房地產成本對標，一文教你從入門到精通！

“如果你想變得富有，就去找一個賺很多錢的人，然後按他做事的方式去做”——前任世界首富 美國石油大亨保羅·蓋蒂。

對標在企業界大規模應用起源於七十年代的美國，最初企業家利用對標尋找與競爭對手的差距，後來對標逐漸演變成尋找最佳案例，複製成功路徑的方法。然而成功雖可以複製，卻往往有很大的難度。很多房企透過學習標杆企業實現了快速發展，但也有很多房企因為運用了錯誤的對標方法，在對標的過程中原地踏步，甚至迷失了自我。

在各類對標中，尤其以成本對標最受關注，畢竟對房地產企業來說，成本關乎企業生存發展命脈。今天就聊一聊成本對標的一些事情。

一、這些令人頭疼的場景，無處不在

下面這樣的場景成本人是不是經常遇到：

當然了，類似以上種種情景還有很多。由於成本涉及諸多因素，要想一下說清成本高低或者成本合理性是很難的，更何況很多情況下給到成本的判斷條件不或者也是頭一次遇到。

那麼，該如何解決這些問題，當然就是今天要講的——對標。不知道成本多少合作，不知道該怎麼做，那就學習同行別家。

二、為什麼要做成本對標

解決上面描述的場景提到的問題，無疑是成本對標的作用之一，但成本對標的作用僅限於此嗎？當然不是！

從基礎層面上來說，成本對標是具體事項的同口徑橫向比較，以此來分辨成本水平、合理造價的過程。從高階層面來講，成本對標是一個系統工作，透過尋標、立標、對標、達標、創標這五步尋找自身成本管理短板，不斷提升自身管理水平，以達到行業標杆水平，並進行進一步挖掘，進而成為行業管理標杆的過程。

所以，成本對標並非簡單的比對借鑑，

其根本是對自身成本管理體系的不斷思考、不斷升級和不斷迭代的精英追求。

三、對標的方法及注意事項

我們通常說的對標和真正的對標不是一回事，我們平常做的對標是整個對標業務裡的一個部分，而真正的對標應該是要分幾個階段，以達到最佳對標效果。

1. 尋標

尋標。顧名思義就是尋找標杆，尋找進行比對的企業、或管理方法等等，其本質目的為了提升自我的能力或尋求答案，應該是個自發的動作，也就是自己主動去做。

然而在日常中卻經常是被動的來尋標，比如某老闆覺得自家成本高了，要成本部門員工說清楚自家在行業內是什麼水平。其實不管是主動的還是被動的，尋標都是進行對標工作的第一步，有的放矢，尋找對標物件是為了找到合適的標的，並透過對比找到自身需要提升的方向。

在尋標時，需要特別注意的一點是，要結合企業自身的定位、現狀、可操作空間去尋找對標物件。例如，某民營房企融資成本高，他想尋求降低融資成本的途徑，那麼在選擇目標的時候可以選擇選擇國企的中海就不合適，而選擇民營房企的龍湖明顯更恰當。

再例如，本身是追求穩健發展的房企，如果想透過對標更近一步，那麼可以選擇對標龍湖等企業，選擇融創、恆大肯定就把自己帶溝裡去了。

當然，尋標不要只盯著外面的企業，自身內部各職能各部門也有做的好的。企業可以提倡內部立標杆、學標杆的風氣。

2. 立標

尋標是尋找適合的比對物件，立標則是在確定對比物件的基礎上

確定對比的內容。

尋標和立標是相輔相成的，不過尋標是大方向性質的操作，其難度角度，執行起來也比較快速和簡單；而立標則是細節層面的動作，涉及具體的執行內容，故而難度更大。

企業在尋標之後，就要細化自己的追求細節，以更好的完成立標。比如，尋標選擇了沃爾瑪，而沃爾瑪成功的關鍵之一就是在於其供應鏈管理，所以，立標的時候，就可以把沃爾瑪的供應鏈管理納入其中。

3. 對標

對標是具體的對比的過程，是透過對具體事項的同口徑對比，發現自身的優勢、劣勢，分析標杆物件的管理方式，進而提煉出自身提升的方式方法。這裡的對標是個動作，是整個對標環節中的一環，是具體實施的步驟。這一步的要點在於：

4. 達標

達標不僅是個結果，也是個過程，是根據對比分析得到的結論以及工作計劃具體落位的過程。改變總是痛苦的，改變總是艱難的，在達標的過程中會遇到各種各樣的阻力，需要堅持不懈的執行下去，同時，尋求高層的支援也是助力達標的方法之一，不妨時不時的搞個運動。

5. 創標

創標就是創立標杆，標杆企業的管理未必是最優秀的，在對標、達標的過程中，我們會有很多思考，可以在達到標杆水平的基礎上再進行升級，做到比標杆企業某些方面更加優秀，這就是創標的過程。

創標是一個努力方向，也是一種追求。

對標是一時的，也是需要長久堅持的。古人所謂“見賢而思齊”，正是此理。

堅持重複“尋標、立標、對標、達標、創標”的流程，對於企業發展和員工工作效能都是大有裨益的。

對於房地產成本對比，你有什麼觀點呢？快來留言評論吧！