【管理思享會】《扁平化管理系列談之三：組織不良的根源

扁平化管理是什麼意思

1.什麼是扁平化管理？

扁平化管理（ Plat management）是指透過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

2.為什麼實施扁平化管理？

組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，儘量的減少管理層次，儘量的形成一條最短的指揮鏈——彼得德魯克

3.扁平化管理的優勢

①企業管理層次可以大大減少，控制幅度大大擴充套件。

②企業適應市場變化的能力大大提高。

③決策民主化和決策的效率提高。

④優秀的人才資源更容易成長。

⑤有利於節約管理費用的開支。

4.海爾扁平化變革案例

組織架構扁平化管理改善前

組織架構扁平化管理改善後

海爾扁平化變革效果：

①企業對市場的反映更加靈敏，實現了與使用者零距離。

為方便使用者取、放物品而特別設計的抽拉式冷櫃一邁克冷櫃，其產品的出產據海爾美國公司總裁邁克提出生產建議僅用了17個小時，並且很快推出了系列產品。如此之快的反應速度使得邁克冷櫃一舉佔領了美國小型冷櫃40%的市場。

②大大提高了生產效率和資金使用效率，縮短產品交貨期冰箱交貨時間由原來的9。5天減少到6。5天，平均縮短了32%

5.扁平化管理總結

①扁平化是組織變革與發展的趨勢。

②扁平化組織結構使得企業中間管理組織設定變得簡單、簡化了管理程式、從而使資訊傳輸更加容易，企業成本降低，經營更靈活。

③扁平化組織結構能幫助中國企業解決臃腫的組織管理弊端，突破大企業病的發展瓶頸。