管理型人才的6個核心特質!【收藏】

管理型人才的6個核心特質！【收藏】

導讀：

隨著越來越多的工作被智慧或機械等裝置所取代，傳統的普通用工量將大大減少，但管理崗位、管理人員的數量則不會降低。同時，對管理人才的能力要求，也不會因過去管理幅度的幾十、上百降為幾個、十幾個而改變，反而，會由於市場形勢的複雜產生更高的能力要求。那麼，如何才能甄別人的管理能力呢？下列的6個基本素質是必不可少的要求。

1。人設魅力

每一個人都扮演著若干個角色，或為人父、人母、妻子、丈夫、兒子，或為師者、領導、徒弟等，對每個角色，人們的心裡都有一個緘默或朦朧的形象輪廓，如管理者，給人的印象應是辦事幹練、決策果斷、公正無私、道德楷模等，其中職業道德是核心人設。人設，還有另外一層意思，就是一個人的行為表現在人們心目中形成的影像，如演員朱時茂一貫以正面形象著稱，不染是非，潛心演戲，但如果有一天他違背了自己在觀眾中的初始人設，那麼其形象就會一瀉千里，也就是網上的熱詞“人設崩了”。作為一個管理者，所言所行必須符合人們心中的人設形象，否則，“人設崩了”其影響力就會大打折扣。

2。概念技能

概念技能是指人對問題本質的洞察能力，是指透過針對具體問題、事物進行分析、判斷、抽象，概括出主要矛盾，抓住實質，形成正確概念，從而做出正確決策的能力。如，我們改革開放的總設計師，面對香港迴歸如此複雜的問題，概括出了“一國兩制”概念，為決策提供了依據，使問題得到了圓滿解決。

成為合格的管理者必須具備很強的概念技能，職位越高對這一能力的要求越強。如果一個人只會就事論事，就像醫生一樣只知道頭痛醫頭，腳痛醫腳，抓不住事物的本質，就會讓繁雜瑣事累死，哪還有精力指揮全域性。

3。系統意識

任何一位管理者都是組織系統中的一個節點，其所做與負責的工作也是系統中的一部分，所以，做事情與決策都必須站在全域性或系統的角度進行思考。系統思考是對管理型人才的基本要求，它對人的要求更多的是理性，遇事沉著冷靜。

系統意識不僅僅體現在組織內部，也關係到外部，內部只是一個小系統，外部則是一個大系統，不同層級的管理者應根據自己的角色，確定好思考的系統背景，正確做出決策。

4。執行能力

執行能力不僅是對操作層人員的要求，對管理層則更為重要，因為，管理者遇到的問題會更復雜，落實難度會更大，涉及到的要素也會更多，執行結果的影響也會更廣。所以，管理者必須有複雜情況下的超強執行力，而不是操作層面的簡單行為“做”。

5。溝通能力

在日本素有“經營之神”美譽的松下幸之助力先生說：“管理就是溝通，溝通，再溝通。”如果一個管理者不懂得溝通，不具備溝通能力，就不可能成為一個稱職的管理者。管理者所有的指令、意願都是透過溝通傳遞給上級或部屬的，當然，瞭解部屬、獲取資訊也離不開溝通。因此，溝通能也是管理型人才必備的素質之一。

6。學習能力

在這個變幻莫測的時代，人唯一能夠適應的技能就是具備學習能力，只有學習才能掌握管理者所處行業的動態、技術的變遷、市場的需求、客戶的反應；只有學習才能瞭解組織成員對管理的期待、需求，只有學習才能緊跟發展、與時俱進。沒有學習能力的人，將是被組織或社會淘汰的第一批人，更不要說成為管理者了。

管理者是組織的中堅力量，其基本素質的良莠決定了組織的強弱。所以，每位管理者或夢想成為管理者的人，都應對照審視一下自己，是否具備管理型人才要求的基本素質特徵。