xxx企業成本管理控制制度

企業如何控制管理費用

成本管理控制制度

1。目的

為了加強公司成本費用的內部控制、降低成本費用、防範成本費用中的差錯 與舞弊，根據財政部《內部會計控制規範》等法律、法規，結合本公司成本費用 支出的特點和管理需要制定本制度。

2。 適用範圍

適用於本公司成本費用包括採購成本、製造成本和期間費用的計劃、執行、控制、核算、報告、考核等內容。

3。 崗位分工與授權批准

3。1 公司建立成本費用崗位責任制，明確規定相關部門和崗位的職責與許可權，確保辦理成本費用業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。

3。2 公司成本費用業務嚴格規範和執行如下程式：

（1）計劃編制與審批。

（2）支出審批與執行。

（3）控制、核算與考核。

3。3 公司成本費用崗位的基本分工如下：

（1）採購部負責編制、執行採購成本計劃。

（2 ）各生產部門負責編制、執行管理、製造費用計劃。

（3）銷售部負責編制、執行營業費用計劃。

（4）各管理部室負責編制、執行管理費用計劃。

（5）財務部負責編制、執行財務費用計劃。

（6）生產部負責稽核、控制產品製造成本計劃。

（7）預算管理部門負責稽核各項成本核算費用計劃、控制成本費用的發生、

考核各項成本費用的完成。

（8）財務部負責成本費用的核算與報告。

（9）審計部負責定期審計檢查成本費用的合規性、合理性和會計記錄的正 確性與及時性。

（10）公司總裁及分管副總負責有關成本費用的審批。

3。4 成本費用的發生和付款要嚴格按照公司授權檔案的規定，各級審批人要 在授權範圍內行使職權，不得超越審批許可權。

4。 管理規定

4。1 成本費用控制的基本模式。

4。1。1 公司成本費用控制模式的基本內容是“以銷售收入為起點，以目標利 潤為核心，透過倒擠成本的方式，將採購成本、製造成本、期間費用分解落實到 有關分廠和職能部門”。

4。1。2 銷售部申請生產的每一批產品，在安排生產前，首先由財務部測算、 核定成本費用指標和採購物資的最高限價。