崑崙學堂：如何做好一把手？領導者的三個習慣你有嗎？

在一家企業中，“一把手”好比領頭羊，帶領和引導是其崗位職責。一把手只有一個，而且是最高負責人，所以，一把手盡職盡責非常關鍵。如何做好一把手？孫陶然院長在崑崙學堂答疑課上為你解惑，快來圍觀！

在崑崙學堂答疑課上，孫陶然院長講解了做領導要時刻保持的三個習慣：向前看、向後看和B計劃。

習慣一：向前看，

保持你的

預見性

在探索未知的道路上，擁有預見性是走下去的前提，預見了未來就可以早做準備，早做準備就不需要急加速、急剎車，也就不會掉到坑裡。崑崙學堂孫陶然院長明確指出，預見性是領導者必須具備的能力，與其說這是一種能力不如說這是一種意識，創始人必須要時刻提醒自己向前看，預見未來。

1.

預見性就是比別人更早看到未來

沒有人能一帆風順地活到老，只有那些經歷過危機並最終度過的企業才是真正強大的企業。企業最順利的時候其實也是最危險的時候，創業者必須居安思危。

而要應對前方數不清過不完的溝溝坎坎沒有竅門，只能一個一個去應對，如果說有工具的話，這個工具首先就是預見性，你預見到了，早做準備了，就可以應對得更好。只有有預見性，才能成功；只有有預見性，才能提前準備避免挫折和失敗。對未來預見得越早越清晰，你就越可能做正確的事。

2.

預見未來是為了提前佈局

預見未來的目的是洞察行業趨勢並據此確定企業的發展戰略，提前做好準備，這就是企業的佈局。佈局越早越好，越早行動難度越小，成本越小，成功機率越大，如果在別人渾然不覺之中把該做的事情都做了，別人醒悟過來後也沒法翻盤。

市場競爭中，先發優勢不容小覷，成為第一個進入消費者心裡的品牌將為自己奠定巨大的優勢，後來者追趕非常困難。佈局是領先企業必須要考慮的事情，佈局不是一次性的工作，而是一個持續性的工作。對於成功企業來說更是如此，必須時刻緊盯市場，時刻向前看去預見未來，要知道企業現在賴以成功的產品很可能就是明天市場淘汰的產品，不早做佈局，到時候必然慘敗。當然如果佈局錯誤，結果也必然慘敗。

3.

佈局要早，行動要快

凡事預則立，不預則廢，再複雜困難的事情如果提前一年兩年就做準備，都可以水到渠成地解決。相反，如果事先沒有做些鋪墊做些預案，事情真正發生時很可能就是“滅頂之災”。

預見未來的目的是要未雨綢繆，一旦預見到，就要迅速佈局搶先行動。

創始人必須隨時在腦海中設想三個月、六個月、一年後市場會怎麼樣，產品會怎麼樣，企業會怎麼樣，並從現在開始就對企業未來可能要面對的情況預先有所準備，或者是預案，或者是做些鋪墊，做些功課，當未來某些情況發生時可以應對。

而如果已經預見到了未來，就應該快速決策，馬上採取行動。速度很關鍵，如果發現戰略需要調整就要馬上行動，每延誤一天，企業的錯誤就加深一分，調整的難度就加大一分。

習慣二：

向後看，隨時覆盤，隨時隨地提升自己的功力

功力強大才能對抗不確定性，同樣的風浪，能力強大的人安然無恙，能力不強的人翻船翻車。學習，是提升能力的唯一方法。學習有三種形式，向自己學、向書本學、向先進學。在三種學習方式中，崑崙學堂孫陶然院長重點強調了“向自己學習”：向自己學習，是最主要的學習方法，也是每個人都可以掌握的方法，更是效果最好的學習方法。

向自己學，一言以蔽之，就是不斷從走過的路做過的事中吸取經驗和教訓，讓自己不斷增長經驗。方法也很簡單，每經過一件事，都問自己一個問題：如果重新做一遍此事，自己會如何做。

習慣三：

B

計劃，任何事情都要有後手

作為一位領導者，夜深人靜一個人獨處的時候，你有沒有問過自己，現在的主力產品突然有一天賣不動了怎麼辦？合夥人突然要離開怎麼辦？重大客戶突然失去了怎麼辦？如果沒問過自己這些問題，並且心裡沒有這些情況出現時的應對預案，不是一個合格的領導者。一個成功的領導者應該是對任何事情都有B計劃，否則就不是一個好領導，就不可能帶領隊伍走到最終的目的地。

崑崙學堂孫陶然院長進行了生動舉例：好的將軍作戰之前首先會留下預備隊，以應付特殊情況或者關鍵時刻的關鍵一擊。好的企業家也是一樣，能開“百年老店”的訣竅是——任何時候都不要孤注一擲，再有把握的事情也要留兩分餘力，以便一旦出現特殊情況可以有力量東山再起。

在企業經營中“留預備隊”和留有餘力，指的是要設想最壞情況是什麼，確保出現最壞情況時自己能夠不被打垮還可以有“東山再起”的“本錢”。企業經營要有Plan B指的是，任何機會都要準備一個備份計劃，以防止原計劃萬一無法實施時採用。

以上領導者的三個習慣，是幫助創業者掌握企業這艘巨輪之舵的法寶，讓企業之巨輪無懼風浪，無懼挑戰，能夠順利駛向更加美好的明天！關於企業管理與經營，崑崙學堂為領導者和企業高管提供了更多精品的課程，大家可登入崑崙學堂APP進行檢視！