36氪首發 ｜ 用內容 + 社交切入知識付費，「小紅圈」獲 800 萬人民幣 Pre-A 輪融資

知識付費在資訊爆炸、消費升級、終生學習的背景下，在井噴式發展後趨近平緩。對於 KOL 來說，在流量紅利消失殆盡、進入網際網路的下半場後，粉絲轉化和內容變現的難度逐漸升級，越來越多的人做起社群運營。

但透過功能單一的微信群來完成管理、拉新、內容分享、沉澱等一些列動作，本就不是件容易的事，當社群擴散至十幾甚至上百個的時候，運營團隊會做很多重複無效工作。

「小紅圈」就是一款解決內容難沉澱、粉絲難管理問題的 APP，可以看做是財經、金融、投資行業的「知識星球」（知識星球原名小密圈），既做內容渠道，又是社群管理工具。

36氪獲悉，小紅圈近日獲 800 萬人民幣的 Pre-A 輪融資，投資方為天津仁愛集團、及老股東聚秀資本和聚募網。

此前，小紅圈曾在創立之初獲 400 萬人民幣天使輪融資。

KOL 可以在小紅圈裡組建自己的圈子，設定准入規則（免費/付費、是否可以透過搜尋找到該圈子）和使用規則（設定發表許可權、是否開放成員列表等），並能夠隨時在圈子裡發起討論或釋出思考。普通使用者可以透過搜尋、微信邀請等方式（付費）進入圈子，與所有圈內人士進行互動交流。

由於每個圈子對功能的定義都有共性和個性，運營時對工具的需求不同，標準化的工具無法滿足所有圈子使用。所以除了標準化的APP，小紅圈提供付費的定製化功能，包括一鍵式會員匯入、活動報名、粉絲投票等。

從產品 5 月上線至今，小紅圈共有 10 萬左右的註冊使用者，付費使用者超 1 萬，使用者累計建圈近千個，付費圈子在 400 個左右。為了保證內容純淨，小紅圈接入了鑑黃鑑暴系統，杜絕傳遞非法內容。在我來看，小紅圈有三個特點。

用社交切入知識付費。

此前的知識付費產品多以內容輸出為主，幾乎沒有社交關係鏈。但在金融、投資等領域，除了學習行業知識外，資源和人脈本就是重要的一環。小紅圈作為一個社交關係樞紐，聚集著同行業的從業者，這些人有共同的話題，使用者除了進圈與 KOL 產生更近的交流外，也可以在圈子內交換人脈和資源。

同樣，當本身的產品形態是圈子時，內容大多不會以系統性的課程形式輸出，而是以文章、短訊息為主，對時事熱點話題展開討論，但這種碎片化的輸出無法保證穩定和高質量。對此，小紅圈設立了三天無理由退款規則，如果使用者在入圈後三天內覺得圈子沒有什麼價值，可以隨時退款。

用機制篩選使用者、維護圈子調性。

同一個行業和圈子裡的人為什麼不直接拉個微信群？因為微信本身承載的內容就過於複雜，常常會被新訊息分心，內容無法沉澱。且微信群中的使用者通常是一種寬範圍、低緊密度的的弱社交關係。而小紅圈的付費入圈機制本身可以篩選掉一部分不符使用者，並透過設定圈內規則維護圈子調性。

隨著新中產的崛起，金融投資可能會成為投資的主流。

小紅圈創始人樸文強告訴36氪，未來金融投資需求將加速膨脹，直接刺激到金融知識的消費，尤其是專業化的金融知識。在國民財商教育發展不均衡、階層焦慮凸顯的大環境下，財經、金融類內容（如理財、投資類）的需求更加突出，財經、金融領域的知識付費存在一定潛力。

而在 KOL 的獲取上，小紅圈目前主要依靠資方陳宇的人脈和資源。陳宇是德弘資產管理公司創始人、仁和智本資產管理集團創始人、江南1535創業孵化器創始人，投資了近 300 家網際網路企業，擔任了金字火腿、瑞茂通、京東金融、挖財等十多家網際網路金融企業及上市公司的首席戰略顧問，與小紅圈創始團隊有多年合作關係。

從團隊來看，小紅圈創始團隊均是連續創業者，目前有 13 人。創始人樸文強擁有七年網際網路產品經驗，曾任職於私募基金管理公司德弘資產，負責“理財搜”金融資訊平臺產品設計及品牌運營推廣；網際網路金融專案產品經理兼 UED 負責人；運營主管王艾萊曾任職於阿里一淘事業部。