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止步還是向前,標緻換標說明了一切……

  • 由 汽車e生活 發表于 武術
  • 2022-03-13
簡介自2020年以來,作為東風標緻品牌的經營主體,神龍汽車進行了全方位的積極調整,神龍汽車針對旗下兩大合資品牌(標緻和雪鐵龍)釋出了“元+計劃”戰略,以“產品更中國,營銷更精準,服務更信賴,運營更高效”來引領未來的發展

標緻怎麼說

2019年大眾、豐田;2020年寶馬、日產;2021年初比亞迪、起亞、通用、吉利……近兩年來,車企順應“新四化”大潮,開始了更換全新標識的熱潮。

近日,法國老牌汽車公司標緻以線上釋出會的形式,面向全球釋出了全新品牌LOGO,並正式公佈了全新的品牌口號、品牌定位以及品牌承諾。

止步還是向前,標緻換標說明了一切……

據汽車e生活了解,作為汽車界的“老字號”,擁有210年悠久歷史的標緻,此次是第11次LOGO更新。伴隨著新標的亮相,也意味著標緻將打造全新的品牌形象和定位。標緻品牌全球CEO林捷聲(Linda JACKSON)表示,標緻品牌正在著眼成為一個真正的“創新、高階主流汽車品牌”,將進一步加快品牌市場向上、電氣化和國際化的步伐。

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新LOGO從純設計角度看,整體採用扁平化設計風格,視覺上更精簡,更具質感,更優雅,配以標緻專屬的字型,整體極具現代感,十分貼合當下汽車行業的智慧化,科技化、時尚化的要求。同時,還折射出標緻品牌全新的產品設計理念:“標緻永不過時的”(Timelessness)、“個性”(Personality)、“品質”(Quality),它們分別代表了對品牌歷史的致敬和對未來的憧憬;更清晰的彰顯了個性和身份以及體現標緻汽車的高品質基因。

為什麼?

時隔十年,標緻為什麼要更新Logo?

在釋出會上,標緻品牌設計總監馬蒂亞斯·霍森(Matthias HOSSANN)表示:“Logo展現出的是信心,是身份,是願景。像標緻這樣歷史悠久的品牌,必須不斷自我改進,以應對不斷變化的客戶需求。”

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更換品牌Logo對任何一家車企來說,都不是一件常見的事情。所以每一次調整的背後,都涉及到戰略層面的思考,屬於公司的頂層設計。車企的品牌Logo以往更多的是展示在汽車上,所以偏立體化。如今,各種社交平臺已經成為品牌宣傳的第一“陣地”,這就要求品牌的Logo要更加符合平面傳播的特點。

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其次,Logo不僅僅是品牌形象的直觀體現,還折射出一家企業的歷史、文化、願景、價值觀等等。目前,以特斯拉、蔚來為代表的一批具有科創屬性的新造車企業,在資本市場上獲得了巨大的認可,迫使傳統汽車巨頭不得不加速向電氣化、智慧化、數字化轉型。新Logo和新戰略的釋出,代表了標緻向科技出行服務公司轉型的決心。

法系車被人津津樂道的地方不僅僅在於神乎其神的扭力梁調校功力,也在於法國人對汽車細節設計的考究之處。其能將塑膠、織物和皮革等材料透過巧妙的設計搭配,給你營造出同級少有的美感,這種美感甚至能夠超越同級車型該有的視覺檔次。

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以標緻2008為例,10萬級的一臺小型SUV,透過仿碳纖維材質、鋼琴烤漆面板、不同條紋顏色搭配的座椅、航空電子擋把樣式的造型等,來營造虛擬航空座艙的概念。在同級對手中,標緻2008無論是高辨識度的個性外觀設計,還是精緻的車廂氛圍,其實都是數一數二的出色。

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事實上,拋開保有率和二手車貶值率的問題,東風標緻旗下的308、408、2008、3008都是客戶心中的好車,最早的3008車主所入手的頂配1。6T車型沒有任何優惠,而那一代產品核心部件皆為進口,穩定性令客戶稱讚不已,所以標緻是有客戶基礎的,唯一差的是市場運作。

怎麼做,怎麼做好

品牌標識換新,或許會讓東風標緻正在進行中的反攻戰略變得更加奏效。

自2020年以來,作為東風標緻品牌的經營主體,神龍汽車進行了全方位的積極調整,神龍汽車針對旗下兩大合資品牌(標緻和雪鐵龍)釋出了“元+計劃”戰略,以“產品更中國,營銷更精準,服務更信賴,運營更高效”來引領未來的發展。並且相繼啟動了“五心守護行動”等有利於實現銷量增長的服務措施。比如“五心守護行動”中的“7。1。5“——“7天可退換”、“新車1年保價”、“ 5年質保無憂”以及“不滿意,就免單“等系列服務承諾,都是從使用者端出發的服務承諾。

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資金方面,神龍汽車也得到兩大股東的不斷輸入。根據此前釋出的訊息,PSA集團與東風汽車集團已決定於2021年第一季度對神龍公司進行增資。此外,PSA集團於2020年第四季度,向神龍公司提供了5000萬歐元的資金,並計劃自2020年至2037年期間,每年將向神龍公司提供上億元人民幣資金。 有了上層意志的支援,東風標緻的反攻戰略在執行中才能真正實現落地。

截至今年1月,神龍汽車已經實現了連續5個月環比正增長,連續2個月同比正增長,其中,東風標緻在剛過去的1月份,實現了銷量同比增長107。7%,環比增長15。5%的成績。不僅保持了自去年9月份以來連續五個月的環比正增長;更是保持了去年12月份以來連續同比正增長的勢頭。這些階段性的成果說明,東風標緻的反攻戰略正在奏效。

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在今年,東風標緻將持續推進反攻戰略。

比如保證每年至少有一款全新車型上市,並且為了保證新車能夠更加符合消費者的需求,東風標緻還將加強改型和年型產品的針對性,採用“1+N”產品戰略,推出多種個性定製版和專屬版車型。在即將啟動的上海車展上,東風標緻將會推出三款重磅產品——全新4008、全新5008以及全新4008 PHEV 4WD,據悉,新車將一改以往法系車“頂配之下皆丐版”的狀態,在配置進行調整的同時,新車也將升級成為8AT的變速箱,為更多的消費者創造出更完美的用車體驗。

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又比如制定“兩步走”的Move to Electric新能源戰略,第一步是到2023年,東風標緻旗下全部產品均將提供燃油版和新能源版車型;第二步是到2025年,實現全面電氣化。而且不僅在產品層面,為了滿足使用者需求以提升更好的使用者體驗,標緻同樣也推出了自身的手機APP,來方面使用者找到最近的充電樁、提前開啟空調,調整到預冷或者預熱功能。

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再比如標緻曾表示未來的新技術都將率先引入中國,包括插電混動技術和四驅技術,並且還在中國落實了全球首個油電共生平臺——CMP平臺,斥資約2億歐元,無論是安全效能還是電氣化程度都是可圈可點。

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正如所見,這一切都在證明著東風標緻重新殺入中高階乘用車市場的決心。也正如東風標緻品牌總經理葛林德坦言,“自我調整和轉型很艱難,但危機中也孕育著品牌重生的希望”。

品牌換新只是動力,努力讓更多的使用者喜歡上這個品牌才是最終目標。

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