“網際網路+輪胎銷售”模式，誰才是最終的獲利者？

網際網路是否真的適合每個行業？傳統模式遇阻，轉型時下風靡的網際網路，是否真能令企業重回巔峰之勢？成功無可複製，這是必然，尤其身處於博弈環境下的傳統產業。在“網際網路+”浪潮還未形成肆虐之際，中國輪胎業便因諸多因素，遍體鱗傷。

“網際網路+輪胎銷售”模式探索新型模式，突破原有瓶頸，已成業界亟待解決的難題。觀望、猶豫、維持原狀的策略，並未給行業帶來轉機，事實是外在因素的不斷疊加，令其生存環境更加惡化。試問大軍壓境，救兵未至，又有追兵堵截，不另闢蹊徑選擇自救，還空想有天使降臨？毋庸置疑，“網際網路+輪胎銷售”模式，是如今徘徊不前的中國輪胎業的不二之選。

而面對從未有可借鑑經驗的輪胎網際網路平臺，中國輪胎界的大佬們，止步了。有魄力、有勇氣踏入網際網路的，寥寥無幾。可以預想到的是，輪胎網際網路界的成功者必然出自此有魄力的一行人中。可以說，這些人是“網際網路+輪胎”模式的首批獲利者。轉戰網際網路，並不意味著放棄傳統渠道市場，而是在其原有的戰略模式上，開拓新的市場客源。藉助網際網路平臺，重塑行業生態環境，重構行業綠色產業鏈，真正讓利消費者，從消費者的角度出發，設定平臺功能、定製系列產品、制定品牌營銷策略，才是“網際網路+輪胎銷售”模式的核心。產品質量層次不齊、產供銷秩序極度混亂、新舊品牌亂入的無下限價格混戰、漸漸備受推崇的“無三包”服務，為搶奪市場，謀取利益最大化，商家可謂使盡渾身解數。而現實中不斷宣佈停工破產的輪胎企業，給予了行業亂象最沉痛的迴應。商家與消費者，兩敗俱傷。中國輪胎業，亟待從這霧霾之中走出，撥開利益的重重迷霧，重新定位。

“網際網路+輪胎銷售”模式，讓利終端消費者是平臺永恆的定位，而資訊傳達的及時性與透明化、價格的統一化、產品質量的及時追蹤性、三包服務與全國聯保的承諾，以此帶來的，是消費者利益的全面保障，進而是整個行業秩序的良性發展。敢於吃螃蟹的人，是網際網路浪潮下最大的勝者，而勝者打造下的平臺，消費者才是最大的獲利者。這才是所謂的“雙贏”。

換言之，誰擁有大批的客源，誰就擁有市場，誰掌握了市場，誰就擁有主動權。如此，重新建立中國輪胎業的王朝，還遠嗎？【輪胎銷售】持有人李總以打造輪胎最大網上營銷平臺為己任，為中國輪胎行業提供一個高效、便捷、開放、透明的渠道和平臺為遠景目標，現與寧波雲悅共創達成戰略合作關係，運用網際網路+輪胎銷售結合行業發展趨勢，透過整合全行業資訊，搭建一個綜合性垂直性資源平臺，為客戶提供高可靠、大寬頻、智慧化的高效能傳送解決方案。

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