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淺嘗輒止是經營者大忌，稻盛和夫：資源未耗盡前，不抽身而退

由藝博文史發表于武術
2021-05-30

稻盛和夫成功盛先生堅持放棄

簡介稻盛先生指出，在經營或學習的過程中，難免會遇到一些困難，而往往是堅持信念，消除恐懼、懷疑、及所有問題的人，在耗盡所有資源前，絕不抽身而退，才能嚐到成功的甘美

什麼嘗輒什麼

日本“經營之聖”稻盛和夫，出生貧窮，父母是賣紙袋為生的，家裡條件拮据，稻盛和夫自己學習成績也一般，資質平平，這樣一個普通人，卻打造了京瓷和KDDI兩家世界500強，還在78歲時用1年時間力挽狂瀾，將即將破產的日航扭虧為盈。

稻盛和夫自有一套自己的經營方法和哲學，國學大師季羨林曾經如此評價稻盛先生：

根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。

企業高管最難決定的是，何時從一個計劃中抽身而出，也就是當沒有達到收益的標準時，應該在什麼地方喊停。但是，如果經營者稍作嘗試便放棄了，就永遠也無法收穫好的結果。所以，稻盛先生的原則是，堅持下去，直到成功為止。

當然，稻盛和夫先生並不是一個固執的經營者，他作過一個很形象的比喻，企業經營就像一個獵人追趕獵物一般，直到追到獵物為止，然而，在偶爾幾次遇到資源都已耗盡的情況後，還是會決定收山。這種堅持其實是一種能力，更是一種眼光。

許多人在創業的時候，往往會一會做這個，一會做那個，但是，每個領域都只是做一段時間不做了，結果，他總是看不到成功的果實。娃哈哈集團老總宗慶後說過：認準了的事，我這個人碰死不回頭，不管什麼困難，我始終信心很足，勇往直前，辦不了，轉個彎再走，一定能達到目的。

1948年，牛津大學舉辦了一個主題為“成功秘訣”的講座，邀請當時的英國首相丘吉爾前來演講。

演講的當天，會場上人山人海，全世界各大新聞媒體都到了。

只見丘吉爾走上講臺，用手勢止住了大家雷動的掌聲，說：“我的成功秘訣有三個：第一個是決不放棄；第二個是決不、決不放棄；第三是決不、決不、決不放棄！我的演講結束了。”

說完，他走下了講臺。

會場上沉靜了一分鐘後，突然爆發出雷鳴般的掌聲，經久不息。

正是丘吉爾的決不放棄，英國在二戰中才成為唯一一個未被德國滅亡的國家，並取得了輝煌的戰績。

稻盛先生指出，要想成功，就要有明確的目標。結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，就一定能成功！在他看來，在企業經營過程中，先不管物質方面的因素如何，在執行新計劃或開創新事業時，沒有熱情就不能成功。

但是，要是所有的熱情都已熄滅，成功看來無望，也就是耗盡了人力，財力，物力等一切資源仍然無望成功，抽身而退才是明智的選擇，這當然是在堅持到底的前提下做出的。就是說，不到最後關頭，在耗盡所有的資源之前，我們還是應該矢志不移，讓熱情燃燒到最後一刻。

到那時，我們必須做決定了，因為畢竟不是每件事都能如願的。在某些極端的例子裡，我們一定會知道最後一刻已經降臨，那時必須果斷地做個決定。這時候也是對經營者的考驗，即在不得不抽身時，你一定要果斷。

王石曾用登山來形容堅持到最後的重要性：登山在某種程度上是人生的一種濃縮與延長。開始時往往覺得目標遙遙無期，因為登山的過程非常痛苦，絕無快樂可言，而且中途你隨時都想放棄。登山最關鍵的是堅持下去。生活也是這樣，很多事情我們沒有再去堅持一下，而成功與失敗往往是一念之差。因此，在登山的過程中回想人生道路，你要堅持做你認定正確的事情。

稻盛先生認為，堅持本身就是一種價值、一種意義。人活著就是為了堅持不懈的追求，追求並不在乎於能得到或者得不到，只要堅持到耗盡所有資源前，一切都有生機。一個畢生堅持的人，他不會感到生命太長或者太短，他只感到生命的路在腳下延伸，伸向很遠、很美好的地方。堅持是一種激情，而且是一種單純而又強烈的激情，它來自生命本源的需求。

在企業經營和管理過程中，堅持就有成功的可能，每一次失敗，都會增加下次成功的紀律，每一次客戶的拒絕，都能使成交更進一步。堅持到底，我們不是為了失敗，更不是為了放棄才來到這個世界上的，什麼路都可以選擇，但不能夠選擇放棄這條路。不計較過去的是非成敗，只抱定信念。當筋疲力竭時，再試一次，一試再試，直到成功為止。

堅持，是一種信仰、一種自信以及一種信任。因為堅持可以支援一個人，一個企業產生力量面對順逆；堅持讓我們相信自己所做的事，相信末來是掌握在自己的手裡；讓我們相信產品、相信公司，並且在信任產品後，才能將美好的體驗分享給他人。