督查組要來了

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有兄弟說，他們不是在迎接督查，就是在迎接督查的路上。

各行各業，督查哪兒都有，是個普遍的事兒。

表面現象大概是這樣的

每過一段時間，上級A就會派督查組下來，要督查下級B，同時檢查幾個B管的社會單位C。下來之前開個會，部署要查某幾個方面的問題，並且交代一下紀律、要求。有些是明查，有些是暗訪。

督查組下來之後，有的很守紀律，不吃不喝不拿，不等等，兩眼盯著找你的問題，這些人其實不太受歡迎，B覺得挺累，心累。

督查組查什麼，B就提前準備什麼。要準備材料，準備路線，準備C，準備吃住，準備等等。C當然是選了又選的，選好的嘛，有些實在選不出、找不好的話，要臨時突擊搞好，包括派些人員進去當個演員。

要想辦法搞定督查組，拉關係，喝酒，等等。

希望督查組按B的想法來查，查自己選好的C，按選好的路線查。但是，上面也知道B的想法，C的名單在信封裡。在信封裡還好辦，想辦法偷偷開啟看一下，再封上就行了。這招也被破解了，上面的人不給名單，等督查組到的時候，要開會或開始的時候，名單才發給你。

督查組也有難處，不吃不喝吧，不接地氣，吃了喝了吧，等等了吧，不好意思開口說問題。不說問題，也是不行的，派督查組來的人不高興。問題也是有指標的，怎麼你這個督查組連個問題也發現不了？啊！

最後就是協商：這個問題，你最好別提；這個問題，全國都有，你就提了吧。

當然，提問題是扣分、通報、曝光是搞在一起的，C的問題，也是B的問題。

背後的邏輯大概是這樣的：

派督查組，是領導要求的，不派不行，這是態度；

下面的人可能沒好好幹，要派人去督查一下；

督查要發現問題，改進工作。

這邏輯有時候有些無奈，有時候是能夠理解的，有時候確實就應該督查。不用猜，有些B就是不怎麼幹活，成天玩兒。

督查是個好辦法，但確實也會出些bug，有些可能還是邏輯上的bug。

靠人執行的很多事情都是這樣，能出問題的一般就會出問題。

比如，如果每次督查都能從C這發現一堆問題，或者上一次發現是這些問題，下次來又是這些問題，這是什麼情況呢？

那可能是這樣的，這些問題本來就很多，解決不掉，不用督查也是問題，B也知道有這些問題，但B也沒有辦法，可能問題的標準太低。這就好比，讓你當老師帶1個班，60個孩子，督查組說：考試100分以下的，就是問題。那你可能就很頭大，問題孩子啊，太多了。

全國都這樣，這樣的問題就能夠通報了嗎？那全國的問題到底是B的問題，還是A的問題？

另外，C的問題，就是B的問題嗎？

督查，發現問題是前提，但多數情況下發現問題只是第一步，不算太重要，因為這些問題B都門兒清。怎麼能夠解決C的問題，怎麼能夠解決B的問題，那才是根本，才是督查的真正目標。

督查組，又要來了。有人頭大嗎？

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