林松華：趨步向前的智慧製造“黑馬”

初見廈門盈趣科技股份有限公司（以下簡稱“盈趣科技”）董事長林松華，他身著橙色的企業文化衫，充滿活力。在與記者的交談中，他將盈趣科技名字的寓意娓娓道來。

盈趣的“盈”意味著客戶、股東、供應商、合作伙伴（包括競爭對手）、社會和盈趣自己共同盈利的意思；而“趣”除了代表開發有科技含量的趣味產品外，還體現了公司“快速反應”的核心競爭力，因為“趣”是“趨”的通假字，古文裡的“趣步向前”即“趨步向前”，趣表示快速反應。林松華表示，希望“盈趣”這個名字能夠直接體現出企業文化的內涵，同時也傳達出企業的使命，即“打造樂趣生活”。

2021年6月，盈趣科技舉行成立十週年暨全球總部落成慶典，林松華現場以“盈趣這十年”為主題，分享企業發展故事，在他看來，盈趣科技快速發展的兩大法寶就是愛心和艱苦奮鬥。

他保持熱忱

研發智慧產品賦能趣味生活

林松華展示盈趣科技員工必備技能——踢毽子。鄔眉攝

“很多人不是很明白盈趣科技的業務形態，我們將公司的業務形象地比喻成一個機器人：UMS（UnitedManagementSystem聯合管理系統）是盈趣科技的DNA，基於UMS，我們的業務分為‘兩手、兩腳’，兩個腳歸納為‘工業網際網路’，包括UDM智慧製造業務和智慧製造整體解決方案，兩個手歸納為‘民用物聯網’，包括智慧家居和車聯網。”在現場，林松華形象地為記者解釋了目前盈趣科技的主營業務，“在數字化、智慧化的改造下，我們的生活可以更輕鬆，更有樂趣。”

打造樂趣生活，不僅是盈趣科技想要傳達的企業使命，也是林松華推崇的生活態度。在林松華的辦公室裡有不少有趣的物件，跑步機、賽車遊戲機、懶人沙發、毽子……“對待生活要永遠保持好奇和熱忱，因為生活中的任何感受，都可能成為產品研發的靈感和動力。”林松華笑稱，盈趣科技自主研發的智慧家居系統——盈趣智慧的靈感和動力，就來自當年自己對比爾·蓋茨家的好奇。“90年代初，比爾·蓋茨的‘世界最智慧的家’落成，給了我很大的震撼，也將智慧製造的種子埋進了我的心裡。”

2007年，中國的智慧製造仍處於起步階段，林松華在盈趣科技前身萬利達網控事業部中前瞻性地提出佈局智慧製造，開發自己的工業網際網路平臺UMS，基於UMS打造的民用物聯網產品，2016年，盈趣科技智慧家居系統誕生，盈趣科技也逐步在國內智慧家居領域嶄露頭角。

“盈趣智慧可實現雲端技術、WiFi移動聯網技術與ZigBee智慧家居物聯網的完美結合。”談到興頭上，林松華掏出手機APP，向記者演示起來：輕點螢幕，窗簾緩緩落下，電燈關閉，空調也隨之停止運作。“我開車回家，盈趣智慧也能根據移動終端測算出，我大約什麼時候到家，什麼時候該通風，什麼時候該開空調，什麼時候把電梯停在車庫樓層等。”

在林松華看來，盈趣智慧是一款真正意義上的智慧系統，這個智慧不僅僅是被動接受指令，而是能根據屋主的喜好和需要實現管家服務，“當年那個讓我豔羨的夢幻之家在2016年就被我實現了，而且是透過無線連線，更智慧地實現。”林松華欣喜地表示，未來，盈趣科技將面向相對高階的市場，對整個產品線的效能提出更高要求。

他做事堅韌

從哪裡跌倒就從哪裡站起來

2011年盈趣科技成立，林松華與04年網控老員工合影。受訪者供圖

回顧盈趣科技的發展之路，並非一帆風順，甚至險些被除名。說起這段經歷，林松華記憶猶新。

2004年，盈趣科技的前身——萬利達網控事業部剛成立4個月的時候，客戶對網控進行考評，“滿分100我們只拿了26。7分，差一點就被除名了。”這樣的低分，刺痛了林松華，為了讓大家記住這段歷史，林松華將考評分懸掛在公司裡好幾年。“這個成績對我和整個團隊都是一個打擊，怎麼辦呢？只能再深入瞭解客戶需求，重新站起來。”

此後的日子裡，林松華帶著團隊沒日沒夜地加班，“一年365天，360天都在幹活”，這樣的日子持續近兩年，團隊的努力令客戶頗為感動，決定再給團隊一次機會。在隨後的考評中，團隊不僅拿到了80分的考評分，還成功與客戶達成戰略合作。

然而更大的打擊還在後面。2006年，一批產品因代理商差錯及團隊檢查的疏漏，出現了嚴重質量問題，這場被林松華稱為“質量災難”的危機，令林松華辛苦兩年建立起來的信用重新跌入谷底。“這麼多年了，我還記得這批貨的型號，我們在質量把關上出了問題，就必須承擔全部的責任。”林松華說，客戶的退貨令公司直接損失超200萬元。“那時候有人勸我離職算了，但我覺得在哪裡跌倒就要在哪裡站起來。”

說幹就幹，林松華直面困難，將2006年定為“質量年”，帶著團隊制定出嚴格的工作制度和流程，狠把質量關，提高良品率。2017年盈趣獲得“第四屆廈門市質量獎”，2022年福建省政府公佈了第七屆質量獎提名獎，廈門共兩家企業榜上有名，盈趣科技便是其中一員。

歷經天華成此景，人間萬事出艱辛，出生於閩北農村，從小在艱苦樸素的條件裡成長起來的林松華天然地有著比他人更堅韌的品格。憑著這份堅韌，林松華帶著盈趣科技一路披荊斬棘，成為智慧製造領域的一匹“黑馬”。

2018年1月，盈趣科技在深圳證券交易所敲響上市的鐘聲，然而林松華卻表示，上市並不是盈趣科技的最終目標，“我希望未來我們能成為工業網際網路和民用物聯網領導者。”

他心存大愛

成立春水基金周急助學

高考時，以優異的成績考入天津大學，成為村子裡第一個重點大學學生。而立之年，從技術員轉變為產品經理，之後又從打工人成長為企業領導者……在大多數人眼裡，林松華像是小說照進現實的男主角，憑藉著超強的能力和不懈的努力，一步一個腳印打造了屬於自己的商業版圖，對此林松華謙遜表示：“我只是比別人幸運一些，一路上得到了很多人的幫助。”

林松華說，在盈趣科技獨立創業後，原來位於廈門島內的公司廠區日顯狹小，無法滿足擴產需求。而海滄區的產業配套、新城環境特別是政府服務都是優良的，於是選擇在海滄建設創新產業園，將廈門的生產基地重心搬到海滄。海滄區政府不僅為創新產業園專案提供了土地審批等方面的支援，還在人才招引、科研補助等方面兌現了惠企政策，提供了很多幫助。“海滄區政府的扶持服務，讓盈趣科技較快實現規模和效益升級，也為公司成功上市奠定基礎。”

投之以桑榆，報之以桃李，對於他人的幫助，林松華不僅銘記在心，還努力將愛心延續。2020年7月，盈趣科技公告顯示，董事長林松華計劃透過集中競價交易擬減持不超過18萬股，其減持原因是捐建建甌第四中學新校區，這一減持公告也被網友評為滬深兩市最溫馨、最暖心的減持公告。

其實，像這樣的愛心捐贈在盈趣人眼中已是稀鬆平常。早在2007年，林松華便將“愛心”“奉獻”寫進團隊文化，“我們透過獻愛心，培養好習慣、戒除壞習慣，把盈趣培養成一個有專業度的愛心團隊”林松華說。

採訪中，林松華多次表示“成功重要的不是你能賺多少錢，關鍵是你能為世界做多少事，你能成就多少人”，在他看來，上學是改變貧困地區孩子命運最有效的途徑，助學是幫助貧困學生完成學業、回饋社會的最好方式，因此自2013年“廈門春水愛心基金會”成立，盈趣科技的愛心開始更精準地向捐建校舍、捐贈教學用具、設立獎學金等方面發力。

2021年春水基金會向天津大學捐贈3。13億元。受訪者供圖

據統計，近十年來，林松華和他發起的廈門春水愛心基金會，已經透過慈善捐贈幫助了數萬人，但他從來不要求任何回報，甚至主動要求弱化自己的姓名，統一以“春水”示人，林松華表示，對受助者唯一的要求是希望他們能認真、努力，將來為社會作出更多貢獻，並且有機會也一定要獻出自己的愛心。

予人星火者，必心懷火炬，愛心經過持續的沉澱和發酵，已成為盈趣科技企業文化的重要核心，也推動著林松華和他的團隊在人人心懷感恩、樂於奉獻的氛圍中，共同努力攫取商業世界的桂冠。

花絮故事：

自稱“農民”的企業家

採訪的過程中，林松華總是自稱農民，“我家是農村的，父母也是農民。”或許是因為保留了農民質樸無華的特性，在林松華身上看不到任何企業領頭人的架子，甚至他還在盈趣科技的工作守則中明確規定了公司內所有員工都只稱呼姓名，不加職務；不管任何級別的負責人，都跟一線員工使用同樣的用餐標準。

不僅如此，盈趣科技的企業文化中，也包含了許多令人意想不到的內容，比如採訪當天正值週二，是盈趣科技的爬樓梯日，全體員工不得使用電梯，否則就要主動獻愛心；全體員工都要學會踢毽子還要定期參加跑步活動，否則也要獻愛心。“跑步和踢毽子都是一項需要全身配合的運動。”林松華一邊說，一邊拿起毽子向記者展示起來。“制定這些規定就是想讓大家注意鍛鍊，因為只有身體好了，才能更好地工作。”

愛心基因源自父母言傳身教

說起獻愛心這件事，林松華笑稱全都源於父母的言傳身教。

在現場，他向記者講述了關於父母的故事：林松華工作後，常給父母寄零花錢，但他們都捨不得花，而是把這些錢存起來，繼續用來幫助村裡的困難家庭，或是給好學的小孩子當作獎學金。他的父母在鄰里間因樂善好施在村裡深受尊敬，村裡有許多家庭都接受過林父林母的幫襯。

“父母甚至還為了捐助他人的事吵架。”說起這件事，林松華至今還覺得可愛、感動，原來有一次他回到家，發現父母在鬧矛盾，問了原因後才知道，是父親出錢幫助村裡的鄉親，但沒有告知我的母親，擔心母親不同意。“我媽媽知道後很生氣，但原因並不是因為我爸爸把錢給了別人，而是因為我爸爸把她想‘小氣’了。”

在這樣氛圍下長大的林松華，自然早將愛心與奉獻刻進了基因中。“我很感謝父母為我做了一個很好的榜樣。”林松華表示，春水愛心基金會中的“春水”寄託著他對慈善事業的美好願景，“希望基金會像春天的雨水一樣澆灌禾苗，滋潤大地。”（鄔眉 文雅）