）96%以上；管道補口補傷一次合格率99%；管道埋深一次合格率100%；管線不同壁厚、彎頭、彎管的安裝對號準確率100%；管線截斷閥、固定墩錨件防腐一次合格率100%；工程物資質量符合設計圖紙、有關標準規範以及招標檔案規定的品質要求，合格率100%；工程試運投產一次成功；創國家優質工程。

三、創優組織機構和管理職責

1。創優組織機構

專案部成立創優領導小組。專案經理為組長，執行經理、總工程師為副組長，成員由各部門負責人、施工機組負責人、技術人員、質檢人員、HSE監督員組成。

組 長：

副組長：

成 員：

2。管理職責

2。1 專案經理

（1）全面主管專案部管理體系的建立、執行和改進。

（2）根據工程專案的具體特點，制定出創優分目標。

（3）根據創優辦公室提供的考核結果，對各部門及有關責任人進行獎優罰劣，提高全員參與的積極性。

（4）向專案部全體員工大力宣傳建立國家優質工程，提高顧客滿意度的重要性，保證全體員工充分理解，並在實際工作中認真貫徹執行“建立國家優質工程規劃措施”。

2。2執行經理

（1）具體組織創優策劃、負責創優實施、監督保證落實。

（2）貫徹落實創優規劃，為創優活動提供人力、物力、財力及技術上的支援，確保施工進度、質量、環境和安全等各項創優指標的完成。

（3）負責對實施過程進行監督和檢查。

（4）組織專案部各部門按創優規劃完成施工任務。均衡分配施工任務，處理好進度與質量的關係，保證工程進度，實現創優目標。

2。3 專案總工程師

（1）策劃工程專案的創優活動，從投入的人力、物力、財力、技術上進行綜合考慮，把創優活動融入到施工過程中。

（2）負責建立專案質量管理體系、質量責任制和質量考核制度。。

（3）負責組織制定專案的質量計劃、創優計劃、檢驗計劃。

（4）制止一切忽視質量的做法，對不按創優措施施工的有權責令其返工或停工整改。

（5）監督施工現場各級人員履行質量職責，組織實施公司質量檔案，負責批准審定專案施工組織設計、工程專案管理計劃、批准作業指導書和較大不合格品的處置方案。

（6）組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題。

2。4技術質量部

（1）對全體職工進行創精品工程意識教育，並開展“質量月”等多種豐富多彩的質量活動，以此帶動廣大職工樹“精品”意識，促進工程質量的提高。

（2）組織各部門把創優目標層層分解，制定各施工專案和部門的分目標。

（3）明確各級領導、各部門、各工地創優工作責任，並落實到責任人。

（4）對創優活動的實施及完成情況進行跟蹤管理和檢查，儲存相關記錄，發現問題及時糾正。

（5）編制工程進度網路圖，並在施工中嚴格按網路控制進度，協調好質量與進度的關係。

（6）對各種創優資料進行歸檔整理。

2。5生產組織部

（1） 負責組織實施專案的施工生產管理，負責對施工機組協調、監督和管理，對發現的質量問題進行整改。

（2）負責落實施工生產進度計劃，做好進度安排，按規定做好工藝過程控制，定期召開生產排程會，分析影響施工進度的各種資訊和因素，協調好進度、質量的關係。

（3）掌握施工動態資訊，負責施工進度報表的編制和稽核。

（4）負責編制專案施工周計劃和月度計劃，監督計劃執行，組織進度考核。

2。6 經營管理部

（1）編制工程勞務分包合同、採購合同、徵地補償協議範本的編寫起草工作。

（2）編制專案投資分析、成本估算。

（3）編制專案資金計劃、專案年度資金計劃、專案月資金計劃；協助編制可行性研究報告經濟分析部分，參與招投標、起草招標檔案、工程合同。

（4）負責工程預結算書的編制工作。

（5）建立系統的成本管理制度並執行。

（6）擬訂各項、各階段成本控制指標，監督成本控制執行情況。

（7）及時編制各分部分項工程的施工預算，以保證資金計劃的落實、實施。

（8）進行事後造價分析，尋找並提出成本管理的改進建議。

2。7 HSE管理部

（1）貫徹安全方針，組織安全教育和培訓。

（2）制定安全施工管理規章制度，負責施工安全管理，定期召開安全會議，組織安全檢查。

（3）組織生產安全事故調查，提出處理意見，負責事故統計和上報工作。

（4）負責文明施工監督與管理工作。

2。8 物流裝備部

（1） 負責本標段的物資採購管理工作，確保採購物資的質量符合要求。

（2） 負責向業主提供驗收記錄和材質證明、使用說明等檔案。

（3）負責對業主提供的物資進行驗證和管理。

（4） 負責質量管理工作的物資保障。