分而治之是以少勝多的槓桿支點

以少勝多，以弱勝強，以一當十，以小博大等等，常常是人們津津樂道的謀略，形象地說，就是小魚吃大魚，螞蟻搬

大象，四兩撥千斤，小力扛大鼎

。

殊不知，這些都包含了違背客觀規律的願望。

但是，它們竟然都有成功的例子。

舉個例子，1000人對陣100人，這是10比1，一方人多勢眾，一方勢單力薄。假設其他條件都一樣，較量的結局會如何呢？顯然，千人軍會打敗百人團。為什麼呢？因為力量懸殊太大。以強凌弱，以眾暴寡，猶如以石擊卵，豈能不勝？

然而，這只是強者在宏觀上擁有10比1的優勢，弱者還可以有微觀上的10比1優勢。

比如，弱者一方與強者一方周旋，在運動中尋機以百人對付十人，同樣可以具有區域性中的10比1優勢。

可見，戰略上的以少勝多，要靠戰術上的以多勝少實現。

以少勝多，是一種槓桿效應，它以策略的核心點為槓桿支點。分而治之、各個擊破是其策略支點。

槓桿，就是以小博大的機制。

槓桿效應，本身代表的是高盈虧比。

如果你希望以少勝多，切記這只是一個戰略上的要求，不能理解為戰術上的要求。

追求以少勝多，本質上是追求槓桿效應。重要的是尋找支點！

支點就是你的核心策略！

你必須依靠核心策略，才能實現槓桿效應。

細節破全域性，也是槓桿效應。

在一個細節上入手，或做到極致，或抽取鏤空，從而改變全域性。

分而治之正是以少勝多的法寶。

陳壽《三國志》裡有個《曹衝稱象》的故事。

曹衝稱象的原理實際上是等量替換法。

在船舷上標記吃水線，表示船體沒入水中的深度，反映的是船體的載重量。

先記下大象在船上產生的吃水線，再

用許多石頭代替大象，只要大象與石頭產生相同的吃水線就知道相同的載重量，然後再分批稱出石頭的重量，就知道大象的體重了。

除了用等量替換法稱象，也可以做一個大象

蹺蹺板

，利用槓桿原理，讓大象站在一端，另一端站上人群，當人群和大象重量相等達到平衡時，再分別稱出眾人的體重求和，也可算出大象的重量。

曹衝稱象的策略原理是使“大”轉化為“小”，分而治之，可以使這一難題得到圓滿的解決。

當你在資源有限的條件下創業時，如何以小博大，以少勝多，本質上你都是在打造小魚吃大魚的壯舉，你追求的是一種策略化的槓桿效應。

既然是槓桿效應，自然離不開支點的選擇。

記住，分而治之策略是你需要的最好支點！

《

荀子·

勸學篇》

說：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不捨。”這裡講述的也正是化大為小，化重為輕，分而治之，各個擊破的策略原理。

把複雜的事情化為簡單的事情來做，這是一種人生成功的智慧。

化強為弱，分而治之，一燈能除千年暗，三千越甲可吞吳！